1、编办提升事业单位管理经验交流材料 县事业单位登记管理局深化贯实上级的各项指示精神，结合工作实际，在标准管理和坚持长效机制上下功夫，探究施行事业单位登记管理“五结合新行动，具体提高事业单位登记管理程度。一是管理认识与效劳认识相结合。认真遵照“管理是硬件，效劳是软件，两者完满结合才干发挥机器的全体效能的管理理念，切实把增强工作人员效劳认识放在首位，认真完善受理、审核、核准三个环节的管理，根绝“门难进、脸难看、话刺耳、事难办的景象，以优质效劳推进整个管理工作。二是创新理念与完善机制相结合。以年检为例，一方面合理分派年检时间，将事业单位依照系统分类进行年检；另一方面施行“三统一准那么，即“统一时间、统
2、一要求、统一进度，做到每日催促、每日受理、每日办结，从全体上掌握年检工作进度。三是指导与督查相结合。业务指导首要是增强年检常识稳固与更新培训。以学习施行细那么为契机，依照“分类指导、送培上门、增强稳固的工作要求进行业务操作指导，保证各事业单位详细承办人员不散、岗位不变、工作不断。同步督查首要是增强对处理状况的督查。对延时处理、答复后不实时处理、年检不实时复核的，采取德律风约办、上门督办的方法进行催促和提示。四是登记年检与其它业务相结合。充分发扬人事、编制局部在登记管理工作中的效果，把事业单位的登记工作同机构编制管理结合起来，把事业单位的改变与年检工作结合起来。实践证实，这也是促进事业单位法人登记管理工作的有用手段。五是德律风催促与上门效劳相结合。关于有些不处理初始登记、不实时处理法人改变、不按规那么时限处理年检手续的事业单位，采取德律风督办，进行催促落实。对德律风敦促后仍不处理的，那么采取上门效劳，亲身到该事业单位进行现场办公。以本年的年检工作为例，我们德律风催办300余次，上门效劳35次，切实保证了全县事业单位登记管理工作的全体推进。 第2页 共2页
