1、社区网格化管理工作 实施方案 为进一步加提升社区管理水平，根据上级要求，前进西路社区在辖区内网格化管理模式。现制订如下实施方案： 一、总体要求 以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源进社区，进网格，实施全过程、全方位、精细化长效管理，全面提升管理水平。 二、网格划分 每个干部的包片区域划定1个网格，一共划分为2023个网格，划分如下： 放入干部包片表标明第一到第十网格把片警协管员楼栋长都加上 三、网格人员配置 （一）配置方法 1、实施“五进网格。由街道分管领导、社区干部、城管人员、片区民警、协管员等统一纳入网格，组建网格实行管理。 2、每个网格设置1名网格长，网格长由社区主要负
2、责人担任，为该网格的第一责任人，负责网格化管理的组织、实施、协调、督办等工作。 （二）职责分工 网格管理一是由社区主要负责网格化管理工作的宣传、发动；二是负责摸清网格底数、建立路藉管理档案及台账；三是由警卫室负责网格的日常巡查工作；四是及时督查、上报辖区违反网格管理标准的行为做好查处上报的问题。 四、工作标准 各个网格管理标准如下： 1、市容环境卫生管理标准。流动摊点及时取缔；无乱牵乱挂、乱涂乱画；店招标牌等设置标准，无擅自设置户外广告设施；无出店占道经营；道路清扫保洁、垃圾清运及时；临街门店自备垃圾容器符合要求，无随意倾倒垃圾问题；其他违反市容环境卫生管理规定行为得到及时纠正和查处；无占道焊接、洗车、乱堆放；线杆、路灯无乱拉条幅和牌匾。 2、无乱搭乱建，违法建设及时发现，及时上报；以及其他违反城市规划管理规定的行为得到及时发现和上报。 3、环境保护标准。及时查处商店高音喇叭、社会生活噪声和建筑施工噪声污染。 五、组织领导 （一）成立领导小组 放入社区领导小组 第2页 共2页
