1、公司合理化建议管理条例草案一.总那么 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改良；各种工作流程、规程的改良；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改良； 新产品技术革新、现有技术的改良；原辅材料节约、三废利用； 品质的改良；降低本钱和各种消耗；平安生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改良事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令
2、执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题 建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会公布实施
3、合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反响。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以
4、受理或暂保存的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五.奖励 (一).奖励方法 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _
5、_ _ _ _ 元。 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保存的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低本钱或增加收入的，按以下比例提取奖金： 年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。 年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。(二).提案改良结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
