1、诚信立业 创新兴业 和谐强业 全面推进公司可持续开展诚信立业 创新兴业 和谐强业 全面推进公司可持续开展常州交通工程2023年度工作总结报告同志们、朋友们：大家好！今天我们在此隆重召开2023年工作总结表彰大会，认真回忆2023年工作历程，全面总结2023年工作经验，深入分析市场形势，积极探索、寻求新的开展机遇，主动迎接市场竞争，以良好的精神状态和改革创新的工作精神，稳固成果，调整缺乏，提高效率，全面部署2023年工作。报告由两个局部组成，一是2023年工作总结，二是2023年工作部署。一、2023年工作总结2023年，在局党委的正确领导下，我公司坚持以“三个代表重要思想为指导，学习贯彻十六届
2、四中、五中全会精神，大力落实科学开展观，从“构建和谐交通的高度，大力推进学习型组织、节约型企业、创新型企业、和谐企业的建设。2023年，我公司各项事业蓬勃开展，公司结构进一步优化，市场竞争力、施工能力进一步增强，年产值在去年突破7亿元的根底上再攀新台阶，保持良好的开展态势。（一）、2023年的工程完成情况2023年，我公司统筹安排、合理调配，多方施工，将公司的人力、物力资源得到充分利用。在沪宁拓宽扩建、312拓宽扩建、北外环、大丰盐通22标等路面工程同时施工的情况下，增加淮盐高速23标路面工程。与此同时，2023年我公司还增加了河南郑石高速、沪苏浙两个路基标，在建工程达历史最好水平，工程涉及高
3、速、市政、养护，便开始向外省进发，累计中标5.4亿元。1、2023年沪宁扩建LM6工程部同时承担312C标、外环路城市化改造、戚月线、步卜线养护工程、延政西路、鸣新路等工程的施工任务，全年累计完成生产再生料16.7万吨，水稳碎石84.1万吨，沥青混合料约75万吨，累计完成产值近3.56亿元。因沪宁扩建LM6工程部在建工程较多以及沪宁扩建LM6工程合同期的提前，人力与物力协调难度较大，完成扩建LM6工程有一定政治任务，所以它的完成关系到我公司的声誉与以后在市场上的竞争、生存能力。对此公司领导对此高度重视，在保证其他工程正常施工的情况下，积极调配人员与机械，经常深入到一线指导施工。工程部所有人员积
4、极与公司保持高度一致，统一思想，明确目标，群策群力，狠抓进度，果断作出提前结束312国道改建C标、外环路城市化改造路面工程的决策，为沪宁扩建LM6工程的顺利、快速施工奠定了根底。2、淮盐工程在进场后就因码头问题遇到地方矛盾，并且牵涉到黑社会势力。码头问题，是淮盐工程部唯一，也是最突出、最复杂的地方矛盾，对淮盐工程的施工造成严重影响，公司领导对此也屡次召开会议，要求“游刃有余妥善处理此事，为以后的施工营造良好的环境。我们积极通过市高指、地方政府出面解决，努力与各方沟通，积极寻求解决的方法，到达共赢的目标。与此同时，我们还正确处理路基标遗留问题，为高质量的顺利、快速施工做好各项准备。虽然我们积极努
5、力，但还是因路基标进度原因，从9月18日起淮盐工程就开始停工，直到10月27日才恢复施工。在施工期间，因路基标进度原因以及其引起的地方矛盾，导致屡次短时间的停工和阻工。由于上述原因，淮盐工程施工任务大量积压。进入11月中旬以后，气温大幅度下降，造成我们面临着“时间紧、任务重的严峻形势。为此，我们沉着应对，实行两班制、撇开低温、多方位的施工，截止2023年12月25日，我们完成了主线的全部水稳施工任务，并于29日顺利通过交工验收，累计生产水稳混合料36.6783万吨，完成产值3000余万元。3、河南郑石高速公路工程是我公司第二个省外工程，是我公司在省外工程管理上的一个探索。我们根据实际情况，高标准、严要求的规划工程部驻地建设和拌和场建设，全方位、高姿态地展现公司形象。因连续半个月的阴雨天气，给我们的施工进度造成了严重影响，在同行中委居次席，业主心存疑虑。我们是否成功关系到我公司在河南市场的竞争力与生存力，以前的努力也将功亏一篑，所以我们倍感压力。河南工程部的全体人员将压力化为动力，彻底释放内心的急火，冒雨施工，合理利用资源，在很短的时间内就摆脱了困境，成为同行中的佼佼者，受到了业主与监理组的赞赏。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
