督导工作组召开推进会工作制度大全5篇 督导工作组召开推进会工作制度 为确保各级“访惠聚活动推进会圆满顺利召开，将“访惠聚工作提升层次，鼓励先进，鞭策后进，现制定召开推进会工作制度。 （一）、督查指导推进会工作的主要目的 1、了解工作组对召开推进会的主题、级别。 2、对工作组进行实地督导，提炼工作亮点，收集档案汇报材料。 3、指导工作组在准备会议前专项督导工作，对照会议要求，协助工作组顺利召开推进会。 （二）、督导推进会工作的主要程序 督导推进会工作一般遵循开会讨论、交办督导、综合反响、办结归档等程序开展。 1、开会讨论。督导推进会工作对纳入督导的会议事项进行会议讨论，并根据督导会议事项的具体内容，拟定具体督导要点。 2、交办处理。督导推进会工作方案经主任审定签字通过后，由督导小组承办，承办督导小组需按相关要求，及时督导。 3、综合反响。专项督导工作人员时时将会前准备向组长、科室主任汇报召开推进会工作组的准备情况。 4、办结归档。对已完成的会议事项，要将办结报告与有关材料一并归档。 （三）、督导推进会工作的责任追究 对各督导推进会工作小组没有按规定要求完成任务并造成严重后果或重大损失的，将追究有关人员的责任。
