1、我国国有企业的现状及开展趋势温 娟【摘 要】“大而不强是我国国有企业的真实写照,从国退民进到国企股份制,国有企业走上了曲折的改革之路。本文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强的原因。并提出国有企业战略转型的选择路径。【关键词】国有企业;改革;战略选择中图分类号:F276.1文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2022)07-0069-011 国有企业的现状分析中国企业500强名单可以看出,此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元,首次突破百亿元大关,而且,中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升,收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。 但中国
2、企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力,。企业风险控制能力还比较低,属于典型的速度经济型企业。在去年国际金融危机冲击下,我国局部行业出现了“全行业亏损的局面,例如民航业有6家企业进入500强,却仅有两家企业盈利,行业亏损达145亿元。2 国有企业大而不强的原因2.1 政策性负担严重 中国的国有企业,是国家在资本相对稀缺、劳动力相对丰富的要素禀赋结构下,优先开展资本密集的重工业而内生形成的。现在的国有企业改革方案实际的着眼点都在于改进国有企业的内部治理机制,但是,中国的国有企业也有他自身的特殊性,承担着由政府开展战略所导致的政策性负担。在传统体制下,政府给予这些企业各
3、种扶持,包括低价供应原材料、人为压低资金的价格,也包括直接的财政和金融补贴。同时国家还建立了一整套相关的制度安排,来配合赶超战略的目标的实现。因此,这种负担没有显出来。但是改革开放以后,随着各种价格扭曲和市场垄断的取消,以及国外的产品进入我国,开放、竞争的市场逐渐形成。由于战略性负担是企业不具有自生能力的问题就由隐形问题变成了显性的问题。政策性负担对国有企业产生两方面的负面影响。其一:政策性负担本身年复一年持久的影响国有企业的经营绩效。其二:国有企业不是通过改进鼓励、加强管理、降低本钱、增加销售求的生存和开展;而是利用自身特殊困难与国家讨价还价,争取各种补贴,要求国家出台抑制竞争的保护性政策。
4、从国家的角度来看,无法识别国有企业亏损的原因,多大程度上来自经营失败和渎职,多大程度上来自不利的竞争地位。所以国家只好负担全部的责任,继续通过扭曲的宏观环境政策。政府预算。银行低息贷款等对国有企业进行保护。2.2 垄断性行业缺乏竞争力我国的垄断性行业改革所有解决的问题主要是由于行政体制和行政权力造成的垄断。至20世纪90年代中期至今,电信、电力和民航等企业尝试政企分开、政资别离、业务分拆虽有所成就,但问题依然存在。一是壟断行业监管体制落后。政府职能亟需调整和转变,垄断行业的深层次体制矛盾依然存在;二是垄断行业改革的广度和深度不够。在广度上,垄断行业主要集中在电信、电力和民航等产业,对铁路、供水
5、、供气及其他专营工程的改革相对滞后;三是立法滞后,反垄断法的未出台难以约束市场上各类主体的经济行为。四是垄断行业的大型企业改革步伐滞后。一方面很多领域一直未对民营企业开发,一方面,大型垄断行业的国有企业一直在建立和完善现代公司治理结构。3 国有企业由大变强战略路径选择3.1 国有企业的改革方向:剥离政策性负担,解决企业的自生能力侍无论是国有还是私营企业,政府都必须给予政策性的优惠或补贴。但是由于信息不对称,政府必须将企业所以亏损都承担起来。如果政策性负担不剥离,任何改革都无法解决国有企业的问题。所以,国有企业改革的在于剥离政策性负担。在剥离政策性负担以后,一个正常经营的企业应该赚的正常的利润,
6、如果企业的利润水平低于正常利润,那必然是经理人员的能力或操守问题,只有剥离政策性负担,才能克服企业所有权和经营权别离所带来的信息不对称,并根据以制定能使经营者和所有者鼓励相容的奖惩制度。3.2 增强国有企业的竞争力企业的资金和人力是有限的,必须将企业资源放到核心竞争力上,这就要求国企放弃不相关多元化,沿产业链纵向延伸成为了国企变强的新趋势。将多元的业务连贯起来,在企业内部打通产业链,成为了“集中开展最主要方式。2022年,中粮集团高调推出“全产业链粮油食品产业的战略,这家以贸易为主打的企业,开始向农产品的源头和终端两个方向上开展。中粮这种纵向产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联,而这种产业
7、关联的实质那么是各产业中的企业之间的供应与需求的关系。借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾,以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。对于业务已经集中的企业,在加强自身所在的位置的根底上,进行纵向延伸型的投资扩张,形成产业链整合。以便于实现企业的快速开展和稳定的成长性。金融危机深刻改变了企业的经营环境,纵向的产业链延伸能够有效的躲避风险。如果中国企业能够打通产业链,即可以提高资源利用率和生产本钱及质量,还可提高出口竞争力。大型国有企业应该在立足自身优势的根底上,采用多种形式实现产业链整合和沿产业链开展。1月21日,国资委正式发布了中央企业负责人经营业绩考核暂行方法,旨在严格管理
8、中央企业的多元化投资。国企将通过并购、战略联盟、培养专业人才、强化管理等方式减少沿产业链开展的风险并取得技术及运营经验,推进企业创新。慰嘉南:1 林毅夫.李志赟:中国的国有企业与金融体制改革R北京大学国际研究中心,2003年.2 殷勤凡:竞争行业的国有大型企业为何培育不出公司核心竞争力J.预测 2003.P35.3 China Business FocusR中国三星经济研究院, 2022.4 中国企业竞争力报告解读(2022)-创新与竞争J. 社会科学文献出版社,2022.5 科斯:企业、市场与法律M.格致出版社 ,2022.6 李兴山:关于进一步深化国企改革的假设干思考F.管理世界,1999.6.7 魏明:基于交易本钱理论的企业纵向并购动因分析F.经济师,2022.4.8 李善民,陈玉罡:企业并购:基于相对交易本钱视角的初步研究N.中山大学学报(社会科学版),2004,4.
