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2023年零售银行新工作计划范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:1759008 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:5 大小:11.39KB
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资源描述

1、零售银行新年工作参考方案范文打算的过程中必须对今后作一些初步的预测,分析哪些事情可能会发生,哪些事情可能会变化。在作出精确的预测后,制定出行动方案。一旦今后发生变化,就能沉着对付。为大家整理了零售银行新年工作打算范文,望给大家带来协助!新年工作打算范文:一、零售业务开展详细措施:紧抓储蓄存款不放松,克服一切困难,把零售存款规模的增长与优化构造、提升市场竞争力结合起来,加快储蓄存款的开展速度。为此我行要做到思想早发动、任务早明确、措施早落实,力争在一季度分行开门红活动中,储蓄存款有较大的增长。1、深化客户关系治理,不断提高vip客户的奉献度,通过客户信息搜集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等根

2、底性工作,初步构成标准化的客户关系治理格局。通过熟记大客户活动,使网点临柜人员均能熟悉本网点vip客户的根本情况,做到精确识别、优质效劳,使其享受优先、优质、优惠的差异化效劳,进一步加强客户对xx银行的信任与忠诚度,使vip客户的奉献度大幅提高。2、完善考核方案,充分调发开工的积极性,结实树立员工是企业的主人,只有把员工放在第一位,才能最大限度地激发为客户优质效劳的主观能动性,工作积极性和革新的制造性,真正做到顾客至上,宾至如归实现人才和效益双赢,使我行的存款及早有打破性的开展,也为员工的开展制造更多时机。xx年元月初,我行依照员工的不同岗位,分别制定了基金及储蓄任务,并充分利用股市走好的时机

3、,加大基金对外宣传和营销力度,在保证储蓄存款稳步增长的同时,基金销售也获得了较好的成绩。3、加大业务宣传力度,全方位、高密度宣传我行的教育储蓄、通知存款、保险(交强险)、开放式基金、中银信誉卡、人民币理财产品等特色业务,在储蓄存款实现一季度开门红的根底上,乘势而上,接着保持快速增长的势头,早日完成全年中间业务收入和储蓄存款任务指标。4、高度注重总行推行直客式零售贷款效劳形式的开展战略,积极投入网点业务战略转型,扎扎实实做好直客式网点销售工作,将其作为今后一个时期内个人金融业务的一项重要工作来抓,努力提高网点效劳认识,珍惜现有客户资源,主动向客户宣传我行零售贷款产品,积极引导潜在客户成为现实客户

4、,尽快提升网点对外的宣传和销售才能。5、外币业务的创办将是我行xx年新的利润增长点,通过会聚宝、外汇买卖等外汇理财品种,丰富我行的业务品种,满足客户多方面的理财需求。积极推行本外币一本通业务,方便客户统一治理资金,以此带动人民币储蓄存款的增长。二、对公业务开展详细措施:1、积极习惯我行所处的市场环境的变化,在积极维护已有客户的同时,要拓宽思路、主动出击、寻找新客户,要从行业大户以及新客户、新工程的源头切入,扩大存款客户群。新年伊始,我行就积极走访对公客户,在人民币汇率走高,美元汇率下跌的情况下,发动在我行开户的出口结汇企业,及早结汇,减少因汇率下跌所造成的损失,仅结汇业务就给我行带来近3000

5、万元的新增对公存款。2、利用各方资源,全面营销企业网银业务。以授信客户、集团客户为主攻对象,提高客户网上银行普及率,提高网银买卖量。3、按照分行授信业务开展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业,向公司业务部积极推介,带动我行公司存款业务的开展,同时获得更多利息收入,提高我行的盈利水平.4、针对我行所处市场的特点,如家电市场、钢材市场等商贸企业多、资金流量大、电汇业务频繁的现象,积极向客户营销银行承兑汇票贴现业务和汇款业务,提高我行的中间业务收入水平。5、xx年我行将大力开展消费信贷业务,在接着做好金成房产住房按揭工程的同时,积极营销xxx汽车城的商户,争取在汽车消费信贷业务上有所打破,以此带动中

6、间业务和公司存款业务的进一步开展。三、内部治理措施认真落实内操纵度,积极堵塞内控破绽,认真按照总、分行制定的内操纵度和措施要求,积极开展内控体系建立和防案工作。1、加强内控文化建立,积极培育符合银行实际的内部操纵文化。要把内控认识贯穿到每位员工的思想中,使之构成理念、自觉行动和准那么,使内部操纵无处不在、无时不在。2、加强员工思想道德教育,培养员工树立正确的人生观和价值观,防范道德风险,提高职业道德水准。3、严格执行操作流程,不折不扣的执行各项规章制度,防范操作风险。有章不依、违规操作是构成风险隐患、发生案件的根源,严格执行各项规章制度、确保各项业务操作的合规性,是加强内控治理、防范风险隐患的根本途径。4、加强监视检查,严肃处理违规违章行为,完善现有的检查制度,定期或不定期对各项业务施行检查,及时觉察并处理咨询题,对检查中觉察的咨询题进展分析和责任认定,关于违规操作和业务过失进展严峻处分。5、努力提高员工的文明优质效劳水平,利用班后时间,加强员工的技能水平培训,并做到月月考核并与绩效考核挂钩,以此提高xx支行的整体效劳水平。

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