1、县供销社XX年工作总结和来年方案六篇 是专业的站，每日更新大量热点文章，同时，我们有一支专业的写作团队，为客户提供高质量的原创文章定制效劳。如果下面的范文没有适宜的，您可以通过企业qq：400012855或者写作 400-012-1855联系我们，我们将为您提供最优质的一对一的效劳。 篇一 xx年，我县供销社深入贯彻中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定中发202311号、xx省委、省政府皖发202325号、XX市委、市政府宣发202324号和绩发xx25号精神。坚持为农效劳宗旨，按照“改造自我，效劳农民的总体要求，结合党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略等关于“三农工作的新部署新要求
2、，县社在实施乡村振兴战略中积极作为，助推扶贫攻坚，促进农业农村现代化，加快推进供销社综合改革，具体工作总结如下。 一、xx年主要工作完成情况 一主要经济指标完成情况 全县商品销售额完成情况，预计全年全系统经营总额完成4.2亿元，利润4.05万元，较好于往年。预计到xx年12月底可全面完成市社下达的各项经济指标。 二全面推进综合改革 1、农业社会化效劳 我社因地制宜开展土地托管效劳模式，通过依托中巧食用菌种植、马道悠然、临溪设施农业等专业合作社，完成土地托管850亩，以土托管带动地方农业开展，形成规模化、科学化种植，产业化、标准化运作，托管土地覆盖徽州贡菊、食用菌、葡萄、覆盆子、山核桃、有机蔬菜
3、等果蔬产业，辐射面积5000亩，辐射带动农民12022人，其中110户贫困户实现产业脱贫。 2、健全基层组织建设 xx年县社通过组织、引导、扶持等方法，按照省社关于深入实施基层组织建设工程的指导意见精神，先后以公司形式组建梧川、寺后、党坑、高扬村4个村建供销社，实现村级社“零的突破，村级社经营覆盖农产品种养植加工销售和特色产业社会化效劳等内容。完成领办马道悠然、老胡家生态农业2个专业合作社，社员数达161人，投资总额350万元；积极申报“新网工程工程资金，支持黄顶峰山油茶加工和临溪设施农业工程建设，今年争取省级财政资金42万元。 3、加强社有资产管理 为确保社有资产增值保值不流失，充分发挥资产
4、经营效益，今年我社加大对社有资产的管理力度。一是配优管理人员，二是整修农产品批发市场的供水管网和平安设施，三是通过法律途径追缴历史遗留尾欠债务。今年我社资产经营效益增长15%。 4、积极拓展为农效劳领域 今年5月，我社会同农委、环保赴XX市供销社考察农药集中配送体系建设工程，形成考察报告，提交县政府。同时积极向分管领导汇报，草拟xx县农药集中配送实施方案。该工程建成，将有利于供销社恢复原有主业，进一步稳固xx县国家级生态文明县城成果，促进供销社基层组织建设。目前该工程正努力推进中。 三脱贫攻坚 xx年度，在市社、县委、县政府的正确领导下，县社把深化供销综合改革与脱贫攻坚工作紧密结合起来，实现结
5、对共建，突出产业扶贫，落实扶贫政策到位，实实在在为当地农民脱贫增收做奉献。 1、结对共建，筑牢基层根底。 县社积极与长安镇梧川村党总支结对共建，共建学习型、效劳型、创新型党组织，县社力推“党组织+村委会+合作社+扶贫攻坚模式，组建梧川村供销合作社，开展集体经济，带动扶贫户开展产业脱贫。同时县社积极向上级申请“新网工程工程建设资金20万元，支持梧川黄顶峰油茶种植专业合作社开展，促进合作社的带动能力。 2、强化组织领导，县社干部职工与贫困户结对帮扶 根据组织安排，我社党组成员、副主任程勇驻上庄镇寺后村任扶贫工作队开展扶贫工作，胡子荣驻梧川村常年开展扶贫工作。县社5名党员干部与梧川、高扬等村8户贫困
6、户结对子，平时保持联系，定期入户走访，建档立卡，把精准扶贫工作责任细化到个人，充分发挥党员的先锋模范作用。 3、狠抓落实，突出产业扶贫。 组建梧川村供销合作社、寺后村供销合作社，将资源优势与供销社的经营效劳优势相结合，开展了蔬菜产业规模种植，大力开展村级集体经济，引领贫困户走产业脱贫的新路子。定期组织村民开展各种农业实用技术培训，加快由“输血向“造血转变，提高贫困户自我开展的能力。我社将根据xx省供销合作社关于加快推进基层组织建设的指导意见，进一步完善村级供销合作社，积极向省社争取补助资金，支持村级社开展。 四平安生产 为努力打造“平安供销，我社力推平安生产工作，县社领导班子与社有企业签订了平
7、安生产管理责任书，明确各单位的工作职责，并实行逐级问责责任制，xx年县社对社属企业及租赁场所进行了10余次平安生产大检查，对发现的问题及时整改，排除平安隐患，杜绝了各种平安事故的发生；开展平安生产宣传活动4次，处理上访事件1起，妥善稳控供销系统改制后遗留的各种问题。 五党风廉政建设 县社认真落实中央“八项规定“回头看精神和省委巡视整改工作，县社党组开展专项自查自纠活动中，一是开展干部酒驾赌博问题自查自纠，二是开展形式主义、官僚主义大排查活动，三是开展巡视巡查自查自纠活动，突出问题得了到初步整改，监管责任得到有效落实。积极配合县委巡查工作，对县委第三巡察组于9月对我单位巡察时查出的具体问题，我社
8、将积极进行整改。xx年来，县社及下属各单位未发生一起违反八项规定的人和事。 六完XX县区委政府安排的中心工作 积极开展招商引资工作，对接省社基层网络投资公司，引进资金，推动我县农产品物流园工程。积极参与国家卫生城市创立，投入5000元创立资金，定期开展路段巡查、联点共建和入户走访活动。 三、2023年工作思路 1、制定出台xx县加快推进供销社基层组织建设的实施意见，标准和明确乡镇、村级供销社的建设目标任务、主要举措、鼓励政策，在今年试点的根底上，全面铺开，建立健全供销基层网络。 2、组建县供销合作社资产管理运营，依法维护好供销社社有资产权益，确保社有资产保值增值不流失，实现可持续经营与开展。
9、3、积极推进农药配送体系建设。主动配合县农委，充分利用好我县新安江生态补偿资金的政策，为建立基层供销社网络提供载体和抓手。 4、加强与省社基层网络建设投资公司对接合作，拟建xx县农产品物流中心和仓储冷链设施。目前公司已完成市场调研、选址，解决拟建供地指标。该工程正有序推进。 5、按照市社的部署和要求，积极筹备“三会制度建设，以“三会体制建设为契机，进一步优化机关机构设置、职能配置。 篇二 xx年是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是全面推进供销合作社综合改革工作的关键一年。新建区供销合作社以贯彻落实中发202311号、赣发202323号、洪发202346号、新府发xx12号文件为根本遵循，紧紧
10、围绕深化供销合作社综合改革这一核心，改革创新，不断完善为农效劳体系，着力拓展经营效劳范围，加快构建四大体系建设，扎实推进综合改革，并取得了一定的成效。圆满完成按照年初制定的各项工作任务。 一、xx年主要工作回忆情况 一推进供销合作社综合改革落到实处 1、完善为三农效劳体系，加强与农民利益联结。九月份成立区级“农合联，完成省委改革办今年销号管理的综合改革任务。按照省委改革办的工作部署，新建区供销合作社将县级农合联组建工作作为一项重点任务来抓，精心指导本级供销合作社将社有企业、农民合作社、基层社等为农效劳组织联合起来，引导产业链和效劳链上各环节主体联合合作，构建具有生产、供销、信用“三位一体综合合
11、作功能的农民合作经济组织联合会，推动以农户家庭经营为根底、合作与联合为纽带、农业社会化效劳体系为支撑的立体式复合型现代农业经营体系建设。积极打造生产、供销、信用“三位一体综合合作新建样板，即小农户对接大平台模式。截至9月底，新建区18个乡镇已成立区域性农合联12个，根本实现全覆盖。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的利益联结，效劳能力明显提升。 2、创新效劳模式，加快农村电子商务开展。为打通农村电商“最初一公里和“最后一公里，新建区供销合作社积极整合现有实体网点优势，着力构建农村电子商务经营效劳体系，让分散的生产和需求突破偏僻乡村的界限，实现供需有效对
12、接，资源合理配置。在今年5月参加省社举行的中国“供销e家xx启动大会后，经过两个多月的深度对接，八月份成立“XX市新建供销电子商务，正在筹建1个“供销e家区级运营中心，18个乡镇效劳站，160家村级效劳点，实现了资源整合，促进线上线下融合开展，推动了工业品下行，农产品上行。己在上新建片西山镇设立电子商务展示厅和电商培训学校，加强人才培训，并结合当地优势产业特点，重点建设“特色西山专区。区财政从网改资金里拿出45万元，以奖励的形式，对西山、流湖、联圩社农村电商网点建设给予资金支持，促进我区供销农村电子商务产业开展。 3、创新流通业态，提升改造传统经营效劳网络。为构建现代流通网络，区社供销合作社大
13、力探索符合新建实际的现代流通业态，改造、整合和提升现有经营流通网络，着力构建以现代物流配送中心为支撑、大型交易市场为平台，信息化为手段的农资经营、农副产品购销、日用消费品经营、再生资源回收、烟花爆竹配送网络。目前，已建成标准的乡村再生资源回收点24个，庄稼医院16家，农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹等经营效劳网点179个。通过效劳网络的提升改造，有效解决了农民买难卖难问题。 4、拓展效劳范围，以社会化效劳促进“一产接二连三。为加快农业全产业链效劳体系建设，进一步加大土地托管为农效劳工作力度，区供销合作社依托农业产业化龙头企业、农民合作社、基层社、农合联等现代农业经营主体开展订单农业，带动农
14、民标准化、规模化、市场化生产，建立与农产品加工企业的利益联结机制，将产业链向下延伸，推动农产品生产、加工、销售融合开展，实现产供销一条龙，打通农产品从田间到餐桌的绿色通道，逐步形成覆盖产前、产中、产后的效劳链条。全年己累计开展土地托管2万亩。积极提供农技效劳、农资配送、配方施肥、病虫害防治等效劳，受到农户欢送。xx年以XX市供恒农业开发为龙头，积极探索“供销合作社+涉农龙头企业+种粮大户规模化现代化经营模式，持续提高农业社会化效劳能力。重点围绕破解“谁来种地、“地怎么种等问题，积极采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供给、测土配方施肥、农机
15、作业、统防统治、收储烘干加工等系列化效劳，着力在规模上做加法、降本钱上做减法、提效益上做乘法、优化环境上做除法的“加减乘除四法，提供一站式、保姆式效劳。仅xx年就大田全托管面积达1.5万亩，推进建设工厂化现代化育秧基地5000亩，建立年产20220吨为农效劳配肥机，扩地25亩，投入800万元，建立4个5000吨级标准化储粮仓库，建立8条烘干设备生产线，建立农产品展示中心和农民农业开展培训中心。有效提高了当地农民收入。 二加快推进为农效劳体系建设 1、不断提升效劳供给层次和水平。坚持把家庭农户作为效劳的主要对象，不断创新效劳方式，充实效劳内容，为千家万户的小农户提供多种形式的便利化效劳，解决好一家一户办不了、办不好的事情、深入研究农村土地“三权分置带来的趋势性变化，准确把握家庭农场、专业大户、农民合作社等规模经营主体的效劳需求，有针对性地提供个性化、定制化效劳，不断提高供销合作社的规模化、综合性效劳水平。 2、促进一二三产业融合开展。积极引导农资企业、农批市场、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体对接，建设标准
