班组材料管理方法 为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本方法。一、每月底由班组长根据次月生产工作方案安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具方案，并汇报当月班组材料库存数量。二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具方案。三、严格按作业规程、操作规程、平安规程中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量清楚，先算后领，方案用料，由过去的“用了算变为“算着用。四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丧失一律照价赔偿。五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处分落实到人头。材料消耗本钱做到日清月结，严格执行奖惩制度。
