1、年度科技工作总结范文 自2023年工程局召开第六届科技大会以来，在工程局的正确领导下，在分局领导的高度重视下，分局迎来快速开展的大好局面，在市场开拓、经营规模全面提升的同时，分局科技工作得到了高度重视，工程技术人员数量逐年增加、人员素质不断提高，在技术管理体系、科研与技术进步工作、人才培养、信息化建设、科技成果、技术论文等多方面均取得了较为优异的成绩，科技工作得到了长足开展。 一、以往工作的总结 1、工程技术管理体系 （1）科技管理体制 按公司的管理体系文件精神，分局制订了以分局局长为第一责任人、分局总工程师为直接责任人的科技进步管理体制，分局下属工程行政正职和总工程师分别为本单位科技进步工作
2、的第一责任人和直接责任人。采取多种措施支持鼓励科技进步，科技管理体系运行正常。 （2）技术管理部门 分局设工程管理办作为分局技术管理对口部门负责整个分局日常技术管理工作，工程管理办在总工程师的领导下对分局范围技术工作进行管理。下属施工局、工程部设技术部（办）负责所在工程的技术管理工作。分局技术管理工作不断推进，逐步标准。 2、施工技术成果与科技论文 2023202223年分局进行了多项施工技术革新与应用，取得了丰硕成果，现简介如下： （1）水电站混凝土大坝快速施工 水电站混凝土大坝工程快速施工研究列入工程局202223年度批准立项科研工程，经过2年的实践研究，于202223年完成，取得预期成果
3、。 前期由于截流闭气等原因影响，工期滞后较多，为满足工程控制性进度要求，分局立项水电站混凝土大坝快速施工工程，获得公司批准，经过分局及施工局技术人员的合力攻关，充分优化施工工艺，采用了普通胶带输长距离输送碾压混凝土入仓、夏季高温季节浇筑大坝碾压混凝土、闸墩混凝土6m升层浇筑施工、闸墩锚索整体吊装施工等多项先进施工技术。 大坝快速施工主要得益于以下措施： 1）多种入仓方式 2）合理安排施工强度 3）高温季节碾压混凝土浇筑措施 （2）导流洞封堵工程 由于导流洞存在大量渗漏（约1.3m3/s）的情况下，导流洞封堵难度十分艰巨，施工环境恶劣，按常规措施无法施工。针对导流洞布置的特点、渗漏水情况。我们果
4、断地采取了在永久堵头上游增设一道26m临时堵头的措施，临时堵头内预埋2根202300的钢管（配蝶阀），待临时堵头施工完成后关闭蝶阀，截断导流洞上游的大量来水。在导流洞下游也增设临时堵头，利用导流洞的施工支洞作为后续施工交通洞，确保了导流洞在汛期施工。在后续的永久堵头的施工过程中，尽可能地采用汽车土直接入仓、挖机入仓等的手段浇筑混凝土，仅仅用了2个半月的时间完成了2个40m永久堵头2万m3的封堵施工，得到了业主的高度赞扬。 （3）缆机改造工程 缆机是由二滩工程中曾使用过的缆机改造而成，经技术改造将辐射式改为平移式，在大坝工程施工中发挥了巨大作用。采用两台缆机抬吊坝顶门机轨道梁，取代了龙门机或架桥
5、机，极大地节省施工本钱；在下闸关键时期采用采用两台缆机抬吊水中叠梁门，取代坝顶门机启吊，确保了表孔弧门按期运行。 （5）电站截流与防渗施工 电站大江截流事关施工全局，由于前期评标、定标等因素影响，与投标阶段确定的截流时段比变化较大，围堰实际施工时间十分紧张。进场后，施工局迅速组织技术人员、邀请公司专家进行截流设计，经过认真计算，多方论证，优化调整，以较少的资源投入顺利实现大江截流，为围堰填筑和防渗施工提供了有利条件。 在成功实现截流的根底上，施工局调集大量机械设备和车辆，于202223年12月6日完成上游围堰el190防渗平台以下填筑完成，下游围堰12月7日el190防渗平台以下填筑完成，提供
6、防渗工作面，总计填筑量为88.2万m3。后期围堰防渗施工采取了以可控性灌浆（主要为水泥膏浆）为主，结合高喷灌浆或水泥灌浆防渗的方案，即利用可控性灌浆对空隙较大的卵石、漂石、块石及龙口段等堆石区和较大渗透地层进行充填和封填，形成防渗根本骨架并到达初步防渗的目的，最后采用水泥灌浆或高喷灌浆连接成防渗墙。利用多种灌浆工艺的各自特点，互为补充；防止单一灌浆工艺的局限性，到达快速防渗闭气的目的，施工局组织得力，围堰施工满足工程节点工期。 目前，电站厂厂房综合施工技术研究子课题之一厂房尾水肘管模板的设计及施工工艺研究、入仓方案中的2022型门机替代方案研究均取得预期成果，满足了工程需要。 在取得一系列科技
7、成果的同时，分局积极鼓励广阔技术干部总结经验、发表论文进行技术交流的政策也取得了相应成就。近年来分局工程技术人员在国内权威刊物及工程局经验交流等刊物共发表约12篇施工技术文章，技术论文的数量和质量有了大幅度的提高。其中浅析水电站大坝碾压混凝土快速施工一文被收入第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集，砂石系统湿法生产中石粉回收工艺、两种立式破碎机制砂工艺比较被录入中国水利水电工程第二届砂石生产技术交流会论文集，电站专线公路白炭窑沟大桥施工技术研究一文在湖南水电刊物上发表。 秉承分局规模的不断扩张，给分局工程技术人员提供了施展才华的宽广舞台，施工技术研究领域也由水电工程扩展到公路、桥梁、隧道、高原地区
8、施工等多个专业工程，形成了门类众多的科研格局。一个科研气氛隆厚、人才辈出、成果累累的局面必将在分局展现。 3、人才培养与技术交流 近年分局切实执行公司的“人才强企战略，广罗人才，2023年至202223年，共接收96名大专以上的大学生充实到生产一线，想方设法加大人才培养力度，开展了形式多样的技术交流活动，使分局施工技术综合水平不断得到提升。 （1）积极参与公司内外科研机构、高等院校举办的培训班、研讨交流会等活动 2023年-202223年，分局共选送3名技术骨干参加国防科技大学工程硕士研究生班学习，7名工程技术人员参加了“爆破工程培训班学习，还有2023人次参加质量、平安培训。分别派出相关工程
9、技术人员参加了“第五届碾压混凝土坝国际研讨会、“中国水利水电工程第二届砂石技术交流会等交流活动，收集前沿技术信息，进行学习、借鉴。 还有不少工程技术人员自发地参加各种职业资格考试及专升本与考研深造，以提高、更新自己的理论知识面。 （2）积极开展师带徒活动，开办讲座形式培养人才 在加强对外交流的同时，分局制定专业技术人员鼓励机制，通过导师带徒、招投标、讲座等多种形式积极进行技术人员的培养，以全面提高专业技术水平。 2023年-202223年，分局所辖各工程均成立“导师带徒领导小组，共签约50余对导师带徒合同，其中获得公司“明星师徒1对、优秀导师1名的表彰。 在分局的投标工作中，有意识地安排各方面
10、的专业技术人员轮流参入做标工作，让他们在工作中得到学习与锻炼的时机，以尽快提高自己的业务水平。 （3）在岗位中锻炼人才，让年轻人挑重担 除在理论水平上进一步提高工程技术人员的素质，分局更注重在实际工作中锻炼人才，鼓励人才快速成长。目前在分局机关、各工程中，根本上都是04、05级毕业的大学生成了骨干，不少的年轻技术人员走上了基层的领导岗位，挑起重担。 （4）加强职工的技能素质，提高企业竞争能力 为增强企业核心竞争力和市场适应能力，除对管理人员、各种专业人才的培训外，分局也十分注重对职工队伍的职业技能培训，如起重作业、电工作业培训、班组长人员培训、技能比武活动、青工拜师学艺活动等等。 4、质量管理
11、与平安技术 2023年202223年是分局快速开展的几年，在企业经营规模上，我们上了一个又一个台阶，06年产值突破5亿元，2023年产值到达6.35亿，2023年也将在6亿以上。生产规模的快速扩张给质量管理、平安管理工作带来极大挑战。我们克服种种困难，适应了规模扩张给质量管理、平安管理带来的强度和难度增大的要求，质量管理工作取得了较为出色的成绩，分局总体单元工程优良率从06年的87.9%上升到2023年的92.3%，2023年比2023年又有所提高，分局所有工程质量管理工作指标超额完成公司指标，没有任何质量事故发生。平安技术措施到位，仅几年没有一般事故以上的平安事件发生。 5、信息化建设 分局
12、于2023年建立了自己的网站，202223年建立ov网上办公系统。分局网站和办公网络的使用，实现了工程信息快速传递，成为分局对外宣传、对内交流的重要窗口和平台。 分局所属工程均连接了互联网，工程内部也均建立了局域网，实现了较大程度的网上办公和资源共享。常用办公软件在广阔职工中得到了广泛普及应用。在招投标、技术交流等因素的促使下，一些原先没有使用或很少实用的专业软件也得到了充分应用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。 202223年，分局对一批配置低、运行慢的进行了更换换代，根本实现了管理及专业技术人员人手一台计算机，各级领导及部门管理人员计算机应用能力全面提高，工作效率有
13、了很大提升。 二、存在的缺乏 第六次科技大会以来两年，分局在工程技术管理、科技攻关、质量管理、平安管理方面做了大量工作也取得了不少成绩，为分局的开展与壮大做出了巨大奉献。但是，我们与其他分局比还有明显缺乏，离公司要求差距不小，还面临着诸多困难，存在诸多问题。 1、规模扩张、专业人员缺乏 随着分局经营规模的快速扩大，技术力量总体上显示出薄弱态势，尤其是中间层技术管理干部缺乏，在一些中小工程，技术、质检人员总共仅23人，难以适应工程需要，如在桥梁工程部，就没有相应的桥梁专业技术人员，工作很被动。 由于专业人员的缺乏，导致我们有些技术措施和方案本身的质量不高，措施不具体，照抄投标文件和施工标准较多，
14、与现场实际情况结合不够紧密，考虑不够全面，不够优化，可操作性不强，个别措施不符合实际情况，施工时不能按方案进行实施。尤其到尾工期，由于专业人员的缺少，严重影响到竣工资料的整编与工程移交。 2、工程技术人员知识面狭窄 由于在工程施工中分工过细，工程技术人员长期只从事某一领域的工作，长此以往，专业技能开展受到极大局限，如精通工程爆破开挖的人员对混凝土施工不在行等，不能以专多能，更谈不上跨专业、跨行业开展，间接地造成技术人员缺乏。 3、人员流失问题 随着国家经济高速开展，根底建设规模不断扩张，外部对工程技术领域的就业环境相对显得较宽松。加之水电施工企业技术人员在工资收入、福利待遇与建设单位、设计单位
15、存在巨大差巨，以及个人人生观上的不同，分局工程技术人员流失情况显著。05年2023年，五分局流失的工程技术人员约14人，占接收人数的14.58%。 4、技术管理、科技革新工作与分局规模开展不相适应 分局规模不断的扩大，工程增多，势必对科技开展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻关上缺乏信心，2023年、2023年向公司申请科研立项的工程均只有一个，与分局6亿规模产值极不相称。 5、工程质量管理工作有待加强 （1）由于生产规模不断扩张、施工工程不断增加，但分局从事质量管理人员的数量在职工总数量中的比重却没有明显增加，长期徘徊在4050余人，有的工程质检人员反还有所减少。目前的质量管理人员在数量上和素质上仍然只能根本满足施工质量管理的需求，还是不能完全满足工程施工管理的需要，尤其在专业素质上。 （2）尽管这几年分局质量管理工作稳步上升，但仍存在局部缺乏之处，分局内各工程质量水平也参差不齐，实体质量缺陷依然存在，处理质量缺陷造成了本钱增加和工期加长，特别是
