1、论农电企业的平安监管 农电平安管理的工作重点 明确平安生产目标，落实平安生产责任制。每年年初，制定年度平安生产目标及工作重点，并按车间控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的原那么，有针对性的制定平安生产责任书，层层进行签订，落实平安责任；建立各部门（单位）一把手平安履职评价体系，将平安工作重点落实到各级行政一把手身上，并与绩效挂钩。建立平安“内控机制，构建平安常态管理机制。要制定平安生产“内控“管理工作标准，加强对各项工作流程、各种生产现场、各类事故隐患的平安管控；将“两票、违章、平安整改及事故障碍等作为重点指标和平安监督的重点内容进行跟踪管理，并纳入平安奖惩；对事故应急处理、操作、抢修、施工检
2、修作业等重要作业现场进行平安管控，推行现场作业违章记分管理方法，严格查处严重违章，落实平安管理者和平安监督着的到岗到位跟踪管理，全力确保作业现场平安。加强事故障碍的分析，杜绝人身事故和有人员责任的电网设备事故。加强事故障碍统计、分析工作，做到及时、如实、准确、完整；对每起线路跳闸及设备异常、人身未遂事件均须进行故障分析，并要求每次故障都能及时找到故障原因，对故障点进行拍照留底。对故障暴露问题，举一反三进行整改，杜绝同类事件再次发生。加强设备的全过程管理，提高电网平安可靠运行水平。从增强设备平安、提高供电可靠性为目标，加快电网主设备技术改造，提升输、变、配电各环节的设备健康水平；加强设备运行维护
3、、缺陷和异动的过程管理，确保设备平安稳定运行。抓好全员培训工作，提升全员平安素质。按照“缺什么、补什么的要求和岗位工作标准，推进流动课堂模式，组织专职教师，结合基层站所的生产实际，制定培训课题，并深入一线进行有针对性培训，全面加强生产人员的技能和平安知识培训，满足平安管理的根本工作要求。 提升农电平安管理可控水平的几点思考 要重视平安工作的过程管理，做好事前和事中控制。要全面加强各个生产环节和作业现场的工作质量管理，倡导上道工序为下道工序负责的理念，层层抓质量，级级保平安，不留后遗症。要认真编制标准作业指导卡，标准工作流程和质量标准；要编制平安作业风险防控卡，指导作业人员“知作业风险、要防范风
4、险、会防范风险。要充分发挥平安生产保证体系和监督体系的作用，催促“车间负责人、班组负责人、工作负责人、工作监护人、工作班成员、应到岗到位的平安管理人员确实履行好平安职责，防范平安风险。要建立“九个一的防事故常态机制，抓好事后管理：要按照“抓住一次事故，弄透一类问题，消除一批隐患；抓住一个问题，解决一串矛盾，建立一种秩序；抓住一次时机，警醒一批人员，培训一支队伍的工作模式，深入开展防事故工作。要深刻认识平安管理中的海因里希法那么，加大设备异常、障碍和人身未遂事件的统计、分析和整改工作，建立一个防范同类事故、障碍再次发生的新机制和新秩序。要注重平安生产的根底管理。要充分认识影响平安生产的三大因素，夯实“人、机、环境等平安根底管理工作。重视人员的平安素质提升，包括平安意识、平安操作技能、平安管理方法，防范人的不平安行为；着力加强设备的本质平安管理，注重日常的缺陷消除和隐患排查工作，加大设备技改升级的力度，提升设备平安、可靠、优质运行水平；加大企业平安文化的建设，营造平安气氛，提供保障平安的必要的平安防护工具、生产工具和工作环境，提升作业人员的平安应急处置能力，塑造平安、温馨的作业环境。 第3页 共3页
