1、平安工作要“早、紧、严、全 平安工作是一项长期工作，同时也是一项根底性工作，这就要求我们坚持“早、紧、严、全，全面推进平安工作。首先立足一个“早字。每年的工作一上手，就要确立平安生产主题工作思路，制定平安奋斗目标。强化平安措施。同时下属各部门都要围绕平安奋斗目标，利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传，大造声势，并积极开展平安月、平安季、百日平安生产竞赛活动，强化职工平安意识，教育职工牢固树立平安第一的思想，坚持做到不平安不生产，从而迅速形成了良好的舆论宣传环境。突出一个“紧字。要针对平安生产中存在的薄弱环节和难题，及时组织有关专业人员召开会议，分析研究存在的问题，迅速制定出整改方案和措施，指
2、派专人进行实施整改。并抓住有利时机，经常不断的组织人员查违章，排隐患，对违章人员实行重罚和再教育。从而使违章人数降低到最低限度，有效的防止和杜绝了各类重大事故的发生。狠抓了一个“严字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。各所属单位都要按照有关标准要求，认真抓好平安生产。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的根底上，利用曝光、经济重罚等措施，催促本人增强平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要狠抓各级领导干部跟班到现场，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进行处分，从而增强了领导干部抓好平安生产的自觉性。着眼于一个“全字。综合治理，总体推进，要求所有领导都从大局出发，牢固树立平安生产“一盘棋的思想，分班顶岗，靠前指挥，及时解决平安难题。想为平安生产所想，急为平安生产所急，积极为生产一线职工提供优质效劳，开展献爱心、送温暖等优质效劳活动，从而在全厂上下迅速形成了平安工作上下齐抓共管的良好局面，促进了厂平安生产的稳步开展。 第2页 共2页
