1、树崭新效劳理念,保顶峰安全供水树崭新效劳理念 保顶峰安全供水 2023年7月3日 各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，很荣幸代表综合办公室参加公司举办的第六期“追赶超越擂台赛，与各兄弟科室交流工作，学习经验。 2023年是集团公司“追赶超越的奋进之年，更是城市顶峰供水任务最为艰巨的一年。下面，我就综合办公室面对城市顶峰供水的严峻形势，助力打赢今年城市顶峰供水攻坚战做表态发言。 我发言的题目是：树崭新效劳理念 保顶峰安全供水。 李家河公司自2023年5月向下游水厂开始供水，目前已累计供水1.3亿m3。从15年供水1630万m3快速飞跃至今年方案供水6200万m3，在保证安全的前提努力做到了生产
2、经营指标的不断超越。根据集团公司今年顶峰供水工作安排，李家河供水系统将首次面临日供水22万吨甚至更高的巨大挑战。面对如此严峻的形势，我们将从以下两个主要方面入手，为城市顶峰供水提供有力保障。 一、捋清工作节奏，用效劳保生产 “凡事豫那么立，不豫那么废，面对今年顶峰供水的严峻形势，综合办开展了如下工作：一是结合“马上就办,办就办好的工作要求，关于顶峰供水的所有文件做到及时流转，特件特办； 二是从车辆方面，在供水工作任务面前，派车绝不设阻，出车绝对及时；三是就餐问题上，要求食堂管理人员，对因调水、巡查工作任务耽误就餐的，保证人员随时去食堂有饭可吃。 二、抓住重点环节，用精细促管理 “天下大事，必做
3、于细。为适应公司追赶超越新形势，我们以“对标管理和“追赶超越工作为切入点：一是根据科室工作安排结合公司正在开展的“安全管理二级达标和“安全双预防机制创立工作，对供电线路、后勤设备设施等，进行详细检查排查，发现问题立即整改，确保硬件设施不受破坏，影响供水环境；二是按照公司对标提升工作部署，推行生产设备分级管理制度，将综合办公室主要生产设备进行等级划分，制定相应检查标准和频次，并设备现场管理看板，明确责任人、检查人、设备日常管理情况等，进一步细化设备管理工作，确保生产运行安全；三是开展“三化五型科室和班组标准化建设为主要抓手，强化综合管理，打造实干、高效的基层团队。 打铁还需自身硬。今天，我代表综合办公室打擂表态：我们将以此次“擂台赛为契机，以敢于负责、勇于担当的勇气和智慧，优质高效的效劳完成今年顶峰供水目标任务，助力公司追赶超越大开展做出枢纽人应有的奉献。 谢谢大家！
