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2023年对光荣院发展的思考.docx

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1、对荣耀院开展的思考 对荣耀院开展的思考 荣耀院是集中供养孤老优抚对象的社会福利机构,是对孤老优抚对象实行特殊社会保障的优抚事业单位,它是优抚工作的一个组成局部.改革开放以来我国荣耀院得到了很大的开展,在荣耀院的管理和建设上取得了令人瞩目的成就. 但荣耀院的建设和管理相对于飞快开展的我国经济,那么显得步子不大,急需解决其开展中的问题: 一是荣耀院的建设,投入资金严重缺乏,设施落后,老人生活标准偏低,二是荣耀院的建设没有形成规模,收养人数偏少,社会效应不大。三是荣耀院的管理不适应时代的要求,缺乏于时俱进的精神. 今后荣耀院的改革与开展笔者认为应沿着以下方向开展: 首先实现规模办院,荣耀院自开办至今

2、,只是修修补补,偶尔添置一些日常用品,其规模只仅停留在80年代要求的地步,面对与经济全球化的趋势,我国人口老龄化的实际,以及强烈要求向社会开放的呼声,进一步探索,规模办院迫在眉睫,这是顺应时代的要求,是进一步完善社会保障体系的必由之路. 其次,从经验型管理向制度化管理开展,荣耀院的管理沿袭过去管理模式,凭经验,靠感觉,没有引入现代管理模式,实现管理上质的突破,应引入现代化管理技术和手段,使其管理朝着制度化,标准化的方向开展. 第三,从慈善性向人文性开展.面对住院对象.管理者认为,只要吃饱,穿好,睡足就到达了目的,似荣耀院为慈善所,没有对荣耀院的性质深刻把握,荣耀院不是孤老优抚对象的避难所,而是孤老优抚对象安度晚年的家园,应在保吃,保穿的前提下,使他们享受到现代文明,应尽其乐,参与各种有益的社会的社会活动,平抑心理的空缺,实现人性化,. 第四,从依靠型想自给型开展.荣耀院的经费来源是财政拨款,单一的经费来源限制了其自身开展,为了充实和改善老人生活,荣耀院必须在依靠政府的前提下,寻找新的财源,大力开展自身经济,逐步从依靠型向自给型开展. 第2页 共2页

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