1、财务经理工作总结与方案财务经理作为掌管企业的财务活动负责人,对财务管理不仅要做到认真负责,还要将企业财务进行科学化管理,精益求精。今天办公室小编给大家整理了财务经理工作总结与方案，希望对大家有所帮助。财务经理工作总结与方案范文一2023年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加标准，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找缺乏，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。现就年度财务部工作总结如下：回忆一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始单据及记账
2、凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了2023年、2023年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好根底;配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作;配合经营班子做好本钱测算，参与定价工作;梳理财务各项档案工作。本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一
3、帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营;同时为了降低人工本钱，在保证公司资金、资产平安的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗;因公司工程仅有夜游产品，在保证财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日的工作时间根本相同。一、财务会计核算方面：在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手续，节约人力、物力和财力，提高会计核算工作效率，同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于内部控制制度的实施，本年度财务部根据会计法、会计准那么、会计核算的十三个根本原那
4、么及公司经济业务的性质、内容调整了公司原有会计核算内容，正确、及时、全面、系统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信息，满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决策的需要。主要通过修改收入、本钱类会计科目二级、三级科目设置便于记录、提供各船舶实际收入、本钱情况，记录、提供各部门收入、本钱具体情况，记录、提供各工程收入、本钱、毛利率情况，为今后绩效考核奠定良好根底;借助用友ERP-OA软件标准收发存货品的领用、审核、入账手续以及原始单据的审核;通过标准采购各项流程到达节约本钱减少支出、梳理公司合理的经营现金流收支平衡点，为产品定价、人工本钱控制及其他各项经营决策提供了极大的帮助;二、财务
5、会计监督方面：为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资产平安，我部门采取事前监督、事中监督和事后监督，坚持公司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有审批依据，以防止给公司造成不必要的损失。成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担的法务风险均认真审核，财务问题合同件数为零;资金平安事故为零;严格审核原始凭证、采购价格;年末组织对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对涉及保管资产类类人员进行问询;配合第三方会计师事
6、务所做好年终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出;收入价格、免票申请、支出依据严格执行领导审批制。三、财务管理方面：财务经济工作涉及面广、影响力强、责任重大，要求有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保证工作的顺利进行。公司从2023年3月29日初创直至2023年10月才根本上从创立阶段进入到初步经营阶段，财务工作重心也从对各项工程进行审计、资料、合同进行审核以及对工程本钱测算、参与经营定位、各工程试运营筹备工作等方面转移到日常根底经营建设、运营方面，从2023年6月起才进入全面经营阶段，虽各工程开展遇到种种困难，通过人的共同努力目前已初步
7、取得成效，但公司要开展，特别是进入该阶段，必须要通过加强内控制度的建设，防范和化解经营风险。四、2023年工作设想及需要改良的方面：财务工作是公司的经济命脉之一，是公司工作得以正常开展的有力保证，2023年公司运营进入关键性的一年，这对财务部门工作提出了更高要求。在此，对2023年财务工作做如下安排：(一)财务会计核算方面：1、在原有成绩的根底上，继续优化各项会计核算程序、内容，以期更好的为内外部提供所需财务数据;2、在收入方面，虽市场竞争剧烈、政府部门监管严格，无论团队收入还是散客收入账务处理方面应加大力度考虑躲避财务账务风险，来应对各方检查;3、同时加强与财务相关内外部各部门的沟通。(二)
8、财务会计监督方面：1、加强对工程类业务的熟悉，不断严格标准工程财务结算资料的完整性、合法性、合理性;2、加强对各部门本钱费用类的监督，以保证用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出;3、加强对公司各项会计资料的管理、保管、监督，以保证会计资料的真实、准确、完整、合法;4、加强对日常会计核算、会计报告真实性工作的监督;5、建议：(1)、在公司资产管理方面，目前仅有财务部进行记录、年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度，希望领导予以重视，首先由统管部门组织、出台资产类管理制度，同时标准资产类采购流程，明确奖惩制度，确保公司资产的合理性、平安性。(2)、建立独立的审计机构，通过内部审计来确定对国家既定制度
9、、政策和规定是否贯彻和履行;对企业内部建立的标准、任务是否遵循和完成。(三)、财务管理方面：2023年重中之重的工作是加强财务管理各项工作：1、按照公司新的开展需要完善机构设置，进一步完善各项财务管理规章制度。2、合理安排收支预算，严格预算管理;3、加强对固定资产、低值易耗等资产的管理;4、加强对本钱费用的管理;5、加强对财务数据分析的有效性、及时性、准确性、客观性;2023年财务部门积极努力发挥着自己的作用，克服一切困难，跟上公司开展的脚步;在新的一年里，财务部将更加努力、全力配合公司各业务部门工作，全力做好财务后勤保障工作;认真学习、及时了解相关财经法律法规和政策，为公司开展奉献我们的力量
10、。财务经理工作总结与方案范文二一、按照规模化开展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，全年公司除大局部使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反响给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围
11、内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定根底;预算方案根据各分公司反响回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反响情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路工程也需自购
12、很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储藏缺乏，为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支、“量入为出、“总体平衡的原那么，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到工程经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对工程经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是工程经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任
13、奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持工程“以收定支，不收不支的原那么，建立工程收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、工程经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的根底上到达节流的目的。五是在谢总的协调下财务部根据公司经营资金需要，全年
14、共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2023万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部2023万元，水绥工程部3000万元。六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各
15、公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和工程提供效劳支持：一是在财务部人手较少的情况下通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大财务部员工本着“认真、仔细、严谨的工作作风各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831
16、工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路工程有一局部核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和工程了解第一手资料和情况;三是在审核各部门情况的时候把关不太严格。在新的一年里财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路从严管理积极为公司领导经营决策当好参谋具体有以下工作安排和方案。一是按财务预算科学
