1、工会组织在企业平安文化建设作用探讨企业文化是企业开展的灵魂，平安文化是企业文化的重要组成局部，它是员工普遍认同并共同遵守的企业平安价值观，是推动企业平安开展的源动力，其内容包括平安思想文化、平安制度文化、平安物质文化、平安行为文化。加强企业平安文化建设对维护职工平安健康，促进企业和谐开展有着重大的现实意义。企业平安文化建设关系着企业的健康开展，涉及到职工的生命平安，工会作为维护职工利益和组织、教育职工的群众组织，其自身职能、优势和特点，决定了工会组织在企业平安文化建设中处于重要的地位，发挥着不可替代的作用。一、发挥群众优势，在平安思想文化建设中发挥宣传引导作用平安思想文化建设，主要是平安气氛的
2、营造，平安理念确实立，平安指导思想的形成，重点是在企业全员树立“平安第一的理念，其核心是坚持“以人为本，这是平安文化建设的根底，决定着企业生产经营决策和职工的行为。在平安思想文化建设中，发挥工会组织的群众优势，组织职工开展各种活动，营造平安生产的气氛，在活动中潜移默化使广阔职工思想得到感染，境界得以升华；通过宣传教育，以不同的方式、不同的载体增强职工的平安意识，树立平安生产的理念，实现“要我平安向“我要平安的转变；通过与企业行政沟通，引导经营管理者正确处理平安与生产、平安与效益、平安与开展的关系，确立平安是企业开展的根底、平安就是效益的观点，始终把平安作为生产经营决策第一考虑因素。通过教育、引
3、导，形成人人讲平安、处处为平安的良好气氛，使平安生产的理念深入人心。二、突出维护职能，在平安制度文化建设中发挥参与监督作用平安制度文化建设，主要是健全各种平安规章制度，确定先进合理的平安管理目标，设立科学有效的平安管理机制，构建奖惩清楚的平安责任体系，保证规章制度能够落到实处的有效运行机制。平安制度文化是企业平安文化的重要组成局部，是企业平安生产的机制保障。在平安制度文化建设中，履行工会组织源头参与监督检查权，认真搞好调查研究，了解广阔职工的诉求，发挥桥梁纽带作用，积极协助企业行政建立健全各项规章制度，主要是建立和完善横向到边、纵向到底的平安责任体系；分工明确、合力监管的平安监管体系；反响及时
4、、保障有力的平安预防体系。同时发挥监督职能，将维护职工平安健康权益的主张表达在各项制度之中，保证企业所制订的各项规章制度及运行机制在程序上合规，内容上合法，理念上合情，执行上合理，既能表达企业平安开展意志，又要保证职工的各项权益得以维护，从而到达调动职工参与平安管理的积极性的目的。通过职代会、平安生产监督检查委员会、群监网员等多渠道、多形式进行平安生产民主管理和民主监督，促使企业将各项平安规章制度落到实处。三、组织广阔职工，在平安物质文化建设中发挥主力军作用平安物质文化建设，主要是指使用平安先进的生产设施，配备直观准确的检查仪器，设置灵敏可靠的防护装备，制订科学合理的生产工艺，创造舒适达标的工
5、作环境，创立管理有序的作业场所等，是平安文化的物态表现，企业平安生产的物质保障。其实质是依靠科技进步，加大平安投入，建设本质平安型企业。在平安物质文化建设中，工会组织在主动掌握企业平安工作规划、及时了解企业平安生产工作动态，注意发现企业平安生产的薄弱环节，组织广阔职工发扬主人翁精神，开展各种竞赛活动，通过竞赛激发职工的工作热情，调动职工的积极性和创造性，为平安生产献策，为优化平安环境出力，消除平安隐患、堵塞各种漏洞。组织职工开展技术攻关，开展群众性经济技术创新活动，依靠科技创新和技术进步推动企业换代升级，加大平安投入，提升平安水平。通过不断的技术创新、持续的平安投入和职工的辛勤劳动，创造一个工
6、艺先进、装备平安、防护可靠、检测灵敏、管理有序、现场文明的既符合国家职业卫生标准又舒适平安的工作环境。四、强化平安培训，在平安行为文化建设中发挥催促教育作用平安行为文化建设，主要是标准全员的平安行为，包括科学的平安决策，合理的平安管理，有效的平安教育，标准的平安操作，必须的应急预案等，它是平安思想文化的行为表达，其核心是要把“平安第一，预防为主，综合治理的平安方针贯穿到企业生产经营全过程。在平安行为文化建设中，发挥工会组织催促、教育、引导作用。催促企业科学决策，正确处理平安与生产的矛盾，制定科学有效的平安应急预案；加强职工平安教育，增强对事故隐患的判断和处置能力，培养良好的平安行为习惯，实现“
7、我要平安向“我会平安的转变，提升职工的平安素质；引导广阔职工开展查隐患反“三违的活动，抵抗违章指挥、纠正违章作业、执行劳动纪律；发挥工会劳动保护三级网络的作用，开展日常的平安监督检查；组织职工开展传、帮、带活动，使职工在生产作业时“不伤害别人、不被人伤害、相互提醒、互帮互助。创造一个决策科学、管理有力、操作标准、防范有效、文明互助的平安和谐企业。工会组织在推进企业平安文化建设及在发挥组织、教育、引导、监督作用的同时，应正确处理好以下关系：一是正确处理工会推进与企业行政主抓的关系，只要主动做好企业行政的助手与参谋，才能形成合力；二是正确处理工会推进与职工参与的关系，只有发挥凝聚力，组织职工全员参与，才能形成声势；三是正确处理平安文化建设与企业平安生产实际的关系，只有紧紧与企业平安工作实际相结合，才能取得实效。
