1、石化建设工程经验交流文稿 在多年的创业开展中，我们始终把技术改造作为一项重要的措施，尤其是年以来，我们在总部的大力支持下，按照“四高标准，建好“四好工程，有力地提高了公司的整体竞争能力。 去年以来，我们按照总部的要求，又认真开展了工程的后评价工作，从工程前期工作、建设实施、生产运行、经济效益和持续性与影响性等五个方面对工程建设做出全面评价，有效地推进了审计及工程竣工验收和收尾工作，并总结出经验和教训，到达了加强工程管理和提高投资效益的目的。 下面结合石化30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造工程自评价工作情况，把我们公司的后评价工作开展情况和主要做法作以简要汇报，请大家批评指正。 一、完善机构，强化
2、实施，高水平推进后评价工作 根据股份公司石油建设工程后评价工作管理方法等有关要求，结合石化公司自身工程建设特点，我们从组织机构的设立、人员配备、工作程序、日常管理以及责任分工等方面入手，制定详细的实施方案和工作安排，明确职责，强化实施，保证了后评价工作的有效开展。 1、分层设置管理机构 根据中油股份公司开展后评价工作的有关要求，石化及时成立了后评价工作领导小组，组长由公司主管技术的副总经理担任，成员包括技术开展处、预决算中心、审计处、平安环保处等公司机关、二级分厂及中油工程设计分公司等单位。同时，各二级分厂也成立了以技术厂长为组长的二级后评价工作领导小组，负责组织开展各厂的评价工作。 公司整体
3、后评价工作由技术开展处牵头，主要负责编制工作方案、协调催促检查各部门工作进度、组织对后评价工作进行阶段性总结、汇总意见、安排下步工作方案等；各二级厂主要负责自评价报告的编制工作，包括文件、资料的收集及整理等事项。 2、配强工作人员，强化业务培训 为搞好后评价工作，各部门和二级单位分别抽调技术骨干从事后评价的工作事宜；同时，加大业务培训力度，邀请从事后评价的中国国际工程咨询公司后评价局专家张三力来石化讲课，系统介绍工程后评价的概念、范围、内容、方法和实施等内容，并购置了相关书籍，组织学习中国石油天然气股份建设工程后评估报告编制规定等规章制度，为做好后评价工作打下了良好的根底。 3、精细评价，促进
4、管理 在建立组织机构、对技术骨干进行培训的根底上，石化由技术开展处牵头，全面组织开展了公司30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造工程的后评价工作，主要分以下几个阶段进行管理。 （1）制订工作方案和进度 对所进行的后评价工程的工作进度和内容做出部署，召开工作协调会，把各项工作落实到人，分别进行后评价的准备。 （2）做好信息的采集和确认，强化各部门分工协作 一是对工程工作时间、进度、工程性质、建设规模、工程概况、建设内容等情况进行回忆。 二是借阅工程建议书（或预可行性研究报告）及批复文件；可行性研究报告、可行性研究报告评估意见及可行性研究报告批复文件；初步设计文件、初步设计文件审查意见及初步设计文件批复
5、文件；施工图设计文件、施工图会审意见；工程工程质量检验评定所采用的标准、工程建设质量的验收程序；施工招标情况。主要合同文件、审批文件、审计报告、环评报告及其它等涉及工程的批文和文件资料。 三是收集评价时点前的财务报表（现金流量、资产负债、利润、本钱表等），采集评价时点前产品实际产量、销量、销售价格（注明是否含税）；采集评价时点前固定资产折旧率、残值率、修理费、无形递延资产摊销年限、销售费用等参数，以及后评价时点前每年借款本金归还及借款利息支付情况、还款资金来源。 四是收集评价时点前原材料、辅助材料、燃料、水、点、汽、风等实际消耗量及价格（注明是否含税）；以及评价时点前装置实际定员及职工工资、职
6、工福利费等。 五是收集建设资金来源、渠道、数额、到位时间和对工程进度及投资控制的满足程度、以及流动资金的满足程度。 六是收集原料来源、数量、质量、运输、供应保证情况及市场供应前景的资料。 （3）各部门和单位分别编制自我评价总结 各职能部门分别就前期工作（立项条件、决策程序、初步设计及其它）、建设实施（施工图设计、工程管理、工程质量和工程验收及其它）、生产运行（生产准备、联合试运与试生产、生产运行等）、经济效益（投资和执行情况、工程财务效益及分析、市场潜力和竞争力）、影响与持续性（对经济、环境、科学进步及社会等方面的影响、以及持续性评价等）、进度等进行自我评价，并定量和定性分析与可行性研究报告相
7、比是否到达了可研报告的预期目的，说明是否附和各阶段工作的程序，差异原因，分别总结经验和教训。 （4）总结后评价工作的经验教训，进行借鉴、整改 通过后评价，将工程过程中成功、失误和教训加以归纳总结，改进或完善在建工程，在今后类似工程中加以借鉴，通过经验教训的反响，调整和完善投资政策和开展规划，提高决策水平，改进未来的投资方案和工程的管理，提高投资效益和工程管理水平。 二、积累了经验，为下步工程建设工作提供了借鉴 目前，石化已经开展后评价和自我评价工程2023项，其中包括30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造工程包括六个子项。分别为：乙烯生产能力由30万吨/年改造到38万吨/年；苯乙烯装置：乙苯单元生产
8、能力由2023万吨/年扩大到18万吨/年；40万吨/年联合芳烃装置挖潜改造，将芳烃抽提单元的加氢裂解汽油处理能力由2023万吨/年扩大到16.1万吨/年；聚乙烯生产能力到达20万吨/年；乙二醇生产能力由2023万吨/年改扩到15.9万吨/年；苯酚丙酮生产能力由8万吨/年扩大到2023.6万吨/年。 从已开展的工程来看，石化公司建设的工程总体上符合中油公司的工程建设程序，实现控制了工程投资、进度和质量目标，为结构调整、降低本钱、增强竞争力和提高公司的整体创效水平做出了显著奉献，这些新建和改扩建工程根本上是成功的。 以38万吨/年乙烯改造工程为例，可研批复投资4.71亿元，初步设计概算投资4.15
9、亿元，在各部门的努力下，最终竣工决算投资仅3.80亿元，而从年月至今为止，效益是非常显著的，每年的增量边际利润可达4亿元，对石化实现扭亏为盈和盈利持续增长奉献很大。 通过开展建设工程的后评价工作，我们认为，30万吨/年乙烯一期挖潜技术改造工程，之所以取得这么好的效益，主要有以下几方面的原因： 1、充分挖掘和利用了原有装置的潜力 石化公司30万吨/年乙烯装置于年建成投产，具有较大的扩能潜力。而其下游的配套装置15万吨/年聚乙烯装置、2023万吨/年乙二醇装置、8万吨/年苯酚丙酮装置也具有较大的潜力，因此，以较小的投资，通过适当的改造，就到达了适量增产的目的。 2、中油总部的大力支持 石化公司自年
10、以后，出现了巨额亏损。面对严峻的生存形势，石化在总部的强有力支持下，在中油吉化扭亏工作组的协调帮助和精心指导下，特别是在总部机关各部门和板块的直接领导下，使工程在最短的时间内和市场最好的时机建成投产，为石化的扭亏脱困做出了巨大奉献。 3、抓住了市场机遇 年，化工市场开始好转，石化公司抓住了这一有利时机，使装置扩产后的生产负荷到达了20230%，产销率也到达了20230%。 4、建设工程管理制度严格标准 石化根据股份公司的有关文件精神，制定并逐年完善了资本性支出建设工程前期工作管理规定、技术设备引进管理方法、资本性支出工程投资方案与统计管理规定、技术类合同管理实施细那么等一系列2023余个工程前
11、期管理规定，保证了工程前期工作的有序进行。 5、工程前期工作分工明确，职责到位 公司技术开展处负责工程前期工作的管理工作；平安环保处负责组织公司建设工程平安评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设工程的评估、审查；公司其他有关部门参加建设工程的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见；各二级单位负责本单位建设工程前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。 6、人员培训到位 石化在装置建设的同时，就开始培训和配置各类专业人员。人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有方案地开展培训工作。对各级生产管理人员、值班长、班长、操作人员分别
12、进行了不同内容的培训，提高了种类人员相应的指挥、协调、操作、判断以及事故处理能力，确保了装置的一次开车成功及装置稳定运行。 7、设备采购及时 石化通过完善储藏定额制度，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，实施代储代销，加强监造和催货等措施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式施工图未出来之前，利用白图进行招标，对关键部件先行备料，详细设计出来后再按图加工，大大缩短了设备制造周期，保证了装置建设的顺利进行。 8、设计质量较高 施工图设计内容与初步设计内容无重大变更，有效减少了不必要的浪费和延误。在出现的近700个设计变更中，主要原因是由于国外工艺包的修改、资料不全及材料代用或完善
13、设计所造成。另外，设计单位代表始终驻在现场，与建设单位及时沟通，解决问题，保证了施工进度。 9、施工组织得力 工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原那么，连续奋战，加快了施工建设；监理单位严格按监理标准监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收优良率达20230%，实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作，可以看出，在工程实施的各个环节中，无论是工程的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但公司工程技术人员的作用更为突出，在工程实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广阔工程技术人员积极
14、性、创造性，是做好工程建设和开展工作的根本保证。 三、存在的问题和建议 在后评价工作中，我们发现存在以下问题： 1、人员流动变化大，当初参加工程建设的人员，工作大多发生了变化，多数知情者甚至已经离开了公司，为工程的后评价带来了许多不便。 2、二级单位虽然配备了相关人员负责后评价工作，但都是兼职，而后评价工作是一个长期和持续的工作。在工作安排和实际实施过程中存在一定问题。 3、由于相关人员对后评价和工程法人单位的自我总结评价工作比较生疏，已经开展的工作都是在学习和探索过程中完成的，在一定程度上影响了工作效果。建议多组织学习和交流，以尽快提高人员的水平。 4、由于要求编制建设工程后评价报告的机构必须是有资格的咨询、设计单位，即使是本单位编制的自我评价，为了说明工程实施的效果，也需要委托咨询或设计单位进行，而且后评价涉及评价工程实施的各个过程，编制和调研的工作量很大，建议应拨专门的经费用于建设工程的后评价工作。 以上是我们后评价工作的一些做法和体会。在这里，我代表石化公司感谢总部的各位领导，特别是规划方案部的各位领导对我们工作的大力支持和指导，使我们的后评价工作取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们将按总部的要求和部署，进一步做好后评价工作，进一步提高工程管理水平，加快公司开展，为中油公司进一步做大做强奉献力量。 第9页 共9页
