1、2023年客户满足度的前置测量与把握 卡普兰和诺顿在?平衡记分卡?一书中，提出了客户层面的核心指标：市场份额、客户保持率、客户获得率、客户满足度和客户获利率。这些指标可以组成一个因果关系链，如下列图。 客户满足度指标是驱动客户保持率和客户获得率的指标。客户的满足度影响着客户的忠诚度，客户忠诚度与企业的获利力量有亲热的关系，企业无论怎样重视客户满足度都不为过。目前客户满足度调查已经成为市场调查公司的重要工作之一。 大多数客户满足衡量工作都是通过调查进行的。调查可以是书面或口头的问卷、 或面对面的访谈，以及焦点小组座谈会和拦截访谈。但是专业的满足度调查需要具备心理学、市场争辩、统计学和采访学的专业
2、人才，同时需要大量人力和能够全面计算各种指标的软件才能达成。企业假设自己做满足度调查，调查的结果可能可信行较差；企业假设请专业的公司做满足度调查，可能要支出一笔不菲的费用。 企业即便做了专业的满足度调查，也只能是事后调整把握，达不到即时监控的效果。因此，对客户满足度有严格要求的企业可以阶段性地请专业公司调查确定，“阶段性是指一年或者半年。对于阶段内的满足度测量与把握，可以实行衡量那些对满足度有直接影响指标的方法，到达既能把握当期的客户满足度，又能有很好可操作性的效果。 要做到这一点，管理人员就需要了解对于本行业来讲，影响客户满足度的因素有哪些。这样的信息来源有两个。一是对于前期做过客户满足度调
3、查的企业而言，调查自然会反映出客户关心什么问题以及什么问题是本企业管理上的弱项。二是通过一线销售管理人员的反应，由于他们最接近客户，对于真实状况的了解比拟清楚。把握了这些根本状况后，企业经过分析就可以得出哪些是影响客户满足度的主要因素。一般来讲，影响客户满足度的因素有交货准时性、促销支持、特价商品支持、人员素养、人员流淌、售后效劳、调价补差等，企业可据此设计一些量化的指标来影响客户满足度。 比方，对于交货准时性的衡量，企业可以设置交货准时率指标： 上面这些指标只是举一些例子，每个企业都有自身的特殊状况，企业可以依据本行业和自身状况尽量设计一些既便利操作，又可以量化的指标，关注这些影响客户满足度
4、的前置因素，就能事前把握客户满足度指标。这样就可以变事后把握为事前把握，先知先觉，而不是事后“亡羊补牢！ 有了这些指标，接下来还有一个问题，就是这些指标到达什么程度客户才会满足。对于客户来讲，满足或不满足有两个根本的衡量标准，一是合作的同行业的其它供给商的指标水平，到达这个水平客户只是没有不满足，而不愿定会产生满足；二是客户本身的期望水平，到达这个水平客户才会产生满足。也就是说在确定指标值的大小时候有两个重要的参考依据：竞争对手标准和客户期望的标准。至于具体以哪个标准为准，那么取决于企业的战略。 假设企业执行的是行业领先战略，且把客户效劳定位于区分于竞争对手的核心位置，那么上述指标的大小应当以行业最高水平和客户期望的水平为准。假设企业执行的是“不做老大，只做老二的跟随战略，那么上述指标的大小到达行业领先者的水平即可。 3
