1、抢抓机遇解放思想深化改革转型开展奋力谱写集团赶超开展、跨越开展新篇章抢抓机遇 解放思想 深化改革 转型开展 奋力谱写集团赶超开展、跨越开展新篇章 一、2023年工作回忆 2023年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放40周年和“八八战略15周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投建设和“五大中心工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型开展、持续开展，赶超开展、跨越开展奠定了坚实根底。这一
2、年，我们主要取得了八个方面的新成绩： 这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超开展的坚实步伐。 面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚决开展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效，实现营业收入37.5亿元，同比增长120%；净利润3.25亿元，同比增长16%；资产总额237亿元，同比增加约40亿元，增长20%；实施总投资额约440亿元工程29个，全年实现固定投资超50亿元，同比增长25%。2023年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。 这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好“22688交通大会战，
3、工程建设呈加速态势。 我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军作用，以铁一般的意志和决心，全力打好“22688交通大会战。面对工程多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障缺乏，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成“22688交通工程投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程40%；红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设；时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在工程开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不
4、利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排方案，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战气氛。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通根底设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工9个工程，实现业务收入6.12亿元，产生利润2671万元。 这一年，我们千方百计、想方设法，强化工程资金保障，融资工作成绩喜人。 我们紧扣开展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排
5、资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2022万元；对外加强与金融机构合作，推介重大工程，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实根底。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。 这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。 我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出
6、让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块（约45亩）供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地（约650亩）收储工作，各地块做地工作均有较大进展。 这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。 我们深化转型升级，推动开展新旧动能转换，努力实现可持续开展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地工程，完
7、成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发方案，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发方案。全力抓好废弃矿山复绿整治工程，实施“开工7处，完工3处年度目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站工程也已开工建设。新能源汽车工程完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。 这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共效劳水平，企业形象全面提升。 我们牢记效劳宗旨，大力改进公共交通效劳，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公
8、交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了局部区域居民出行问题，兑现了政府改进公交效劳的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增效劳点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车效劳区改造工程，夯实了改进出租车效劳的硬件根底。全面提升公路收费文明效劳质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动效劳保障工作。一年来，
9、集团未发生一起文明效劳有责投诉，树立起交投良好的效劳品牌形象。 这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。 我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加标准高效。针对行业平安风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化平安责任落实、宣传教育、监督考核，确保平安生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论活动，梳理集团开展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交效劳和建设环境矛盾问题，切实把
10、突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。 这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。 我们突出党建引领，全面推进“五型交投建设，筑牢企业开展的“根与“魂。坚持以xxx新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植根底，全面实施党员干部联系效劳基层组织和职工群众制度，打造行业党建和工程党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起工程建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办廉政门诊，实施内部巡查，深入推进“文化促廉“记账算廉“亲情助廉廉洁文化品牌建设，实施“九个一倡廉
11、助廉工作举措，努力打造风清气正良好气氛。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳，有力解决了干部“三不行为和“慵懒散慢拖问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去开展管理培训，实施干部年度述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。 回眸2023年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年；回眸2023年，是凝心聚力、昂首阔步的一年；回眸2023年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点： 一是有感情才会有激情。这份感情来源于对事业的热爱，对
12、企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进“22688交通大会战工程，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。 二是有思路才能有出路。2023年，是集团开展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握开展的主动权，抢占开展的“制高点。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列开展规划，同时逐步
13、推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%；长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元；浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式；加油气站和新能源汽车工程均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论活动，我们全面梳理了体制机制和经营开展问题，绘就了开展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越开展。 三是有想法更要有方法。想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有方法。一年来，面对困难和
14、挑战，我们积极打破常规、创新方法, 在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决开展困难问题；在工程建设中，成立集团“22688交通工程领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程方案，约谈进度落后标段工程法人，同时还举行工程攻坚誓师大会；在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定工作机制；在平安生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的平安生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组，集中力量解决了一局部遗留问题等。方法总比困难多，只要我们坚决信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、发奋有为，必将在新的起点上实现新的突
15、破。 同志们，2023年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢！同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广阔干部职工致以崇高的敬意！ 二、形势分析及存在问题 安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚决开展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最害处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团开展行稳致远。 分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量开展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好“22688交通大会战。 分析内部问题，影响集团改革开展的主要有六大制约：一是开展质量效益不平衡的制约。集团资
