1、XX年工作总结和XX年工作方案3篇 2023年工作总结和2023年工作方案一： 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，工程部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2023年的形势依然严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 一、2023年工作回忆 （一）生产指标完成情况 截止11月30日，年度累计完成约15
2、00万元，完成公司年度下达任务方案中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有： 1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子cfg桩检测完成需要7-2023天;3、受雨天影响b区地下室土方开挖出土缓慢。 4、建设单位通知工程部b12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。 5、所有的原材由于在XX县区当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。 6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场
3、施工。 7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在b区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。 （二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障 1、狠抓平安根底工作。工程部认真贯彻局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以平安第一，预防为主的方针指导工程部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面落实各项措施，有效的提高平安生产管理水平，夯实平安根底，防止各类事故发生，保障工程部平安生产局面稳定。 2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，2023全年工程部
4、未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故零指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续开展的重要因素。2023年局集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 （四）党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开
5、展深入学习党的群众路线教育实践活动和八项规定以及三严三实，认真抓好党风廉政建设和监督工作。 （五）初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持以人为本，民心为天，大力营造幸福四局的企业文化气氛，有效地增强了工程部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。 把工程部文化建设和创立文明结合起来，使幸福四局的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。
6、（六）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达 2023年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对工程部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的积极性。 二、2023年取得的根本经验 只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设
7、、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。 2023年工程部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，工程部克服种种困难取得的，是开展中会遇到的问题。2023年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应该用开展的眼光看待问题，
8、事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响工程部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 三、2023年工作思路 2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产
9、经营、平安生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。 2023年的总体目标是工程部实现平安生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调开展，创立生产开展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐工程部。具体目标如下： 1、眼前急需解决的问题。落实工程部融资问题。 2、生产经营目标。实现上缴利润约3700万元，完成工程产值约30454万元。 3、平安生产目标。不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建设目标。认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保工程部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律
10、，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标。工程部坚决不移地坚持局集团及公司开展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定开展的坚实根底和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人开展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足开展。 纵观全局，2023年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持平安生产局面稳定，工程顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。 2023
11、年工作总结和2023年工作方案二： 2023年，办公室在公司领导的关心下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记效劳领导、效劳公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下： 一、日常管理工作严格高效 1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、工程建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全
12、面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、标准。 2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报工程督查情况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作
13、总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2023年综治维稳责任书。 3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文12023件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反响办事结果。 4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步标准档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2023年
14、文书档案归档，撰写2023年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1.完善绩效考核方法。在去年根底上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2.做好人才招聘及储藏工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面
15、试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。 三、后勤效劳工作有条不紊 1.加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和效劳水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。 2.加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购;对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2023年工作方案 2023年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、具体目标任务 1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好效劳工作; 2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作; 3.加强制度的落实，使企业管理更加标准化、制度化; 4.加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。
