1、工程技术部经理竞选讲演材料 敬重的各位领导: 你们好!感谢领导为我们供给了这次公正竞争的时机。 我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。 首先做一下自我介绍:我叫。学历。高中 之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身生疏的状况下作出的选择。在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都特殊的生疏。自从到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工作范围内。不出任何过失。优质的完成任务。 假设我竞聘成功了。我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好。态度确定一切。没有好的工作态度。就没有好的工作质量。在工作中。严格要求自己。认真做好本职工作。当好
2、领导的参谋和助手。协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中表达自己的价值。 再就是自己要主动学习。加强自身的修养。一是业务方面。包括管理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面。包括自己的工作态度。习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才能适应不断变化的市场环境。才能更好的完成自己的工作。觉察问题准时订正。准时处理。提高工作质量。少说多做。用具体的行动和效果来说明力量。做到干一行。爱一行。专一行。 最终在平常工作和管理过程中。真正用行动实践:执行制度。从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:管理的本质不在于知而在于行
3、。管理的重点在于执行。这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行。在执行制度时。必需做到不折不扣。认真执行。二是指对领导支配工作的执行。我要求自己做到准时。认真的完成领导支配的工作。并对工作的完成状况准时向领导反响。三是指自己支配员工的工作是否执行。要求员工必需准时反响工作的进度。自己要准时跟进进行检查。要在管理工作中做到执行。必需强调沟通。包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次。还要落实工作责任。将每项工作都具体化。明确化。工作做到日清日结。 我来万博已经5年多了。到公司之后。接触到其公司的管理理念和经营理念。使自己的素养得到进一步的加强。我觉的能够参与这次竞聘活动。无论成功与否。对我都是一次熬炼。我坚信。无论面对何种工作。面对何种困难。只要有事业心。有责任心。老狡猾实做人。踏踏实实做实事。必定会走向成功。 假设竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司进展团结在领导和同事四周。 感谢!
