1、XX年区物业办年度工作方案 围绕区委区政府中心工作，一方面，不断完善全区政府物业管理模式，使全区政府物业管理更加精细化、标准化和信息化；另一方面，不断整合物业资源，发挥物业在支持全区社会民生建设、招商引资及产业开展上的平台作用，确保政府物业效益最大化。 （一）力争全年租金收入继续保持较快速度增长。 1、通过物业改造、加强效劳等措施留住优质客户和纳税大户，继续保持90%以上的高位出租率。 2、进一步优化定价模式，不断提高新租或续租物业的租金单价。 3、落实好欠租预警机制，确保租金按时收缴。 （二）进一步完善全区物业信息管理系统平台。 1、加强与区信息中心的沟通协调，实现物业管理信息系统数据与我区
2、oa系统互联互通。 2、充分发挥信息管理系统在统计、分析、监管、资源共享方面的功能。 （三）进一步标准物业出租管理工作。 1、在2023年试点的根底上，全面实行租金价格第三方定价模式，所有新租或续租物业租金价格统一以评估机构的评估价作为定价依据。 2、推进大宗物业公开招租工作，使全区物业租赁管理更加公开、合理、透明。 （四）进一步细化平安生产管理工作，确保物业平安、保值。 1、聘请平安生产评估机构对物业进行专业巡查和评估。 2、物管人员定期或不定期进行平安巡查，尤其要做好新接收物业的平安检查。 3、加强对物业消防设施、配电房、电梯等根底设施的安检、维护和保养。 （五）做好全区社区配套和公共效劳用房摸底和统筹管理工作。 （六）发挥政府物业平台作用，为全区招商引资及社会民生建设提供物业支持。 1、配合投资推广局、经济促进局等部门做好招商引资工作，重点要做好盛华大厦收回后的改造工作。 2、与民政局、社工委、各街道办密切配合，为我区社会民生建设提供物业支持，做好“xx区莲塘街道康馨广场建设工程工程立项和建设工作。 第2页 共2页
