1、党委书记在科队级干部年度考核发动会上的讲话加强实绩考核 提高干部素质 -在科队级干部年度考核发动会上的讲话 党委书记：张邦锁 2023年11月 12 日同志们：今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核发动会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，鼓励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚刚 对考核工作做了具体安排，刘矿长 做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我 矿实际进行的，对
2、于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业开展的客观要求，是每个干部自身开展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。二、要客观、辩证的对待自己和他人全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的根底，年度考核是坚持党管干部原那么的具体表达，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训
3、提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。三、认真准备、迅速行动抓落实发动会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的缺乏和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。四、抓好平安生产、确保矿区稳定在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻平安的苗头，要对正确处理平安生产与年度考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守
4、平安规程，确保平安生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。五、做到两个结合，克服两种倾向两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民主化， 坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相一致的。 克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨标准，走过场对付检查的倾向，具体表现：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序；不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的鼓励作用。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
