1、二级甲等综合医院评审工作实施方案 二级乙等医院评审工作实施方案 各科室、部门： 医院评审是卫生部对医院依法执业、医疗质量、人才队伍、技术水平、文化建设、医院效劳、医德医风、财务管理、医院绩效及其它执业活动进行综合评价。其核心是医疗质量与医疗平安的管理和医疗质量的持续改进，是医院综合竞争力的表达。要求全院职工积极行动起来，团结一心，发扬“诚信、敬业、求精、务实的精神，严格按照卫生部医院评审暂行方法、二级综合医院评审实施细那么2023版的要求，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以二级综合医院评审实施细那么为标准，以提高医疗质量、保证医疗平安、提升效劳水平为核心，以等级医院评审工作为动力
2、，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促进医院管理、医疗质量、医院效劳、医疗平安、诊疗效果、学科建设、技术水平和社会效益有明显提升；不断完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院效劳质量，促进医院全面、协调、可持续开展。 二、目标任务 1、全面标准医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一 1支医德医风好、技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续开展。 2、力争2023年6月底前通过州市医院评审委员会对我院二级乙等医院的评审。 三、组织保障 1.成立以院长为组长的“等级医院申评工作领导小组，
3、主要领导挂帅，各分管领导主抓，职能部门及各科室按工作职能各负其责。领导小组全面负责等级评审工作的领导、组织及督查工作。 2.等级医院评审工作领导小组下设“医院等级评审工作办公室负责等级评审的具体工作，制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，催促、指导、检查、考核等级评审工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，做好上下反响，完成评审达标所需的各种相关资料。 3.各创立工作组、职能部门、各科室要根据医院创立实施方案中各阶段的工作安排和要求，及时进行部署、落实，加大催促指导、检查考核力度，做好资料收集整理、建册归档、宣传发动与联络协调工作。 四、领导机构及工作体系 为更好地组织、领导和指挥二级综合
4、医院评审准备活动，保障迎评工作严密有序地进行，医院建立“二级医院等级评审领导机构及工作体系。 2一、申评医院领导小组：组长：谭运华 成员：杨德清、李翔、匡爱云、谭景校、罗金玉、赵莹、雷章华 工作职责。全面负责申评二乙医院的工作领导及组织及指挥工作；做好申评过程中的协调运作工作；组织发动学习评审标准和实施细那么；组织制定迎接“二乙医院评审的工作任务分解方案；指导各专业组根据评审要求和评分标准开展自查和整改。 二、等级评审办公室：设立二级医院等级评审专门办公室，办公室设在院办主任：李翔副主任：赵莹 成员：杨德清、匡爱云、谭景校、罗金玉、赵莹、雷章华、雷小明、雷夏云、李英、刘建国、杨庚云、陈云芬、罗
5、南京、罗亚琴、施景芬 工作职责。在医院申评二乙工作领导小组的领导下，负责申评二乙医院的具体工作。制定全院申评实施方案；各阶段工作安排和工作要求；催促指导、检查考核申评工作；收集整理、汇总分析各类信息资料；作好上下反响，完成申评所需的各种相关资料。 三、全院分为临床医疗组、医技组、医院感染管理组、3门急诊组、护理组、综合管理与平安保障组、统计信息组等七个创立工作组，每组由一名院领导牵头负责，按照二级医院等级评审标准实施细那么（2023年版），做好申评实施、自查整改、评审迎检工作。 1、临床医疗组：办公室设在医务科 组长：匡爱云 成员：谭景校、雷小明、雷夏云、李英 工作职责。负责医疗核心制度、医疗
6、质量与平安、效劳流程及医疗技术、应急管理;临床路径与单病种质量;临床诊疗和特殊诊疗；病案管理抗菌药物临床应用管理;中医管理;危急值报告管理;住院诊疗管理等任务。 2、医技组：办公室设在副院长办 组 长：李翔 成 员：谭景校、刘建国、杨庚云、雷夏云、罗亚琴、吕建锋、龙晓明 工作职责。药事和药物使用管理;加强特殊药物的管理，提高用药平安;手术治疗及麻醉管理;处理医疗平安不良事件，确立手术平安核查制度，防止手术患者手术部位及术式发生错误;临床检验管理;医学影像，、输血，、放射治疗管理、危急值报告与持续改进。 3、医院感染管理组：办公室设在感控办 组 长：匡爱云 成 员：罗金玉、陈云芬、罗南京、董丽琴
7、 工作职责。根据医院感染管理方法，负责医院感染监测、预防、控制以及医院感染管理与持续改进。执行卫生标准，落实医院感染控制的根本要求。 4、门急诊组：办公室设在副院长办 组长： 匡爱云 成员：谭景校、雷小明、刘建国 工作职责。负责预约诊疗、门诊流程、急诊通道管理和改善就诊环境。根本医疗保障、患者合法权益、投诉管理；确立查对制度，识别患者身份。 5、护理组：办公室设在护理部 组 长：匡爱云 成 员：罗金玉、陈云芬、罗南京、董丽琴、白云 工作职责。负责临床护理质量管理、开展优质护理、护理平安、特殊护理单元质量管理与监测和护理人力资源管理。防范减少患者跌倒、坠床等意外事件发生，防范减少患者压疮的发生；
8、患者参与医疗平安。 6、综合管理与平安保障组：办公室设在院长办组长：谭运华 成员：杨德清、李翔、匡爱云、刘建国、雷章华、刘莉、赵莹、陈忠云 工作职责：负责医院依法执业，管理问责制和中长期发 5展规划；人力资源管理、财务和价格管理；医德医风管理、后勤保障、平安保卫、医学装备管理；院务公开及医院社会评价等工作。 7、统计信息组：办公室设在院办 组长：李翔 成员：刘莉、赵莹、陈忠云 工作职责。负责医院信息管理、医院运行根本监测、住院患者病种监测、单病种质量指标、合理用药监测、医院感染控制质量监测指标。 四、成立申评二乙医院科室工作小组 工作职责。全院各科室在医院申评二乙工作医院领导小组的统一部署下，
9、成立申评二乙医院科室工作小组，在科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有方案、有步骤地完本钱科室的创立方案、医院阶段性工作安排及相关资料准备等工作。 1）.内科、急诊科工作小组： 组 长：雷小明 成 员：邓光秀、谭国英、盛艳华、杨德明、蒋昂云、罗南京、周华、白云2）.外科工作小组： 组 长：雷夏云 成 员：唐柏球、谭永宏、陈云芬3）.妇产科工作小组： 组 长：李英 成 员：董丽琴、陈燕芬、罗健美 65）.中医工作小组： 组 长：雷章云 成 员：罗桂云、易群英 工作职责：具体负责中医管理与持续改进6）.麻醉工作小组： 组 长：李 英 成 员：谭香云、陈友清、岩玉琼 工作职责：具体负责麻醉管理与持
10、续改进；7）.检验工作小组： 组 长：罗亚琴 成 员：贺建萍、盛远红 工作职责：具体负责临床检验管理与持续改进；病理管理与持续改进；输血管理与持续改进。8）.放射工作小组： 组 长：刘建国 成 员：吕建锋 工作职责：具体负责医学影像管理与持续改进。9）.功能科工作小组： 组 长：李春莲、 成 员：匡凤玲 工作职责：具体负责医学影像管理与持续改进；10）.财务及价格工作小组： 组 长：雷章华 成 员：刘莉、施景芬、匡海燕 工作职责：具体负责财务与价格管理；院务公开管理。11）.药剂科工作小组： 组 长：杨庚云 成 员：龙晓明、郭萍工作职责：具体负责药事和药物使用管理与持续改进。 712）消毒供应
11、工作小组： 组 长：陶其珍 成 员：李惠13）统计及信息组： 组 长：赵莹 成 员。陈忠云、刘莉请各组严格对照“二乙评审标准，认真组织自查，全面做好迎检准备，并于每月28日前将自查情况按照工作亮点、存在问题、整改措施；整理成书面材料，经各组组长审核后报“二乙评审领导小组。 五、各职能部门、各科室要加强组织领导，明确责任分工，根据医院申评二乙医院实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实。认真组织学习培训，加大催促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。六、全院党员、共青团员、业务骨干要在申评工作中起模范带头作用，团结全院职工，为创立二乙医院作出奉献。七、根据医院阶段性工作
12、重点，利用宣传栏、标语、横幅等各种形式广泛宣传，层层发动，营造“人人参与创立，事事关系评审的申评二乙医院浓厚气氛。 八、申评二乙医院工作领导小组、等级办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略措施。 九、申评二乙医院工作领导小组要适时向上级卫生主管部门汇报申评工作进展情况，获得支持和帮助。 五、实施步骤 一宣传发动、学习实施方案和落实评审标准阶段（2023年11月至12月） 1.召开全院发动大会，宣讲申评二级乙等医院对我院生存与开展的重要意义，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，
13、扎扎实实地做好工作。 2.组织全院干部、职工认真学习实施方案，深刻领会二级医院等级评审标准实施细那么（2023年版）方法细那么的精神实质、目的要求，结合工作实际，依据标准方法细那么及省、州、市卫生主管部门领导及专家提出的意见和建议，逐条比对、找出差距、查漏补缺、制定落实方法，迎接等级评。 3、各职能科室工作人员要认真学习标准方法细那么，紧密联系工作实际，认真学习标准方法细那么，按要求逐条落实，做好医护质量制度、平安及科室管理工作。落实病历书写标准，加强三基三严的训练。 4、组织相关人员到上级及相邻友好医院参观学习先进经验，提升管理水平和能力。 5、各职能部门、各科室要按照医院实施方案、各阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定申评工作方案、月工作安排与落实措施，召开会议，做好宣传发动，组织全院职工进一步学习标准方法及医院实施方案，提高认识，深刻9领会创立二级乙等医院的重要性，增强申评信心。二组织实施阶段（2023年1月至2023年4月） 1、职能部门要加强检查考核。各职能科室要按照标准方法细那么要求，结合医院的具体情况，每月有工作重点，每月有检查考核结果，加大管理考核力度。按照科室职能职责，抓好、落实好以下工作： （1）加强医院文化建设，构建和谐医院。把“以人为本、以病人为中心作为医院建设与开展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，
