1、网格化管理体会 一、多走走，解民忧。以前社区工作大多数只和前来办事的群众有接触，并且能谈心的时间并不多。现在通过网格化管理，接触面更加广泛了，让我们对群众所需有了更深入的了解。如在走访中我们发现，小学低年级孩子，往往下午点半就放学，目的是让年幼的他们早点回家休息。然而许多工作的家长往往要下午五点半甚至六点之后才能下班回家，这些孩子在这一两个小时的“真空地带，成了家长们的顾虑。社区知道后就决定在第一支部党员家庭效劳站成立“四点半大课堂，让这些学生放学后到党员家庭效劳站里面统一学习，由社区组织专人照看他们，直到他们的父母来接他们回家。这一举措，解决了家长们的后顾之忧。 二、频问问，释民惑。以前许多
2、居民不了解情况，使我们工作处于被动，甚至有少数居民行动不便，片区管理员就利用走访的时间为其上门效劳，让更多居民了解相关政策。如三片区湘瓷宿舍的王爷爷长期一个人居住，去年上半年不慎摔伤，意外让他的腿受到伤害，需要躺在家里静养。当他知道自己符合条件申请独生子女5000元的奖励后，又快乐又着急。快乐的是可以自己可以申请这5000元钱，着急的是自己去不了也不知道怎么办理相关手续。三片区的管理员知道这个情况后， 在上户时把资料带齐，送到王爷爷手上并逐项告诉他填写，王爷爷感谢地说：“社区进行网格化管理后，我们办事情方便多了。 三、勤访访，促和谐。去年人口普查的时候，我们到居民家中进行情况登记，即便是佩戴着
3、工作证，居民对我们的身份还是有些疑心，甚至有时候将我们拒之门外。现在我们下片区的时间多了，让居民对我们少了一份陌生，多了一份熟悉。这次进行实有人口信息采集，他们和人口普查时的态度截然不同，对待我们的上门相当热情。这让每一位管理员心中都非常感动。 网格化管理是一种社会管理的革命和创新，友谊社区将在今后的工作中不断探索，努力为民效劳。 第二篇：网格化管理心得体会网格化管理心得体会 网格化管理心得体会 2023年4月我走上了现在工作岗位，成为xx镇人力资源社会保障所的一名工作人员，由于刚到镇里，没有安排包村工作。生于农村长于农村，我的第一份工作就是村官，直接面对群众的，突然坐在了办公室，感觉像是脱离
4、了群众。直到5月有幸作为xx市人力资源社会保障局的一名下沉人员包村，感觉又找到了方向。由于我的工作是窗口性质的，接触的群众和群众反映的问题，每天都有，但大多都很容易就解决了。但有一件事却让我切实感觉到网格化管理的魅力：网格化管理加快了问题的解决速度，无形中也拉近了群众和党员干部的距离。 2023年6月28日，xxx村王xx来到所里反映她的母亲杨x202223年底办理的养老保险结算手续，但是到现在都还没有发到钱，并且银行说加办不上关系。当即我就帮她查了具体情况，202223年11月27日回填的账号，但是拨付信息上面显示没有发放账号。我很纳闷，就直接陪她到邮政银行问具体情况，银行也没能说清楚，然后
5、我打 到市局，市局说让她到其他邮政网点试试，看能不能再次回填，我让她到xx邮政去试试。7月5日，我打 询问她的情况，让她再到银行看看能不能取钱，她说依旧没有解决，下午我就把这个问题上报到了市人设局网格办，大约到2023日左右，她来到我们办公室快乐的告诉我说耽误了快两年的事情解决，说要请客，我当时也很快乐，但是拒绝了她的邀请。因为我知道这是我份内的事，只不过我把这件事记在了心里，多跑了几步路，多打了几个 ，但是对群众来说这就是天大的事。网格化管理心得体会 第三篇：网格化管理心得体会网格化管理心得体会（多篇） 参与网格化管理体会 在xx市建立“全覆盖、无缝隙的网格化管理体系，深化“坚持依靠群众推进
6、工作落实长效机制建设中，作为xxx工作队中的一员，现将我在网格化管理工作中的体会做一下简要汇报： 首先理解什么是网格化管理。在“坚持依靠群众、推进工作落实长效机制推进大会上xxxx同志讲到：建设网格化管理体系的核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成社区管理、社区效劳与社区自治有效连接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公 共效劳职责在基层的有效落实。 明确工作任务。定期召开“三农形势分析会，及时研究解决有关问题。根据xxx的实际情况，明确当地农业下沉工作重点，例如我所分包的xxx，其工作重点那么突出农产品质量平安监
7、管和农资监管。培训帮带网格管理人员，帮助基层提升管理能力和水平。做好下沉工作培训，及时把网格化管理培训手册发送到分包联系点，方便网格化管理的工作推动。 积极联络对接。与xxxx的网格化管理工作人员建立对 接联系。从提高执行力的角度，就工作机制、工作方法以及面临的困难开展了座谈讨论。大家一致认为，网格化管理是一项新工作，还需要在实践中继续思考、总结和探索，要把这个平台当作助推本单位工作深入扎实开展的工具，真正实现条块融合，切实为老百姓解决问题。 日常督导检验，农技推广、行政服 务职责下沉。农业技术推广效劳职责下沉，依托基层农业技术推广效劳区域中心站及“万名科技人员包万村活动，开展常态化技术指导和
8、效劳。结合本职工作内容，行政效劳职责下沉，积极宣传我市农业产业化工作及相关政策。 通过参与网格化管理工作，我认识到就像xxx同志所讲到的那样：建立“坚持依靠群众、推进工作落实长效机制的根本是推进落实，根本是提高政府的履责能力，根本是强化各级干部的为民意识，根本是营造良好的开展环境和群众生活环境。 网格化管理心得体会 2023年4月我走上了现在工作岗位，成为xx镇人力资源社会保障所的一名工作人员，由于刚到镇里，没有安排包村工作。生于农村长于农村，我的第一份工作就是村官，直接面对群众的，突然坐在了办公室，感觉像是脱离了群众。直到5月有幸作为xx市人力资源社会保障局的一名下沉人员包村，感觉又 找到了
9、方向。由于我的工作是窗口性质的，接触的群众和群众反映的问题，每天都有，但大多都很容易就解决了。但有一件事却让我切实感觉到网格化管理的魅力：网格化管理加快了问题的解决速度，无形中也拉近了群众和党员干部的距离。 2023年6月28日，xxx村王xx来到所里反映她的母亲杨x2023年底办理的养老保险结算手续，但是到现在都还没有发到钱，并且银行说加办不上关系。当即我就帮她查了具体情况，2023年11月27日回填的账号，但是拨付信息上面显示没有发放账号。我很纳闷，就直接陪她到邮政银行问具体情况，银行也没能说清楚，然后我打 到市局，市局说让她到其他邮政网点试试，看能不能再次回填，我让她到xx邮政去试试。7
10、月5日，我打 询问她的情况，让她再到银行看看能不能取钱，她说依旧没有解决，下午我就把这个问题上报到了市人设局网格办，大约到2023日左右，她 来到我们办公室快乐的告诉我说耽误了快两年的事情解决，说要请客，我当时也很快乐，但是拒绝了她的邀请。因为我知道这是我份内的事，只不过我把这件事记在了心里，多跑了几步路，多打了几个 ，但是对群众来说这就是天大的事。 网格化管理工作心得体会 今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了社区网格化管理，进行了社区管理体制机制创新的探索，进一步提升自我管理和自我效劳水平，在社区全面实施了“网格化管理的运行模式，进一步理顺社区管理机制，推进社区各项工作的顺利开
11、展。现将社区网格化管理工作心得体会汇报如下： 一、建立管理网格情况 所谓网格化管理，就是将社区划分假设干个单元网格，并搭建信息化平台，以网格化的方式，来整合资源，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化职能，提升效劳，从而 实现管理科学化和长效化。 二、建立管理网格内容 划分社区网格。 搜集网格内容台账资料。 构建网格信息平台 1、建立根底性台帐，掌握效劳对象和工作资源。利用社区（村）现有的台账资料，完善各项根底信息。加强交流与协作，广泛搜集建立网格管理的相关工作资源，实现互通 有无，为构建网络信息平台奠定坚实的根底。 2、建立社区事务管理网络平台。充分利用信息化手段来加强网格化
12、管理，将网格融入到社区信息平台之中，进行常态管理和维护。将社区事务管理政务工作相关业务内容和网格片区的相关信息资料，输入管理信息系统对应的业务板块，构筑和整合了社区公共效劳信息平台，实现了社区信息共享。 三、网格化管理工作存在的难题 社区网格化管理工作是社会管理 创新的一项新生事物，目前仍处于探索起步阶段，从开展的情况看，主要存在以下方面的难题： 认识不够全面深入。对于我们来说，网格化管理工作是一项新鲜事物，对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言，还不能完全接受网格化管理工作的运行机制，因此在开展网格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。 专业能力有所欠缺。作为
13、社区网格管理员，理应是在统一组织专业培训之后才上岗的，但是由于时间的紧迫性，我们并没能接受专业细致的网格化管理培训，只是粗略的了解了下网格化根本的构架，因此我们某种程度上缺乏一定的专业性，在网格化管理工作过程中不能做到游刃有余。 现有台账资料的缺乏。网络化管理工作系统 平台中各项工作内容涉及面广，分工细致，现有的台账资料比较缺乏，需 要花大力气去搜集、整理，在一定程度上给网格化工作增加了难度。 2023年2023月24日 社会管理创新及网格化管理工作学习心得体会 通过实地查看和听取XX省XX县区司法局的社会管理创新及网格化管理工作汇报后，深受启发和鼓舞。现结合我镇的工作实际，谈几点感受和认识，
14、缺乏之处望领导批评指正。 一、外地的先进经验 一提到网格化管理工作，很多人还弄不懂啥意思，网格化管理即根据属地管理、地理布局、现状管理等原那么，将管辖地域划分成假设干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。组团式效劳，即根据网格划分，按照对等方式整合公共效劳资源，组织效劳团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化效劳。网格化管理、组团式效劳，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、 准确、标准的综合管理效劳系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的效劳，从而提高公共管理、综合效劳的效率。 1、加大网格化管理工作宣传力度，使广阔党员干部认识
15、到网格化管理工作是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与网格化管理工作； 2、召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家网格化工作的主人翁意识，防止推诿扯皮现象发生； 3、定期召开培训会，重点加强网格化管理工作人员的业务水平。 二、具体建议 1、针对庞家镇的实际情况，科学划分网格，可以仿效XX县区司法局的做法，我们以镇为一级网格，50个村为二级网格，各村民小组为三级网格，在每一级、每一个网格里都有我们的信息联络员。对居民实际情况做到底数清、情 况明，落实好“四知、四掌握。“四知即：辖区住户的每个家庭成员根本情况及其社会关系、每个家庭经济状况、每个家庭成员的政治表现和每个家庭成员遵纪守法情况；“四掌握即：辖区根本情况及社情动态、辖区宗教管理、辖区内居民关注的热点难点问题和辖区各类积极分子发挥作用情况。发挥信息员、矛盾纠纷调解员、社区矫正协管员、法制宣传员的作用，每月一次上门
