1、国土机关交易所半年汇报 半年来，我们认真学习实践科学开展观，以创人民满意科室（站所）活动为契机，紧紧围绕我局2023年作风效能建设工作意见为准那么，扎实开展以“敢担责、优效劳、重学习、创满意为主要内容的作风效能建设主题实践活动，以夯实效劳根底，创新效劳举措，优化效劳模式、提升效劳能力为出发点，以效劳单位、工作任务为目标对象，在效劳宗旨、效劳意识得到了提高和强化，老实、高效的效劳方式赢得了效劳对象的理解和支持，据资料显示，今年1-6月份上门核实申报登记土地使用权出租单位58个，面积2023.5万平方米，共办理土地使用权首次转让单位20个，转让面积为166453平方米（折合249.5亩），转让额为
2、5168.0万元，平均转让价276.2、元/m2，办理土地使用权直接转让（商品房；二手房转让）单位（个人）489个，面积14.5万平方米，办理集体土地流转单位1个，面积为2429平方米，办理（续办）改制企业土地租赁单位21个，土地面积17万平方米，完成征收土地年租金（出让金）75万元。并对有关歇业停产征收企业等情况提出相关对策及建议。这些地产交易管理工作的开展，且对盘活存量增强企业活力提升地区经济的增长，增加了后劲。下面就半年来的相关做法及工作实绩作简要汇报： 一、统一思想狠抓“三早促成效 半年来，我们根据年度工作任务，围绕效劳这个理念，梳理效劳侧重点，突出贴切、上门、跟踪效劳，为此，我们结合
3、本单位工作实际，针对人员少、任务重、涉及面广等情况，在把撑好各项工作节奏的同时，细仔分析出租、租赁、转让、流转等工作重心，当年工作做到；年度方案早落实，到组、到人任务早明确，调查核实、实地丈量工作早行动的“三早工作思路，努力做好土地使用权转让、转制企业土地租赁、国有划拨土地使用权出租和改变土地用途等的审核报批，提升增量、拓展工作面。 二、企业致上的效劳意识有显著提升 为提升效劳效率，我们在竭力提倡全体工作人员想干企业想叫干的事，多干企业急想干的事，善干企业遇到困难的事，干成企业出成果的事，继续实行了“四不让和“三个一效劳举措，“不让工作在我这里延误，不让办件在我手上积压，不让国土形象在我这里受
4、影响。提出；凡来办事的单位和个人，只要进了地交所的门，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“问一声好、请一个座、倒一杯茶，在了解办什么事情后，能当时（天）办结绝不拖到明天，急企业所急，想企业所想，解企业所难。另外如土地使用权出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少局部单位和业主不甚理解，认为：自己单位的房子出租，增加点收入，为什么还要补交政府土地收益等等，疑虑多多，由于政策宣传、效劳工作细心到位，使企业从不理解到理解，从理解到支持，从而主动配合划拨土地出租管理，取得了新的成效。 三、效劳的队伍素质、制度建设作用得到进一步发挥 好事快办、难事想方法帮助办，这是我们对全体干部职工的具体要求。然而
5、，鉴于我单位工作人员年龄较大的实际，如何使个体与整体融合，相互配合，坦城相待，出色完成各项工作任务，我们主要抓两点；首先是抓学习、练内功、提高贯彻政策管理水平，要求大家熟练掌握相关法律法规和政策底线，做到政策掌握有度、宣传有章、执法有数、心中有谱、说话有依据，工作有头头。二抓业务知识的提高，使全体人员都具备通办、快办、办好日常核批工作的相关手续，并能沉着地处理日常工作出现的各类业务问题，与此同时，我们结合处事有章之念，修订了一系列规章制度和工作责任制考核方法。这为有效完成各项工作奠定了一定的制度保证。 半年来，我们地产交易管理所在平凡的工作岗位上做了我们应该做的平凡事，由于我们的一局部工作重心是各相关部门和企业在新安江XX县区的办公场所一楼店面的出租收费，故很少涉及乡镇和社会，工作单一枯燥，难出工作上的经典和亮点，但是，我们还是紧扣几年来“创人民满意科室站所活动这根玄，始终围绕市局党委制订的各工程标任务和部署，在小事上抓提高，大事上求突破.回忆过去，我们做了一些该做的工作，但离领导和同志们的要求及与其他科室站所相比，存在一定距离，主要是对企业政策、法律、和法规的宣传力度欠大，方式欠多样化；政府收益的征管力度欠强；合理、合法、标准收费政策有待进一步完善、改进。 第4页 共4页
