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2023年我县冬季农业开发的现状与对策中国面临之现状及其对策.docx

上传人:sc****y 文档编号:1756846 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:6 大小:23.49KB
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资源描述

1、我县冬季农业开发的现状与对策|中国面临之现状及其对策xx县位于滇东北乌蒙山主峰地段,平均海拔高,太阳短波辐射总量大,年日照时间长,光照资源丰富,开展冬季农业具有得天独厚的有利条件。近年来,xx紧紧抓住国家扶贫开发工作重点县和国家实施西部大开发、全省实施绿色经济强省战略等机遇,以农业产业结构调整为主线,以农民增收致富为目标,依托全县优势资源,突出区域特色,大力开发冬季农业,取得了一定成效,根本实现冬季农业由“粮袋子向“钱袋子的转变。一、xx冬季农业开展现状(一)冬早蔬菜开展取得新成绩xx冬早蔬菜起步较晚,2002年全县种植冬早蔬菜仅xxxx亩,经过近几年的开展,全县除xx、xx、xx、xx四个乡

2、(镇)外均有种植,2022年全县种植面积已达xx万亩,品种以瓜类(西瓜、西葫芦)、茄果类、豆类、甜玉米为主,总产量达1.82亿公斤(鲜菜),加之农产品市场价格的上涨,销售收入达1.32亿元,种植区农户户均收入可达1200余元,涌现出了局部蔬菜生产乡、蔬菜专业村和种植大户,有效促进了农民增收。(二)区域布局取得新进展xx冬季农业开发,坚持布局区域化、开展规模化,不断优化农作物品种结构和区域布局,逐步压缩槽坝区蚕豆面积,扩大小春优质马铃薯、小春优质蔬菜种植面积;扩大两江流域和低热河谷区冬早蔬菜、冬早玉米种植面积,优化小春作物粮经比例。目前,已形成以xx、xx、xx、xx等两江流域和低热河谷乡(镇)

3、为主的万亩冬早蔬菜生产基地;xx、xx、xx等乡(镇)以“会2号为主的小春马铃薯生产基地;xx、xx、xx为主的小春优质蔬菜生产基地。(三)品牌创立实现新突破全县牢固树立“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精的精品意识,立足实际,发挥优势,大力实施品牌战略,地方特色品牌创立实现新突破,形成了具有地方特色的蔬菜品牌,现已注册了“xx牌、“xx牌商标,且在周边地区具有较高知名度,为xx农产品进入市场开辟了通道。(四)市场开拓出现新局面通过积极培育龙头企业和中介组织,大力开展订单农业,搞活流通,培育市场,冬早蔬菜销售市场已初步形成,在满足本县市场需求的根底上,主要销往昭通、曲靖等周边县市及四川、贵

4、州、重庆、广州等市场,使蔬菜销售难问题得到有效解决。2022年全县有冬早蔬菜龙头企业2家,营销大户和中介组织3个,开展各种订单蔬菜2210.8亩,其中,麒麟蔬菜有限责任公司与xx镇xx村、xx乡xx村和县良种场签订了开发种植410亩加工型甜脆玉米,产值达60万元;云南银健食品与xx镇签订了开展1000亩日本丹波大豆,实现产值140万元;呈贡蔬菜批发商人与xx镇xx等村签订了开展青花、生菜、宝塔花、莲花白等夏秋山地反季蔬菜610.8亩,每年三茬亩产值高达3500元,为高寒冷凉山区农民脱贫致富找到了一条成功之路,带动了xx反季山地蔬菜的迅猛开展。二、存在的主要困难和问题(一)根底设施落后xx冬季农

5、业生产区主要分布在两江流域的干热河谷区,这些地区水分蒸发量大,且水利根底设施落后,水利灌溉条件差,抵御自然灾害能力弱,冬季农业生产受天气影响较大。(二)产业化程度低近年来,xx冬季农业具备了一定开展规模,但由于市场风险大和效劳体系不健全,专业协会、中介组织效劳能力不强,龙头企业不多且辐射带动能力缺乏,冬季农产品主要是以原料销售为主,缺乏深加工和贮藏、保鲜等配套技术及设施,产品附加值低,产业链条较短,市场空间相对狭窄。(三)群众观念滞后于产业开展要求长期以来,局部农民群众“重大季、轻小季思想仍没有得到根本改变,秋冬季大面积田块依然丢荒;农民的组织化程度较低,随意种植,盲目生产,粗放管理的传统生产

6、方式还没有得到根本改变,这种小规模、低水平生产状况与大市场对农产品的数量、质量等方面的需求存在差距。三、加快冬季农业开发的对策2022年,xx冬季农业方案种植面积为xx万亩,蔬菜产量预计达x亿公斤,可实现销售收入x亿元。为加快xx冬季农业开发进程,要以“稳粮增收为方针,以资源为依托,以市场为导向,以产业化开展为方向,以科技为动力,不断优化种植结构和区域布局,做到提认识、强领导,增投入、强根底,重特色、优布局,强龙头、带开展,活流通、拓市场,建体系、优效劳,促进农业增效、农民增收和农村开展。(一)提高认识,加强领导冬季农业生产是xx农民增收、农村经济开展的重要途径和有效措施,各级各有关部门要进一

7、步提高认识,切实加强冬季农业生产的领导和指导。一是要把冬季农业开发作为调整农业结构,开展农村经济的效益工程来抓,当作广阔农民群众实施增收致富的富民工程来抓,努力克服“三种倾向,树立“三个观念,即克服“重大季轻小季倾向,树立“大小季并重观念;克服“粗放耕作倾向,树立“精耕细作观念;克服“传统种植模式倾向,树立“高产优质高效开发模式观念。同时,要坚持“三个原那么,即坚持扩大秋冬季作物种植面积,提高秋冬季作物绿色覆盖面,不断减少冬闲田地的原那么;坚持因地制宜,尊重农民意愿,大力开展高产优质高效种植模式的原那么;坚持加大科技含量,提高种植水平,开展优质特色农产品,实现农业增效农民增收的原那么。二是按照

8、“一套班子,一个目标,一套政策,一笔经费,一个考核方法的要求,进一步健全县级冬季农业开发工程挂钩责任制,逐级分解落实任务和工作措施,对工程建设进行全过程、全方位的领导和催促检查,切实做到精力、人力、财力、物力、措施五到位,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,党政齐抓共管、部门密切配合的良好局面。(二)加大投入,夯实根底水利是农业的命脉,农田水利根底设施建设直接关系到农业增产、农民增收和农村经济开展,是提高农业综合生产能力,实现农业可持续开展的重要物质根底。近年来,xx不断加大农业根底设施建设力度,农业根底设施有了明显改善,但受特殊地理环境等因素制约,xx农业根底设施仍显落后,制约着农业的快速开

9、展。因此,要加强以农田水利建设为重点的根底设施建设。一是积极争取上级有关部门对xx冬季农业开发工作的政策支持、资金支持和技术支持;二是制定优惠政策,鼓励和调动社会各界参与冬季农业开发,吸引外地的先进技术和闲散资金投入到冬季农业开发中来;三是充分整合和利用好现有财政支农资金,把有限的资金用在刀刃上,加快农田水利根本建设,重点解决灌溉难题,稳固、改造、提升冬早蔬菜生产基地,确保冬早蔬菜旱时保收,高产稳产,推动冬早蔬菜不断开展壮大。(三)依托特色,优化布局农产品的区域化布局是农业结构调整的突破口,是优化农产品品种,提高农产品质量,增加农业效益的有效途径。xx要依托资源,发挥优势,突出特色,围绕优质粮

10、食、马铃薯、蔬菜等主导产业,大力调整种植结构,优化冬季农业生产布局,在xx、xx、xx等乡(镇)建立5万亩冬早马铃薯基地,在纸厂、迤车等乡(镇)建立万亩冬早蔬菜基地,在大井、者海等乡(镇)建立以西葫芦、冬早玉米、番茄为主要品种的特色蔬菜基地,在雨碌、老厂等乡(镇)建立小黄姜生产基地,在田坝、上村等乡(镇)建立优质软叶大蒜基地,在者海、待补等乡(镇)大力开展大棚蔬菜,逐步推进优势农产品向优势区域集中,不断增强农产品竞争力,提高其经济效益。(四)培育龙头,带动开展大力培育龙头企业,不断提高其竞争力和辐射带动力是实现农业产业化的关键。要改变xx农户经营规模小,组织化程度低,生产、加工、流通难以形成规

11、模的有效途径是充分发挥龙头企业引导生产、深化加工、开拓市场、配套效劳的综合功能,通过龙头企业与农户的有效衔接、组合,引导基地、农户进行生产结构调整,培育或种植优质特色冬季农产品,引导产业向深加工、高附加值方向转移,带动延伸产业链,实现冬早蔬菜的规模生产、深度开发和转化增值,促进农业增效、农民增收。当前和今后一个时期,要把开展蔬菜加工经营企业作为农业结构调整,提高农业产业化经营水平的重要内容来抓,对从事蔬菜加工、经营的优势企业给予重点扶持,鼓励企业整合各种资源,加大技术创新力度,积极引进加工、包装、储运等先进技术和工艺设备,充分利用闲置场地和设备,努力提高加工技术水平,开发具有xx特色的优质蔬菜

12、产品。(五)搞活流通,开拓市场农产品流通是农业产业化经营的重要环节,及时地解决冬季农产品流通中的问题,对于促进农业生产开展,增加农民收入,有着十分重要意义。一是开展中介组织,培育营销大户。要按照“因地制宜,分类指导,积极开展,逐步标准的方针,坚持民办、民管、民受益的原那么,大力培育农村专业协会、合作经济组织和农民经纪人、营销大户等中介组织,特别是要加快营销队伍的建设步伐,积极构建营销网络,支持和鼓励中介组织采取请进来与走出去、内销与外销、签订单与跑市场等相结合的综合性措施开拓市场,尤其是大力开展“订单蔬菜,引导菜农走进市场,最大限度地促进农户与市场的对接。要加快推进“支部+协会(公司)的开展模

13、式,通过支部加协会、公司,协会、公司带农户,提高农民进入市场的组织化程度,推动农业产业化经营和农民增收。二是积极推进农产品批发市场建设,加快冬早蔬菜产品的流通速度。要加大市场建设投入,编制好市场建设标准、开展规划和整顿标准方案,完善农产品批发市场设施,加强市场监管,标准市场行为,重点抓好大井镇黄梨蔬菜批发交易市场等市场建设,确保信息流、商品流畅通,通过市场的规模经营带动规模效益,带动xx冬早蔬菜持续、快速、健康开展。三是实施农产品品牌战略。品牌是质量的标志,品牌价值一旦凸现,就会被越来越多的人认识、接受。xx应进一步加大农产品品牌创立力度,创立更多农产品知名品牌,为农产品流通打下良好根底。当前

14、,应重点做强做大“牛栏江牌、“黄梨树牌等农产品品牌。(六)完善体系,优化效劳一是加强农产品信息体系建设,抓紧建立乡级信息站,村级和龙头企业信息点,并逐步建立重点龙头企业信息网。二是加快农产品质量标准化体系建设,依据国家公布的农产品质量标准,切实推进xx农产品生产的标准化、规模化和集约化进程。三是加强农产品质量监测体系建设,积极推进全县特色蔬菜产品质量标准与国际接轨,抓紧无公害农产品、绿色食品、有机食品的申报和认证工作,加快大井“牛栏江牌辣椒、“黄梨树牌番茄等冬早蔬菜的品牌认证和宣传力度,打造本区域特色品牌,力争2022年乐业辣椒、迤车鱼腥草通过绿色食品认证。四是完善科技效劳体系。加强与省市农科

15、院所、院校的合作交流,开展一些具有针对性的新技术、新品种试验、示范,为xx进一步优化品种结构、拓宽开发领域、提高开发效益、增加科技含量做好科技储藏。切实抓好以结构调整为主的高产、优质、高效示范样板建设,引导农民搞好结构调整,到达突出重点,搞好示范,典型引路,辐射全局,办一块成功一块的目的。采取召开科技培训会、现场会、田间技术指导等形式,加强科技培训,力争每年县对乡(镇)培训6次以上,乡(镇)对农户培训不少于40次,受训人员15000人以上,把先进适用技术送到千家万户,实现户均有一个科技明白人。抓好以节令为前提、良种为中心、标准化栽培为保证的关键科技措施的落实,重点加大优质、高产、高效新品种的引进、选育及试验示范推广,抓好冬早蔬菜、马铃薯地膜覆盖栽培技术的推广和各类冬季作物的标准化种植,提高作物栽培管理水平。

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