1、分包单位管理方法五篇范文 第一篇：分包单位管理方法成中集团投资集团股份 分包单位管理方法（2023修订版） 第一章总那么 第一条为了完善和强化公司对各工程工程分包施工的全过程管理，进一步标准工程部、分包单位的质量行为，依照中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，确保工程施工质量、平安、进度、文明施工的有效开展和监督及工程验收交付后的维护管理，特制定本方法。 第二条本管理方法适用投资集团所签定的所有劳务分包、单项工程分包、材料分包。 第三条本管理方法修订版自发文之日起执行。原成中投资集团股份分包单位管理方法同时作废。 第二章施工前
2、控制管理 第一条工程部、工程部作为施工监督部门，全面负责对分包单位施工工程质量、平安、进度、文明施工等方面进行监督，按照本方法和公司相关制度对工程施工过程中存在的问题进行处分。 第二条公司、工程部对工程监督中发现存在的相关问题下达的整改通知，分包单位负责落实完善的整改工作。 第三条分包单位进场开工前及时与工程部联系并提供如下资料： 1、施工合同。 2、具有可操作的施工组织设计及专项施工方案。 3、施工合同中所涉及所有工程的总施工进度方案、人员配置情况。 4、所有提供资料必须由单位负责人或委派负责人签字并加盖企业宣章。 5、具备以上资料后，交工程部审查并完善技术交底，合格后由工程部出具开工报告，
3、分包单位必须在领取开工报告前方可进场施工作业。 第三章施工过程管理 第一条凡分包单位在工程中所用到的施工材料，必须全部按工程部要求进行送样检测，工程部不能检测的应在相关有资质的检测单位进行检测，合格前方能使用。 第二条分包单位所有施工工程质量必须按施工方案和相关标准进行施工，并满足工程部施工工艺标准和细部做法要求。 第三条分包单位必须按工程部指定位置及施工工法要求进行样板报验，样板完成时应提供完整的施工方案、技术交底、材料合格性报告，经工程部、监理单位和工程部共同验收合格签字确认前方可进行大面积施工。 第四条分包单位在完成每道工序后，应对该工序进行自检验收工作，合格后填写工序验收单报工程部质量
4、员及监理单位进行工序验收，验收合格签字确认后可进行转序，工程部特别注明参加工序验收的应有相关人员签字确认，不合格的将继续整改，直到整改合格方能转序。第五条工程部、工程部将定期或不定期对施工现场工程质量、平安进行跟踪检查，对发现存在的质量问题或质量隐患应及时以整改通知书的形式提出整改意见和期限，要求分包单位进行整改，并对整改结果进行跟踪关闭，对整改不力有权进行处分。对存在重大质量、平安隐患的将进行局部甚至整体停工整改，对整改不力或拒不整改的将给予重处以至依照合同追究违约责任。 第六条分包单位必须严格依照设计文件进行施工，不得擅自篡改设计文件施工。 第七条分包单位在施工过程中应严格按照建设单位或甲
5、方提供的内部施工工艺标准和平安文明施工标准进行作业施工，维护企业品牌。 第八条分包单位应根据总方案在每月28日前将次月进度方案上报工程部，汇同工程部月方案一并交与工程部审查，对方案内延误的工期找出延误原因，制定应对方案、补救措施，使工期能够按照预定的时间完成。对工期明显滞后且影响工程验收的，甲方有权直接安排人员抢抓工期，所发生费用直接在乙方工程款中扣除。 第九条分包单位的平安管理以合同签订主体单位为主，同时结合施工单位的自身管理。分包单位进入工程施工前应全员参加工程部组织的平安教育、培训，并进行考试，考试不及格者严禁进入施工现场作业，有特种作业的人员必须提供合格有效的操作证件，并交至工程部进行
6、登记备案。 第十条分包单位在施工过程中应严格遵守公司相关管理制度。第十一条经营部、工程部负责对分包单位工程进度款划拨的审批，并有权对资金使用情况和工人工资发放情况监督，对分包单位有过程进度款支付的工程在申报进度款时，分包单位应申请工程部和工程部对申报部位工程质量进行预验收，预验收合格前方可办理工程进度款支付。 第四章工程验收 第一条分包单位在工程完工后应向工程部和工程部提请验收，但必须具备以下条件： 1、完成合同所有工作内容，并经自检合格。 2、竣工资料齐全签字盖章完善，且已按要求汇总、整理装订成册完毕移交至相关部门。 3、具备验收条件后由分包单位提出验收申请并填写内部工程竣工验收报告，验收申
7、请应附以下资料： （1）文件（合同、验收依据）（2）检测报告（样板）（3）开工报告（4）变更资料 （5）平安、工伤事故处理结果第二条、验收依据 1、施工合同 2、国家相关质量标准、标准 3、施工图纸、细部做法、施工工艺标准4、施工变更（材料变更、工程技术变更） 第三条分包单位验收应按集团公司验收流程完善内部竣工验收书前方可办理工程结算。第五章后期维修管理 第一条各分包单位在接到报修任务时，应在48小时内必须到达业主家里，查勘现场，做好解释工作，并填写完成时间和处理方法的维修方案交维修管理人员审查，在得到业主的同意后立即实施，并确保按时完成，完成后业主以及物管要验收签字确认，并由维修管理人员在物
8、管消除明细。 第二条保修期内维修产生的费用及造成的相关损失由各分包单位自己承担。保修期内不属施工单位承担费用的，但公司要求进行维修的分包单位应配合维修工作；假设属分包单位责任但不给予维修和不按要求时间进行维修的，由公司维修管理人员负责安排其他人员维修，发生费用在分包单位质保金中双倍扣除。 第三条维修期结束前一周内，由分包单位书面申请至工程部验收移交，维修管理员进行复查，确认无遗留问题后由工程部出具书面维修完工单，未取得维修完工单视为施工单位维修期限未结束。 第四条分包单位的质保金办理应在维修期结束后30日提交质保金领用申请表，提交时需提供维修完工单，质保金领用申请表经工程部经理、工程部维修负责
9、人初审，再上报工程部经理审核，执行总裁审批前方可到财务部办理。 第五条保修期结束前六个月实施的维修工程延保期为壹年，壹年内同部位再次维修，其维修责任和费用由原维修单位继续承担。 第六章相关管理规定第一条分包单位在开工后未按照本管理方法提供和完善相关资料的，未获得开工报告就进行施工的，工程部或工程部（以下简称甲方）将责令停工整改并给予500元5000元的处分。 第二条甲方在检查或抽查过程中发现存在质量、平安隐患的，有权要求分包单位整改，对整改不力的将视情节给予200元500元/条的处分；对拒不整改的将视情节要求分包单位进行局部或整体停工整改并给予500元5000元/次的处分，以至依照合同追究违约
10、责任。 第三条在工程部定期或不定期巡查抽检中，发现使用不合格材料或偷工减料行为的，给予分包单位500元5000元/次的处分，对使用部位作返工处理，所有材料清退出场；假设同一施工单位发现两次以上类似行为者将对该施工单位记入不良记录，有两次不良记录者将例入公司黑名单。 第四条分包单位在大面积施工前应进行样板报验，样板报验必须经工程部、监理单位、工程部监管员签字后确认，未进行样板验收就进行大面积施工的，立即停止施工并完善样板报验工作，并给予200元202300元/次的处分。对样板报验中存在代签字或签字不全现象那么按未通过样板验收情况处理。 第五条分包单位在施工工序报验中，各工序必须经监理和工程部现场
11、质量员验收合格签字确认前方能转序，未经验收合格签字确认就进行转序的，工程部将按200元202300元/次进行处分。 第六条分包单位在施工过程中必须严格按照设计文件进行施工，假设未经设计或建设单位同意就私自篡改设计文件的，要求分包单位返工整改，甲方将视情节对乙方给予2022元2023000元/处的处分。 第七条分包单位在施工过程中不按甲方提供施工工艺标准及平安文明施工标准施工给企业形象带来影响的，将给予分包单位202300元2023000元/次的处分。 第八条甲方对分包单位进度采取节点控制，每个结点未按方案完成的，给予乙方500元-5000元/阶段的处分，对影响工程竣工验收的，甲方有权采取强制手
12、段进行赶工作业，对结点方案未完成但总工期按方案完成的分包单位可申请对受到的处分进行减免，但减免金额不大于处分额度的60%。 第九条分包单位在施工过程中假设发生一般质量、平安事故的，分包单位除负责所有整改和处理费用外，甲方将根据此次事件是否属于违章造成的，且给甲方带来负面影响的大小，给予分包单位202300元2023000元/件的处分；假设乙方发生重大质量平安事故的，事故所产生的一切费用由乙方承担，并追究相应责任乃至法律责任。 第十条分包单位在施工过程中假设因施工质量与相关行政监督管理部门衔接不到位，所产生业主投诉及相关监督部门通知停工整改的，根据事情情节轻重，甲方将给予乙方500元5000元/
13、次的处分。 第十一条凡在施工过程中不服从甲方的管理，对甲方要求整改或处理的事项敷衍了事、拖拉的，将给予200元2022元/次的处分。第十二条分包单位不按照建设单位、甲方要求提供资料的，甲方将视情节给予200元2022元的处分，并限期继续完善相关资料。 第十三条分包单位在施工过程中对平安防护设施未经工程部同意擅自撤除的，应由分包单位负责立即恢复，并给予200元500元/次的处分，撤除后发生事故的，其损失全部由分包单位负责。 第十四条工程竣工后进入正常维保工作中，乙方必须认真落实维保效劳，假设存在接到报修通知不及时组织落实维修的，从通知之日起拖延两天不到场处理并无特殊原因的，甲方将另安排维修人员进
14、行处理，并给予分包单位200元2022元/次的处分，所产生的维修费用在施工单位的质保金中双倍扣除。 以上所产生的罚款将在当期的工程款或质保金中扣除。 成中投资集团股份 2023年4月7日 第二篇：xx工程分包单位管理方法分包单位管理方法 总、分包单位遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，双方就总包对分包管理事项协商一致，达成以下协议： 一、总包的责任和义务 总包单位按照总包与建设单位签定的合同中的有关内容向分包单位提供配合效劳，协助、催促各分包单位按时完成所分包的工程。 二、进度管理 1.在保证质量的前提下，工程进度必须与总包单位确定的总进度方案相一致，必须遵守总包单位与建设单位的合同工期。
15、 2.总包单位负责监督工程的进度，并按进度方案中限定的时间及时提供工作面，如因分包单位原因拖延工期，造成的一切损失由分包单位负责。 三、质量管理 1.分包单位承担的工程工程质量，不得影响整体工程质量，必须到达总包与建设单位签订的合同中规定的质量标准（争创鲁班奖），并向总包提交质量管理目标和管理措施。 四、平安、文明施工管理 1.分包单位应遵守政府有关管理部门有关平安生产的有关规定，以及总承包单位现场平安管理的规定，对承包范围内的施工平安负责。 2.分包方施工作业必须服从总包方平安管理和监督检查，否那么视情节轻重给予处分或由分包方辞退。 3.由分包单位责任造成的生产平安事故或导致总承包单位和第三方人员伤亡时，由分包单位承担事故主要责任和全部经济责任。 4.分包方的临建、物料堆放点按照总包方指定地点进行布置安排。
