1、开展“医院管理年自查情况汇报 根据卫生部的部署，我院自开展“以病人为中心、以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动以来，着重在“质量、平安、效劳、费用等关键问题上下功夫，深查问题，大胆探索，努力整改，不断提高管理水平，提高医疗质量和效劳水平，取得了较好的社会效益和经济效益。现将我院开展“医院管理年活动的情况汇报如下： 一、领导重视、精心部署，“医院管理年活动扎扎实实开展 1、提高认识，统一思想 为了使“医院管理年活动能够扎实地开展，在活动的开始阶段，我们通过科主任护长会议和全院职工大会，大力宣传开展“医院管理年活动的重要意义和必要性。通过宣传发动，全院每个员工都充分认识，开展“医院管理年活动，
2、是卫生系统贯彻“以人为本、坚持科学开展观，切实维护广阔群众的健康权益的一项重大举措。进一步端正办院方向，加强医院的科学管理，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗平安。进一步树立“以病人为中心的效劳理念，不断提高效劳水平。由于全院职工都统一了认识、统一了思想，积极投入“医院管理年工作中，防止了出现一阵风、走过场、流于形式的现象，使医院管理年活动取得实效。 2、精心组织，统一部署 为更好地开展“医院管理年活动，我院成立了以院长为组长的9人“医院管理年活动领导小组，以加强对该项工作的领导。 依据卫生部医院管理年活开工作目标和重点要求和医院管理年评价指南的具体要求，结合我院的实际，制订我院“医院管理年
3、工作方案和实施细那么。“医院管理年活动分四个阶段进行，第一阶段是发动部署宣传，提高认识，明确做法，统一思想，营造气氛。第二阶段开展自查自纠，对照医院管理评价指南，查漏补缺，制订改进措施，建立和完善各项规章制度，建立科学的监督管理机制。第三阶段是检查和评价，对照方案及实施细那么、进行自查和评价。第四阶段总结阶段，总结医院管理年活动取得的成果经验，并表扬先进。 每个阶段的工作，都统一部署，精心组织，有明确目标，有工作要点。工作中结合实际，先易后难，突出重点。着眼于改正和解决工作中的问题，实实在在地解决人民群众反映强烈的热点和难点问题。 在开展“医院管理年活动中，与保持共产党员先进性教育活动紧密结合
4、在一起，充分发挥共产党员的模范作用，做到坚持先进性教育和医院管理年活动两不误两促进。 二、实行标准化管理，努力提高医疗质量，保障医疗平安 在开展“医院管理年活动中，不断探索医院科学管理的路子，逐步完善医院的标准化、制度化管理，提高医疗和护理质量，提高医疗效劳的平安性和有效性。 1、严格贯彻执行医疗卫生法律法规，以法执业，以法行医 我院在执业经营中，严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，不随意扩大诊疗科目。从不设立“院中院、“分院一类的承包机构，从没有将诊疗科室承包给院外人员经营，杜绝使用非卫生专业人员从事诊疗活动。 医疗护理人员全部要持证上岗，医师必须取得执业医师资格，护士必须取得执业护士资
5、格，才能独立工作。根据上级有关法律、法规精神，本院制订了处方管理制度，其中规定，未取得执业医师资格的不给予处方权。其他医技人员，都必须取得相应的执业资格。从事妇幼保健工作的人员，除了必须具备执业医师或执业护士资格外，还应具备母婴保健技术合格证。今年我院就有20人参加执业医师资格考试。 医院不断加强对医务人员的法律法规培训，如执业医师法、母婴保健法、传染病防治法、医疗事故处理条例等等，都安排人员进行专题讲座。提高医务人员对医疗卫生法律法规的了解程度，增强法律意识和自我保护意识，进一步增强了效劳意识及效劳质量，赢得了广阔群众的信赖，构建和谐的医患关系。今年上半年的住院病人数到达4625人次，比去年
6、同期增长19.03%。今年上半年的门诊病人到达12023293人次，比去年同期增长7.88%。未发生一起医疗纠纷及医疗事故。 2、建立院、科两级管理责任制，加强医院的科学管理 医院成立医疗质量管理委员会、医疗过失事故管理委员会，护理质量管理小组，病案管理委员会，加强对医疗护理工作的领导。下属科室成立相应的管理小组。各组织机构制订相应的管理制度和责任制，安排人员负责日常工作，保证各项工作的落实。 科室人员实行岗位聘任制，被聘任人员必须持有相应的技术资格。 为提高医院处理突发公共卫生事件的能力，加强对医院的应急管理，本院制订突发公共卫生事件应急预案，成立突发公共卫生事件应急领导小组。定期对医务人员
7、进行急救技术培训，提高医务人员对突发公共卫生事件的处理技术和应急能力。对处理突发公共卫生事件所需的医疗用品，如消毒剂、防护用品、药品等，做好足够的储藏，并定期检查，保证随时可以使用。 3、健全和落实各种医疗规章制度及岗位责任制 临床一线科室现行的各种规章制度，特别是关于医疗卫生质量和医疗平安的核心制度，如首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病抢救制度、术前讨论和死亡讨论制度、分级护理制度、查对制度等，在“医院管理年活动中，继续抓好完善和落实工作。 继续加强对病案的管理，要求医生书写病历严格按照xx省病历书写标准的要求，按时按质完成。本院制订了病案管理规定和病历归档管理
8、规定，规定妇产科和儿科住院部甲级病历要达90以上，不能出现丙级病历，出院病历最迟要在7天内归入病案室。达不到要求的扣除科室绩效工资，把病案质量与绩效工资挂钩进行管理。去年下半年，妇产科就因甲级病历达不到要求被扣绩效工资。 医务科和护理部制订医疗质量考评标准和护理质量考评标准，并对临床科室的工作进行监督审查。每月一次抽病历审查，每季度一次对临床科室医疗质量进行考评。内容包括各项医疗指标是否达标，病历书写是否符合标准，各种医疗护理表格填写是否合格，用药是否合理，有无滥检查、滥用药的情况。每半年一次，由业务院长牵头，组织各科室主任进行医疗质量大检查，对照考评标准逐项评分。要求临床科室最低达80分以上
9、，医技辅助科室最低达85分以上，达不到要求按规定扣科室绩效工资。如临床科室达90分以上，医技科室达95分以上，那么给予奖励。今年第二季度检查，有1个科室受奖励。 4、加强“三基三严训练 医院订购xx省常见病诊疗标准和护理操作常规，每个医生护士一册，便于医生护士学习。制订了专业技术人员培训制度，每年选送35名专业技术人员到上级医院进修学习，提高业务水平。各科室尽量选派人员参加各省市医疗卫生机构举办的短期培训班或学习班，学习新知识、新技术。并要求参加学习的人员回单位后作专题讲座，传达学习内容，让全院医务人员都了解新知识。今年我院选送医技人员到省妇幼保健院进修2人，到县医院参加标准化培训2人，派出8
10、人次参加全国或省市的新技术、新知识培训班进行学习。此外，接收卫生学校实习生2023人，为乡镇卫生院培训妇幼人员6人。 积极鼓励和妥善安排那些学历较低的专业人员，通过成人高考，继续到省内外的医学院校读书深造。 医院一方面不定期邀请院外的专家讲课，另一方面定期安排本院高年资或主治主管以上的医师或护师上课，保证每月有1-2次全院医疗业务讲座。全年全院性的专题讲座共有8个，参加听课人数人712次，临床科室结合医疗工作每月坚持在科室上1-2节业务课，并定期进行检查。 同时进行“三基知识和急救知识的培训，每年由医务科组织对各专业技术人员进行1-2次“三基知识考试考核。考试达不到要求的除补考之外，并给予扣绩效工资处理。 5、加强门诊急诊的管理，保证“绿色通道畅通 按照执业范围，保健院不设急诊室。但我院妇产科和儿科门诊，仍然实行24小时应诊。对于妇产科和儿科的急危重病患者，能保证危重病抢救和急诊手术的“绿色通道畅通。为了完善应诊措施，责任到人，订立了首诊医生负责制和急诊病人诊治规定，危重患者先给予抢救，后再补办挂号缴费手续。急症患者交费、取药、检验、注射均给予优先。如遇急诊疾病不属于本院医疗业务范围，都能作紧急处理后派医务人员护送到综合医院抢救治疗。 12 第7页 共7页
