1、不能无视班组长在平安决战中的作用 在十月份的平安生产过程中，川煤广旺集团公司赵家坝煤矿采煤三队和掘进四队分别完成了当月生产任务的126%和133%。而当笔者问其有何经验时，这两个队的党政领导分别提到：班组长作用的发挥是关键。采煤三队在面临工作面处于收尾阶段，上下平巷压力大、立巷断梁折柱多、人员偏少等困难，充分发挥班组长的作用。每个班的班组长在对现场查看和了解，并召开班前会对本班工作进行安排部署后，主要拿工具做工作面，并哪里有问题就及时处理哪里，发挥出了班组的战斗力，理顺了环节，使班组产量明显上升。掘进四队所施工的两个碛头断面大，工序复杂，除荒量多，职工体力消耗大，违章多。该队重新修订和完善了班
2、组长管理和考核制度，与班组长签订风险抵压责任书，每月从班组长的带班津贴中抵压一百元，年底对平安好、生产任务完成好的班组长在退回抵压金的同时，还给予对等奖励，反之那么没收本金，并给予本金相同的罚款。此制度实行后，班组长责任心明显加强，班组管理也严格了许多，人心齐了，违章少了，生产任务自然也就提上去了。通过上述两个事例，可以让我们充分认识到班组长在企业平安生产管理中的重要作用。当前，正是各单位决战今年最后几十天的关键时期，要抓好现场的平安生产管理工作，就必须要发挥出班组长的作用，要给班组长放权，让班组长放心大胆的进行班组管理。要明确班组长的责、权、利，运用经济杠杆，给班组长压担子，让班组长管好自我，带动全员，共同克服困难，实现全年目标。 但平安生产、管理工作是一个全方位的、系统性的工作，因此，我们仅仅发挥班组长的作用是不够的，还需要各级管理人员认真肩负起自身的职责，自加压力，发挥作用，以过硬的作风、细致的工作，带着全体员工抓好今年最后几十天的平安生产工作。
