1、全面加强党风廉政建设,构建廉洁型机关 孙经理在公司2023年纪检监察工作会议上的讲话 （2023年3月29日） 同志们： 正值公司上下深入学习贯彻“两会精神，全力以赴抓生产、保平安、促和谐，开创公司开展新局面之际，今天，我们召开公司纪检监察工作会议。刚刚，纪委书记刘玉祥同志传达了铁能公司纪检监察工作会议精神，实事求是地总结了公司过去一年的纪检监察工作，对今年的纪检监察工作作了具体部署，4个单位（部门）也作了表态发言，我完全赞同。会议以后，各单位结合各自工作实际，认真抓好落实。下面，我就廉政建设及当前的主要工作讲三点意见。 一、提高认识，完善措施，健全机制，促进反腐倡廉工作更具实效 中央历来十分
2、重视党风廉政建设，中纪委十七届七次全会强调，党风廉政建设和反腐败工作，要以建立健全惩治和预防腐败制度体系为重点，以制约和监督为核心，建立和完善内容科学、程序严密、有效管用的反腐倡廉制度体系，提高制度执行力和实效性。充分说明了党中央狠抓党风廉政建设，促进党员干部拒腐防变、廉洁自律的坚决决心；省纪委十一届二次全会对抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作提出了明确要求；省煤管局纪检工作会议对全年反腐倡廉工作作出了具体部署。3月16日铁能公司也召开了纪检监察工作会议，会上董事长、总经理韩有波作了重要讲话，从加强教育学习、监督制度体系建设、抓好案件查办、推进廉政文化建设、加强领导班子及员工队伍建1 设、做好当前
3、各项工作等方面提出了指导性意见和要求。我们要认真学习贯彻各级纪检监察工作会议精神和韩总的讲话精神，清醒地看到随着市场经济的开展，在复杂多变的新环境、新形势、新思潮以及各种诱惑的影响下，人们的人生观、价值观所发生的微妙变化及存在的一些问题和缺乏。充分认识在新形势下加强党风廉政建设的重要性和紧迫性，进而结合企业实际，有的放矢、更具实效地推进党风廉政建设。 一是要加强教育和学习。加强廉政准那么、廉洁从业假设干规定等法律法规教育，筑牢遵章守纪思想防线，使广阔党员干部奉公守法、廉洁自律；加强优秀传统文化学习，多读书、读好书，提高党员干部的思想道德修养，确立正确的人生观、价值观，正人品、修官德、扬正气。明
4、辨是非曲直、利弊得失、尊卑荣辱，在任何情况下经得住诱惑经得起考验。 二是要强化制度建设，建立和完善反腐倡廉长效机制。要完善干部考核、民主评议、检查评比、任前谈话、述职述廉、重大事项报告、诫勉谈话等一系列工作制度，使各级干部不断增强廉洁自律意识和自我约束的能力，始终保持清醒的头脑，自重、自省、自警、自励，任何时候都能够严于律己，结身自好。 三是要加强监督制度体系建设和日常监察。历史经验和现实案例证明，缺少监督的权力会必然出现问题。防止权力滥用，离不开完善有效的监督约束机制。强化监督是对党员干部的真心关爱、真情保护，通过监督监察使大家看到问题，不犯或少犯错误，保持其纯洁性。为此，以纪检部门为中心，
5、加快完善监督制约机制，形成上下联动，相 互制约的监督体系。在实际工作中，要加强内部审计和纪检监察。纪委牵头、有关职能部门参加，定期对工程的经营工作进行专项检查，对人、财、物管理岗位的工作人员定期进行考评，防微杜渐，清廉从业。 二、加强廉政文化建设，提升党员干部队伍素质 廉政文化是企业文化的重要组成局部，是建立健全惩治和预防腐败制度体系的重要内容。廉政文化作为先进文化之一，它具有三个层面的内涵：一是精神层面，包括对廉政的认知程度、思想意识和价值取向等；二是制度层面，包括廉洁从政的规章制度等；三是物质层面，包括廉政文化景观和各种廉政文化成果等。在企业中开展廉政文化建设，就是要发挥廉政文化的导向作用
6、、教育作用、自律作用和监督作用，营造一种廉洁自律的气氛，引导企业将勤政廉政的意识内化为一种道德标准，成为个人开展的行为准那么，使党风廉政建设更具操作性、实效性。我们要把“以人为本、廉洁诚信、务实创新作为主导理念，开展理论导廉、案例警廉、典型示廉、读书思廉、制度规廉等廉政教育；学习先进经验，宣传典型事迹，用先进的事迹影响人，以典范的力量鼓励人，让廉政文化进班子、进科室、进区队、进岗位，营造奉公守法、健康向上的廉政文化气氛，使企业在风清气正、和谐稳定的气氛中健康开展。 三、突出重点，抓好当前的主要工作 1、加强各级领导班子建设。目前我们的各级领导干部，大多数是好的或比较好的。但是我们不能高枕无忧，
7、放任自流，要加强党员3 干部的权力观教育。各级领导干部，一定要正确使用手中的权力，常怀律己之心，做践行廉政准那么的模范，时刻警省自己清廉守节，激浊扬清。任何时候要做到不放纵，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，行所当行，止所当止，时常铭记，自律其心，防微杜渐，永葆共产党员的优秀本色。各级领导班子要牢固树立以人为本的“唯民理念，效劳员工、效劳企业。自觉抵抗损害企业和群众利益的不正之风，自觉做到为民、务实、清廉，使我们的各级领导班子真正成为带着员工开拓进取为企业健康开展建功立业的坚强领导核心。 2、科学组织施工生产，提高企业经营效益。一季度将过去，从目前的情况看，全公司的施工状况、经营效益根本看好。当
8、前要重点组织好鑫岩、大强及东辰煤矿工程工程施工。按照集团公司的总体安排和工程进展情况，弹性劳动组织，合理资源配置，强化施工现场管理，加快工程建设速度。同时要进一步加强和标准工程管理，提高工程经营效益。对已完工的工程，要加速工程结算和债权债务清理工作。内部各施工队要为各矿井生产服好务，保障生产接续。要科学组织生产，强化现场管理，在保证平安的前提下，加快施工进度，实现增产增收。 3、继续强化两项根底工作。一是以灵活多样、切实有效的形式搞好新工人的培训，特别要注重发挥在实际工作中以老带新、师付带徒的传帮带作用，使员工的平安技术素质在实践中得到不断提高；二是本着节俭、实用的原那么，因地制宜搞好现场标准
9、化、文明化。内部4 各施工队继续开展巡回观摩、互检互学活动，取长补短，相互促进，提高施工生产及现场管理的整体水平。 4、继续抓好平安工作。去年至今年一季度，平安状况虽说总体比较稳定，但也发生了一些零打碎敲事故。这说明我们在平安管理、员工平安技术素质方面还存在一定问题和缺乏。因此我们在平安工作上，要慎言成绩，始终保持如履薄冰的心态。在管理上必须“严字当头，长抓不懈、警钟长鸣。特别是当前要重点加强大隆矿下水平掘进防突管理和大强矿井筒安装系列工程以及其它内外部安装工程的现场平安管理，严格落实防治煤与瓦斯突出措施和安装工程作业措施。大强煤矿巷道掘进工程断面大、地压大、岩层破碎，要加强顶板管理，严格落实
10、掘进过程中的顶板临时支护和迎面及蹬高作业防护措施，严格按照规程、措施施工。其他各施工单位也要加强顶板、机电运输管理，特别是斜巷拉放车、长距离运输、两小运输、输送机运输以及电气设备防爆管理。加强设备日常维检，确保设备设施完好、平安运行。公司有关领导、施工队跟班干部、机关职能科室及安检员严格执行跟班、走动巡查制度，重点工程、关键部位要严盯死守，从细、从严加强现场平安管理；扎实开展好平安大讨论和揭摆查，增强员工的平安意识，自觉遵守三大规程，确保平安施工。 5、全面加强经营管理。健全和完善各项管理制度，扎实开展“精细管理对标年活动。以工程本钱管理为核心，加强对工程经营工作的全方位、各环节、全过程管理，
11、切实提高工程经营质量。 6、继续开展好“六五创立活动。在不断总结、改进、完善 的根底上，创新思路，、改进方式，扎实开展，取得实效，促进区队、班组建设，提升员工队伍整体素质。 同志们： 抓好反腐倡廉工作，任重道远，使命荣耀。我们一定要以坚决的决心、更加扎实的工作，取得廉政建设工作新成效，为企业开展保驾护航；以锐意进取、发奋有为的精神状态，努力做好各项工作，全面完成2023年的各项工作任务，为实现铁能公司新跨越作出应有的奉献。 谢谢大家。 “吸取教训，举一反三，深入揭、摆、查大讨论活动。 “吸取教训，举一反三，深入揭、摆、查大讨论活动。 “吸取教训，举一反三，深入揭、摆、查大讨论活动。 “吸取教训，举一反三，深入揭、摆、查大讨论活动。 吸取教训，举一反三，深入揭、摆、查大讨论活动。 “吸取教训，举一反三，深入揭、摆、查大讨论活动。 第7页 共7页
