1、公交公司2023年工作开展及2023年工作重点情况汇报范文目录/提纲： 一、严格企业管理，推动公交开展 强化队伍建设，夯实管理根基 强化风险管控，筑牢安全防线 强化教育培训，提升效劳质量 二、打造科技公交，助推企业提质增效 设备升级，实现公交调度智能化 推广公交卡，提高支付便捷度 实施“互联网+融合开展战略，推动“智能公交建设 三、创新经营思路，开源节流增效益 优化线网布局，提高公交上座率 公交可定制，效劳更专业 革新薪资制度，科学本钱规制 公交公司2023年工作开展及2023年工作重点情况汇报 公交公司自2023年8月成立以来，围绕“安全、效劳、效益等开展课题，逐步健全企业管理队伍，现有管理
2、人员63人，设7个科室，公交车长205人，设8个车队，通过建章立制和排查整改，精细化安全管理；通过培训教育和队伍建设，标准化优质效劳，邀请“_五一奖章获得者xxx现场授课，全面提升车长文明效劳意识，展示公交行业的新作为、新形象。2023年，我公司坚持以路设线、沿村选点，统筹农村线路与镇区公交、沿途班线的衔接融合，保证市-镇-村线路的互联互通。目前，开通市区线路6条，投入车 、比安全、树形象为内容的“三比一树活动，形成以学习培训为根底，以开展活动为载体，以稽查奖惩为手段的公交运营管理机制，促使公交运营秩序井然，效劳水平不断提高。 二、打造科技公交，助推企业提质增效。 设备升级，实现公交调度智能化
3、。 按照智能化、人性化的要求，推进信息技术在公交运营管理、效劳监管等方面的应用，升级现有公交监控系统，通过视图可实时监控、方案排班、路单审核、智能调度，为车辆运营管理安全生产提供资料，提高公交车辆整体运行速度。 推广公交卡，提高支付便捷度。 我市自xx202x年开启公交卡系统以来，公交卡刷卡乘车的便捷支付方式得到乘客认可，下步将高效推进卡通管理业务，方案通过 咨询、发卡信息统计等方式，梳理出对公交车需求较高群体，在后期工作中开展“办卡进校园、进社区、进单位等宣传活动。 实施“互联网+融合开展战略，推动“智能公交建设。 积极推广使用“炎黄通APP，支付宝、云闪付扫码支付方式，提升消费支付体验。下
4、步重点建设GPS终端系统和“炎黄通APP出行查询系统，向乘客提供车辆到站时间、车辆情况、出行路线和换乘方案等信息，公交科技化进程的加快为市民出行提供更优越的乘车条件。 三、创新经营思路，开源节流增效益。 优化线网布局，提高公交上座率。 通过走访调研、网上征集意见等措施，致力于从群众最关心的地方做起，从群众最不满意的地方改起，结合各镇村线路运营以来梳理的问题，随着场站建设的加快，在保证“真通实达每个村的前提下，拟将各镇村线路以场站为单位有效衔接合并，让群众一次或两次换乘至市区，提高上座率和分担率。 公交可定制，效劳更专业。 结合目前客运市场现状，2023年我公司提出“定时、定车、定线的定制效劳思路。定制公交车辆从每天休班车辆中抽调，目前已开通D1、D22条定制线路，得到社会各界广泛认可。下步，我公司将以公交定制效劳为契机，以市场需求为导向，加强宣传，积极调研，主动效劳，努力为群众提供具有特色的差异化公交效劳，实现经济效益和社会效益同步提高。 革新薪资制度，科学本钱规制。 目前，公交车 5
