1、农场工作总结及开展思路农场工作总结及开展思路x场2023年工作总结及开展思路2023年经营考核指标的完成情况及分析：2023年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达 800斤 以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也到达了 250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指 引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广 大职工的辛勤付出下，得以比拟顺利的完成。 生产经营：今年我场完成小麦入库量 x斤，精选出良种x万斤。自销麦种x斤，返商x斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏 北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备， 邀请了局部大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户
2、看 后都非常快乐，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势 头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、 风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老 客户。今年实现销售收入 x元，返回职工x元，实现利润x元。上缴土地承包费x元，比去年上缴的 x元多出x元，同比增 加约X%。上半年完成仓库修缮 x间，新建厕所x所，新修下水道x米， 下半年完成边界沟新开挖 x方，平塘折合x亩。现在正在实 施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的 水泥路混合场约x平米。今年我场完成秋种小麦面积 x亩，除x亩烟农19为联丰公 司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比拟严 重，我场干
3、群上下一心，全力抗旱，目前 x亩地多已抗旱2次，更有极其严重的已抗旱 3次，大局部麦地苗已出齐。 工程开展：今年我场上马的工程是公司调整产业结构的重点工程一一无公害大棚蔬菜生产示范基地。在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调 研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都，我们看到了农业产业 结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬菜 工程领导小组，与着名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱村 联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程 技术指导。从寻找适宜的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁 接、定植，我们工程小组人员虽然根本上都是外行，但是在 时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终
4、于比拟顺利 的完成了大棚工程的前期工程。现在大棚里的黄瓜正在开花座果， 长势十分良好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。宣传政治思想工作：为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联 系，今年支部把 17名党员按照职工生活小区划分为了四个 党员责任区，党员全部包保到户，充分利用播送和宣传标语 对职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场 里的一些重要决定宣传到位，并屡次召开党员队长后勤大 会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减少 宣传死角，使职工的政治素质不断提高。信访稳定工作：稳定是企业开展的根底，要开展必须有一个稳定的局面，我 场看似非常平稳，其实不容乐
5、观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性，坚持稳定压倒 一切，通过成立信访领导小组，建立信访网络，屡次开会传 达公司党委关于加强稳定工作的会议精神，由信访网员下队 作重点宣传。领导班子屡次下队调研，信访网员及时汇报职 工的思想动态，采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素， 针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。党政“一把手亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职 工利益无小事的根本原那么，对群众信访所反映的问题，职 权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作 到位，措施得力，今年我场形势比拟稳定，职工安居乐业， 积极要求调整产业结构，开展大棚业和养殖业。
6、平安生产：我场始终坚持“平安第一、预防为主的八字方针，坚持党 政工齐抓共管，2023年全年无一例平安生产事故发生。为完成04年工作任务采取的主要措施和效果： 大棚蔬菜工程的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方 指导管理的措施。历年来只要上工程就全部由公家出钱，没 有完善的管理机制和鼓励制度，调动不了职工的积极性，一 上就失败。今年新建的大棚每个投资约 25000元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资 5000元，即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜工程不仅提前保质保量 的完成了任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往 的运作模式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极 性大
7、为提高，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对只 是起到一个指导管理作用，帮助职工做到四个统一，即“统 一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导。2、平安生产全年无事故，主要因为领导班子极其重视，坚 持“防患于未然的预防为主的方针，按照“平安质量标准 化的标准进行实施，采取了制定平安生产责任制，落实层 层责任追究制的重要措施。根据集团公司的平安形势，公司屡次召开平安生产工作会 议，主要领导亲自指挥，深入现场检查指导平安生产工作。我们把每一次的平安生产工作会议精神传到达每一位党员 干部和职工。我们成立了平安生产领导小组， 坚持“谁主管、 谁签字、谁负责的原那么，建立健全了平安生产责任制，
8、加 大了宣传力度，使职工深刻认识到平安生产的重要性。同时 党支部开展了“党员责任区党员身边无事故活动，工会开 展了“查隐患、堵漏洞、反三违、保平安活动，形成了党 政工齐抓共管的长效机制。主要困难和难题：我场大局部职工思想亟待转变，依赖场的“等靠要思想较为严重，总想靠单位照顾， 不想自己开拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓励孩子 自谋出路，总是想要场里多分点地给孩子就业。 今年秋种前，场里收回的开荒地和高价地对场内职工承包，申请要地的就 有50多人，地少人多，怎么也分不平，老职工说我给场里 干一辈子了，还有一个小孩没有地，不给点地种种吗？职工 子女说，我爸有地是他的，我地这么少，三口人就 10
9、亩地，我吃不上就找场里。这样给场造成了不稳定因素，增加了沉 重的负担。2、粗放型种植管理模式还处于主导地位，科技兴农的思想 还没有建立。大局部职工仍然认为“庄稼活不用学，人家咋 着咱咋着，多数都不懂什么叫深耕细作，如何科学施肥、 科学的田间管理、科学的防治病虫害，总是自以为是的想当 然。你叫他追施叶面肥， 他说没有用，结果人家产量比他高， 你叫他赶快打药，他不打，或者打的晚，结果人家麦没有病 产量又比他高。从今年销售的麦种看，病粒较多，籽粒不太 饱满，颜色也不太好看，商品性较差，给销售带来了不利影 响。质量是企业的根本大计，如何正确引导职工认识到科学 种田的重要性是我场今后开展的一个重要问题。
10、3、 可能会有极个别职工上窜下跳，无中生有，竭力制造不 稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了，会建立了 复杂的亲朋好友社会力量关系网，形成一股小势力，喜欢压 制场里，钻营投机，成心挑拨是非，制造麻烦，蛊惑人心， 总是唯恐天下不乱。工作不用心，不遵守场规场纪，不服从 领导安排，唯我独尊。像这样的人可能各场都有，建议公司 领导，为了企业健康稳定开展，一旦发现这样的人，要进行 严肃处里，也可在各场进行调整。4、 林场职工底子薄，手里多数积蓄都不太多，调整产业结 构不仅面临着转变思想的挑战，还面临着资金缺口太大的难 题。今年工作和往年工作的比拟，管理创新、经费支出、产业结构调整、职工生活、场区面
11、貌等： 今年主要建立健全了一些内部管理制度，加强了后勤、职工 用水用电、职工种子入库、职工平安生产等管理，建立了严 格的用车、用餐和财务管理制度，最大限度的降耗节支，经 费支出比往年降低许多。产业结构调整主要上马了无公害大棚蔬菜工程。职工生活主 要是进行了平安文明小区试点，场成立了精神文明建设领导 小组，在一队和二队两个大队的职工生活小区开展创立“安 全文明小区活动，配备了小区区长，主要负责对职工进行 思想道德职业道德的宣传教育，加强平安生产管理，进行卫 生大检查，调解处理职工邻里之间纠纷等工作。场区场貌主要是职工自筹资金修建了生活晒场两用水泥路， 在二队去年新建的职工住宅区前。每户职工自己出
12、钱，场里 找工程队统一施工，找职工代表进行监理，以确保工程质量。3-5年长远开展规划及实施方法： 3-5年总体发展思路：以原种生产销售为根底产业，以大棚蔬菜产业和科 技养殖业为开展重点，力争 3年内使根底产业在苏北地区及 泗灵两县做大做强，5年内使根底产业创造利润提高 30%,品牌占有率在苏北及泗灵地区进入前三名；力争 3年内使大棚蔬菜和科技养殖业形成规模， 5年内使职工依靠这两种产业之一增加收入 3-5万元/户。2、场区开展规划：方案把场区划分为职工生活区、大棚蔬 菜种植区、原良种种植区、养殖区。职工生活区又分为四个 小区，分别为一队、二队、南队和北队职工生活小区 ，南队职工小区方案明年全部
13、搬迁到南北柏油路边，新建房要求以 二层楼为标准。大棚蔬菜种植区安排在场部新办公楼西面 100亩地上。养殖区安排在一队职工生活小区西面 80亩地上，养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除 此之外的其余地为各队职工的原良种种植区，约 3000亩地。3、 根底产业做大做强实施方法：加大科技种田推广力度， 提高原种产量和质量；加强原种去杂入库精选管理，狠抓产 品质量；加强和经销商的双赢合作，建立完善的销售、回访 制度，健全销售网络，提高品牌竞争力。4、 大棚蔬菜和养殖业开展思路：由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司，场里股份要占 51 %以上，职工要占49 %以下，场里主要
14、领导为董事会成员， 这名职工可以被聘为总经理，主要负责大棚蔬菜和养殖业的开展，对 职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。2023年工作思路及打算重点针对工作缺乏：领导干部及后勤人员和广阔职工都要认清当前严峻形势，切 忌盲目乐观，要积极转变观念，坚决摒弃“等、靠、要的 旧思想，要求真务实，解放思想，开拓进取。2、 我场在05年要以“创立学习型企业为工作重心，加强 内部管理，制定严格的后勤人员管理方法，切实转变工作作 风，凝心聚力谋开展。3、 加大科技种田宣传推广力度，加大平安生产宣传力度，加快大棚蔬菜和养殖业的开展步伐。4、 加强思想政治宣传力度，加强信访工
15、作和纪检监察工作 力度，力求继续保持目前稳定的大好局面，为场开展奠定坚 实根底。对农林工贸公司的意见和建议：培养使用现有 人才，引进急需人才，建立绩效考核制度，创新二次分配方 法，建立企业文化，强化内部管理，激发人才潜能。2、 根据各场实际情况开展不同特色的产业，形成一条相关 产业链。农林工贸公司想要名副其实，还需要工业和贸易产 业。根据 “以工业理念开展农业的思路，通过招商引资， 上马农产品深加工工程，提高农产品附加值。成立市场营销 部，直接面对市场终端，减少中间环节，提高产品利润。3、 建议公司成立科研开发部，加大科研开发力度和科研开 发投入，研发出拥有自己知识产权的产品，将会提高产品的 核心竞争力。4、 创立学习型企业，要解决职工学习不主动的难题，尤其 是正式工越来越少，租赁工占多数的情况下，要想方法提高 租赁工的整体综合素质，解决职工为什么要学习，他学习有 什么用，怎样才能在职工身上表达出学习的价值呢，“知识 改变命运，学习创造未来又如何实现呢？建议公司进行深 入研究。
