1、天道酬勤仪表班组平安治理施行细那么 结合比迪欧公司平安消费治理方法，将目的任务、平安根底治理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，按照维修车间的实际情况，特制定此班组平安治理施行细那么：1. 平安文化建立设立平安文化建立领导小组，设平安文化宣传专栏，宣传教育内容，平安理念法律法规，岗位风险或平安知识，支部负责人，班组积极投入平安稿件每月不少于四篇，落实人班长。2. 年度平安培训教育打算按期施行，新从业人员通过三级教育并考核合格后上岗。按月打算开展平安学习活动，班组平安活动时间应不少于规定学时，治理人员定期参加检查活动记录并签字做评语。平安员安排学习内容，班长主持，班组成员认真学习做好记录
2、，缺一次考核班长。3. 监视和测量设备标准治理，技术员负责人，班组定期校准和维护并保存记录，不按时或不标准时考核班长。4. 严格执行检修治理制度，实行日常检维修和定期检维修治理，检维修作业时严格执行检修前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员负责人，班长安排检修时应向员工说明检修危害，防范措施，有三违现象考核班长。5. 严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周一次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。6. 车间成立应急救援成员，救援物资，经常维护保养，记录完好状态。责任人平安员，每月检查一次完好状态。7. 平安检查内容标准，查出隐患有整改措施，明确责任人，验收确认，限期完成，记录标准，对暂不能整改的向车间报答，列入整改打算。8. 加强5S治理制度，班组环境整洁，摆放标准，桌面整齐；班组成员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听要及时，态度认真。维修车间仪表班组2023-10-8
