1、事业单位财务会计精细化探讨：近年来在市场经济开展下，我国公共财政体制改革也在逐步开展，事业单位财务会计工作面临着新要求。文章在掌握实时精细化财务管理的必要性根底上，通过分析事业单位财会工作现状，掌握当前存在问题和缺乏，进一步探究实现精细化财务会计工作的途径。关键词：事业单位;财务会计;精细化;现状;途径和策略在社会开展新阶段中，对于事业单位财务会计工作中存在的问题，需不断提高其精细化管理水平，为其良好开展为开展奠定根底。在事业单位日常会计工作中应用精细化管理，可以有效解决当前存在的一些问题。对此我国开始引进一些国外精细化技术，并在工作中合理调整完善，更高效运行会计核算工作。但当前还存在不少问题
2、阻碍精细化水平的提升，需要加以研究分析，采取科学策略实现精细化管理。一、事业单位财务会计精细化必要性分析在事业单位日常工作与管理中，采取会计管理工作贯穿全过程，实际工作量大、内容繁杂，实施精细化财务会计管理，通过细化和梳理财务会计工作，以为事业单位管理层提供具有良好价值的参考依据。实现精细化财务会计管理，利于促进事业单位开展。第一，实现精细化财务会计管理，有利于控制事业单位财务风险，充分挖掘单位潜力。在精细、科学和严密管理下，实现细致、全面的财务管理管理，发挥出单位相关资源的最大价值。第二，精细化财务管理管理可以为单位决策提供有效依据，通过这些有效的财务管理数据，使单位管理层了解会计运行情况以
3、实现正确决策。第三，财务会计管理精细化工作，是贯穿财务管理全程的，其中鼓励员工参与，集结众人智慧以促进管理水平的提升。同时通过对单位资源的整合，加强各部门间交流，确保各员工会计工作高效开展。财务工作提升，与单位需求达成一致，并推动财务管理改革继续开展，对于全面提升事业单位开展能力有着积极意义1。二、事业单位财务会计精细化管理现状精细化管理是同深入分析单位内部财务事宜，对其进行细化归类，以获得更高经济效益。与传统财务管理方式相对应。精细化管理下，要求转变以往粗放管理模式，在精细化理念下构建科学、系统的财务会计管理模型，并采取专业技术加以分析其管理成效。当前我国事业单位财务会计管理精细化工作中還存
4、在一些缺乏，主要表达在以下几方面：（一）事业单位财务管理制度缺失在当前事业单位财务管理工作中，普遍采用统一领导、集中管理式的管理制度。在此管理模式下，各部门之间拥有一定范围内财务会计自主管理权，可以根据自身实际情况安排预算开支，独立进行会计审计等工作。这种模式不利于事业单位财务会计管理工作的开展，容易产生不少隐患。（二）事业单位财务管理理念落后当前我国事业单位财务会计管理工作改革中，还处于转型阶段，一些观念人为实现彻底转变，落后于时代开展要求。例如，一些事业单位财务会计管理中存在传统观念，以行政命令的方式执行决定，只追求表象效果，而对实际成效视而不见。一些事业单位未实现对相关工作人员有效的绩效
5、考核，使得其财务会计工作存在弊病2。（三）人员配置不合理事业单位财务会计工作方面，时常出现人员分布不均的问题，一些工作人员工作态度敷衍，在内部工作中力度缺乏、效果不佳。一些工作人员那么工作压力过大，在实际工作中容易遇到多种困难。事业单位在人员配置方面，还存在任职人员专业水平参差不齐的问题，导致人员配置工作缺乏力度。在对财务会计工作人员进行管理的工作安排中，主要是以需求为依据的，而实际工作是有一定复杂性的，如果安排能力缺乏的人员去完成，不仅会延误工作，且会加大处理难度。人员方面的问题除此外，就是行业整体素质较低，一些财会工作人员在常年工作中，逐渐放松了职业考核，整个行业就业门槛较低。一些工作人员
6、考核中缺乏足够的理论知识和专业资格证，此情况下行业整体素质较低。局部事业单位招聘财会工作人员过程中，具体要求比较宽松，往往招募进来水平缺乏的人员，导致后期问题层出不穷3。（四）财务会计管理工作缺乏前瞻性当前在我国事业单位中，一些事业单位并不具备前瞻性眼光，无法提前预测掌握未来开展形势和变化，因此其财务会计管理工作难以适应当前考核要求。例如，一些事业单位财会管理支出较大，但实际收益却相当低，其投入与产出不成正比。此外，一个普遍存在的问题，就是事业单位相当看重财务会计管理工作，但不够重视自身部门管理，存在突出的重管理轻分配问题，导致事业单位财会管理水平较低，难以切实解决工作中存在问题。三、事业单位
7、精细化财务会计管理内容第一，精细化财务会计管理下，事业单位需建立起完善、科学的管理流程，采取系统化操作模式开展财务会计管理工作，同时完善财务管理制度，使其实现精细化转变。具体内容有会计核算、内部监督和本钱控制等，因此该任务是系统化的工程，各局部内容间有很强的关联性。第二，要提升精细化财务会计管理的专业性，即在专业人员控制下实施财务会计管理工作，由专门的财会人员开展相关工作，分析单位内部财务情况、开展财务工作等。第三，要积极进行信息化建设，在此根底上更好地开展财务会计精细化管理工作。在管理过程中，财会工作人员需要处理的数据量大，仅仅依靠传统核算方法、采用传统操作系统，无法高效、准确完成工作。因此
8、要积极开展信息化建设，应用信息技术开展财务信息的收集、整理和分析等工作，且保证了工作的高效性和准确性4。四、事业单位财务会计精细化提升的途径和策略（一）树立精细化财会管理理念要确保精细化财务会计管理成效，需要首先树立起精细化理念，注重财务管理功能、事业单位经济效益间结合。精细化财务会计管理下，对事业单位生产资源投入与本钱节约间的联系有着更准确把握，并进一步优化企业资源配置。此外，财务工作人员理念的转变下，能够更好地把控单位财务风险，提高本钱控制水平和企业经济效益。理念转变下，随之转变财务会计管理方式，应该计算机等现代技术优化财务管理工作，财务工作人员也积极参与其中，促进事业单位财务会计管理水平
9、的有效提升。（二）完善精细化本钱控制制度事业单位开展精细化财务会计管理的前提，就是要设立完善的本钱控制制度，结合事业单位开展目标、全局利益，在本钱控制中采取有效的核算技术与数据处理方式。在细化预算与工程费用根底上，事业单位实现精细化本钱控制管理，设立完善、合理的本钱归集程序和工程本钱控制体系，对大中型财务管理业务那么要及时跟踪处理，科学分析财务会计事务，预测可能存在的风险，并提出可行的解决方案，进一步强化事业单位本钱控制5。（三）实施全面预算管理方式事业单位实施全面预算管理，一方面要根据单位开展目标，制定出具体工程的定额，以及工程进度方案制定预算管理程序，以更好地掌握各部门资金使用。另一方面，
10、事业单位要制定符合各部门实际需要的管理指标，依据其具体程序加以完善，各部门需依照指标完成工作，在预算范围内控制好资金利用。此外，事业单位要对各部门预算执行情况联系到预算规划，对工程具体负责人员执行绩效考核。同时设立核算管理中心，明确各部门负责人和具体责任，预算管理监督部门要采取有效监管机制加以管控。（四）核算控制精细化事业单位日常经营管理中，会涉及到相当广泛的工程范围，且实际内容更加丰富。在管理中需详细区别各个工程，采取适宜的管理方法。因此事业单位核算控制，需要贯彻落实好国家专项资金管理。在管理中利用现代信息技术与计算机技术，实现电算化管理，在计算机系统中收集工程内容、费用情况等信息，以便工作
11、人员随时掌握各工程资金情况，以此为根底开展采取分析。同时，在财务分析中应用计算机技术，可以减少人为失误，工程预算管理刚性得以增强。对此，财务会计人员要精细化记账，详细其中的各项内容，包括经办人、时间和事情等，符合标准要求。正确的记账可以为后续会计工作提供有效依据，便于核算管理的开展。（五）管理手段精细化首先，要精细化日常经营手段，尽量降低日常经营中各项开支，减少各环节资金浪费。财务会计人员工作态度要细致认真，精细化管理各项工作与细节。其次，采用信息化手段，有助于开展统一管理，顺利完成财务会计管理工作。特别是可以高效完成各项繁杂的财务工作，减轻工作人员负担、提高效率。这样一来，工作人员可以更多的
12、开展财务分析，对财务会计管理工作进一步实现细化，保证单位的经济效益。（六）岗位设置及分工精细化事业单位财务会计工作中，人员作为各项工作执行主体，财会人员是其中不可或缺的人力资源。事业单位应做好岗位设置、分工工作，根据单位开展要求、岗位需求合理设置和分配，同时对会计人员要做好崗位培训工作。财务岗位设置与细化中，需要保证各岗位间能够起到互相监督约束的作用。同时完善财务岗位考核细那么，实现合理的量化考核，制定培训考核制度、资格认证制度和岗位轮换制定等。此外就是要加强控制业务流程，定期检查精细化财务会计管理，比方月末清理往来款项发放督办单、半年核对检查账目等，使单位管理人员能够深入了解财务工作进度，提
13、高预算执行力度。（七）提高财务管理人员职业素质事业单位要注重财务管理人员素质的提升，为实现精细化财务会计管理提供良好的根底条件。财务会计人员需积极学习新知识和新技术，且能够在财务会计工作中合理运用专业技术，既具备过硬的财务理论知识，又能够实时掌握国家相关法规变动，更好地开展单位财务会计工作，实现精细化管理。同时应结合企业现状规划开展战略，标准管理人员财务管理行为，重视吸引人才、留住人才，在科学的财务制度下使工作人员工作有法可依，推动精细化管理实现制度化建设。五、结语为顺应时代开展，事业单位应积极改革财务会计工作，完善其管理体制和制度建设等，进一步细化预算管理和核算控制等，实现精细化财务会计管理，提高事业单位的工作效率、经济效益，为事业单位的可持续开展奠定良好根底。参考文献：1杨晓春.事业单位财务会计精细化探讨J.财经界，2022（35）.2林海燕.行政事业单位会计核算存在的问题及对策J.中国集体经济，2022（30）.3王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析J.价值工程，2022，35（4）.4韦献斌.事业单位财务管理实现科学化与精细化的思考J.行政事业资产与财务，2022（15）.5杨立娜，丁枫.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析J.中外企业文化（下旬刊），2022（11）.作者简介：李国玉（1972），男，河南安阳人，会计师，大专，主要从事会计学研究。
