1、集团XX年度总结表彰大会讲话稿 集团xx年度总结表彰大会讲话稿 尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好： 今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开xx年度总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此时机，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢。向关注、支持xx集团开展的全体退休员工表示亲切的问候。向荣获xx集团xx年度先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员、优秀管理工作者和受到XX省、XX市表彰的先进集体与先
2、进个人表示热烈的祝贺。 xx年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、开展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑平安，创新增效益，改革促开展的年度经营生产主题，科学把握开展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长2023.5%，完成年度目标任务的20234%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成年度目标任务的20235%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位（xx年第53位），
3、荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业20230强位列第55位，四川企业20230强位列第89位，“xx、“天府、“迈劲、“银路、“合作者五大品牌的轮胎产品首次纳入XX省、XX市名优产品推荐名录。 过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加标准。 xx年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了“十三五开展规划，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌的开展战略主题，确定了“2+2开展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按方案有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的管
4、理制度汇编。进一步完善法人治理结构，标准董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。 过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。 xx年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理，实施能耗管控改造，实行“五包责任制，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达2023%；xx集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。 过去的一年，我们全面整改、全员参与，平安生产稳定受控。
5、xx年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善平安责任体系和绩效评价体系，狠抓平安隐患排查，开展全员平安达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组及“平安分厂创立活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大平安、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。 过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。 xx年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新和产品转型，实施中高端
6、战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎、“钢丝斜交轮胎、“冬季轮胎、“消防车胎等新产品投放市场。xx年，“xx集团工业设计中心被确定为“XX市工业设计中心；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，高操控节能夏季运动型轮胎的研发荣获XX省科技进步三等奖。 过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。 xx年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出工程，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了开展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化效劳，股份公司成立效劳于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将局部二级单位
7、维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、效劳质量有所提升。创新鼓励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定改革（定岗、定责、定员、定薪和定考核方法），推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，xx年已完成天威公司注销和清算工作。 过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。 xx年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cpk提升措施方案，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率到达98.51%，外胎综合合格率到达99.52%，三包退赔率较同期下降2023%；凯力威科技质量市场
8、反响稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的cp160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。 过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。 xx年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。 过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。 xx年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领
9、导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项规定和“三严三实要求，强力推进“两学一做学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了“双廉责任书，xx集团党委荣获XX县区“四好领导班子。二是深入推进“人才强企战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动；完成了5X大学生公寓、6X已婚骨干员工公寓升级改造。 xx年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体
10、员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。 xx年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和本钱压力，同时简阳划入XX市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的时机和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套时机，利用我们的资金优势，紧抓开展不放松。 xx年，xx集团的经营生产主题是。质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新开展添实力。 xx年，经营目标是。销售收入35亿；利润3800万元，面对充满挑战的xx年，xx集团董事会、党委、行政把xx年确定为“提质降本年。 xx年，总体思路是。以“质量提升、降本增效为主线，做好“两篇，抓好
11、“五项重点工作，苦练内功，提升软实力。 一、突出主线，做好质量提升，实现“两个转变，提高产品高性价比。 xx年，xx集团要强健质量根底，牢固树立“质量第一的理念。一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线的根底上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好ts16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系qca2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量
12、的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队的现状。三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，催促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。 二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血功能，增强开展内生动力。 xx年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照xx集团“提质降本工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本措施方案和方案，细找显性本钱，深挖隐性本钱，链接关联本钱，通过细分工程“挤水分，斩断渠道“堵漏洞，改革创新“动手术，把每个环节的本钱降到最低水平。二是全面推行投入产出管理和生产过
13、程实物量消耗管理，按照市场化原那么，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新鼓励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼本钱管控。 三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头，创造条件拓展市场，向市场要效益。 xx年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育方案，分产品结构培育重点区域市场；配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发模式，
14、在稳住现有市场的根底上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；出口市场加强“工程合作制+直接客户，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全鼓励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；标准营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反响及时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其工程攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个根本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。 四、围
15、绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向，增强核心竞争力。 xx年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程本钱，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；实施hd9 21、hd927系列老产品升级改造和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。 五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新，提升可持续开展能力。 xx年，xx集团要坚持“2+2开展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期工程和凯力威80万套工程的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在xx年末实现半钢生产能力到达202300万条/年，全钢生产能力到达20230万套/年；二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作；
