1、关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约本钱。 通过削减采购本钱、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向本钱和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从
2、身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约荣耀的良好企业廉洁文化气氛。 一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来鼓励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反响回公司，防止闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门：（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2） 费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使
3、用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作局部的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。 （11）每一位有每天一上班必须翻开邮箱和工作qq，能用邮件和qq交流就不要用 和 来交流。 2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大
4、家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出过失的次数。 3.行政 （1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 （2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。 （5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 （7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。 4.人力 （1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减
5、少招聘费用。 （2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。 （3）实行员工流失预警机制。包括每月定期出具员工流失率报告。 （4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。 （5）加强人才储藏和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储藏方案，逐步淘汰与公司目前开展不相匹配甚至阻碍开展的低素质人员。 5.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 （2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。 （3）及时催促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时催促借款人员报销，防止长时间占用公司资金。 （4）工程资金合理使
6、用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。 三、具体实施要求： 1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。 2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。 3.各部门、各工程要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购置办公物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品
7、采购。 4.加强办公设备、办公仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；防止不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修本钱。 5.加强办公用品管理，要防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用
8、电子媒介在上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理方法。 6.加强办公 管理，不得使用办公室 办私事和聊天，联系业务使用 时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低 本钱。 7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，防止人离水未关等现象发生。 9
9、.加强车辆管理，降低车辆运行本钱，要方案使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，防止小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低本钱。 10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低本钱。各部门、各工程员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成工程成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做奉献。 11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行 为
10、。制定奖惩条例，树立节约典范，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处分。 12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低本钱、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求开展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和开展奉献力量。 内容总结（1）关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支（2）采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理
