1、供应科201X年12月工作总结 尊敬的各位领导 在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作又接近了尾声。回忆过去一月，二矿在各部门的积极配合下，按照公司的要求较好的完成了本矿的供应工作。现将本月的工作做如下总结。 一、当月物资供应情况 类别零类一类二类三类四类配件类方案量（种）到货量（种）消耗量（种）库存量（种）40157612524404015761252440361552113213740241233原因分析方案未完成方案未完成方案结余方案结余方案结余 二、当月本矿物资供应工作的亮点及存在的问题 本月二矿供应科完善了设备档案登记，完成了陈召二矿2023年年度材料方案和2023年第一季度
2、材料方案等工作，针对当前采购订货量大，供应科人手少等情况下，资料管理工作没有及时跟上。员工对岗位技能知识欠缺，须加强培训学习工作。 三、下步工作措施及工作重点1、根据公司关于工程根本建设的要求，健全物质供应和仓库 机构。 2、根据公司要求，进一步建立健全物资保管制度，对各工种 进行具体分工，明确岗位职责范围，打好效劳生产的坚实根底。 3、加强人员培训，开展业务学习，在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训工作，认真学习掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。打造适应公司需要的供应队伍。 四、评价、分析当月供应处供货情况及物资质量情况 为确保正常生产，二矿供应科在上月下旬就开始做好各生产队的材料方案的申报审批工作，并上报公司审核。从本月的货物供应情况来看，供应处供货及时，效率高、质量好、效劳优。下一步，我们会在现有的根底上在公司领导和各科室的支持下，想生产之所想，急生产之所急，再接再厉使供应工作再立新功。 新乡焦煤陈召二矿供应科 2023年12月17日 第2页 共2页
