1、县农业产业化暨结构调整工作汇报 县农业产业化暨结构调整工作汇报 县总面积平方公里，总人口万人，其中农业人口万，占全县总人口以上，是个传统的农业县。近年来，我县注重用工业理念谋划农业开展，始终把培育高附加值、强牵动力的龙头企业作为农业经济结构调整的重点，全力扶持，常抓不懈。全县现有农业龙头企业家，其中省级龙头企业家、市级龙头企业家、县级龙头企业家，根本形成了年糕、米粉、罐头、风味食品、竹制品五大系列的生产格局。今年月，全县农业龙头企业销售收入亿元，上缴税金余万元，出口创汇万美元，带动农户近万户，增加农民收入余万元。我们的做法主要是： 一、依托资源建龙头 农业资源丰富，有耕地万亩，年产粮食近万吨，
2、是我国百个商品粮 基地县之一；木竹资源优势突出，有毛竹林万亩，毛竹蓄积总量万株，居全市第二；食品工业根底扎实，曾是全国食品百强县之一；地方特产众多，年糕、扣肉等传统食品在周边省市有一定的知名度。在农业结构调整上，我县以市场和经济效益为导向，坚持因地制宜、发挥优势的原那么，提出“依托资源建龙头、建好龙头促调整的思路，重点开展粮食深加工、传统食品开发、罐头及木竹加工企业，目标是实现“三个万吨，即万吨米粉、万吨年糕、万吨罐头。经过几年的努力与开展，以上目标已根本实现。我县米粉年生产能力现已接近万吨规模，其中大型米粉生产企业有紫文、双明两家，产品全部出口；一定生产规模的年糕企业有二十余家，其中大禾食品
3、公司为省级农业产业化龙头企业，年产量在吨左右；罐头生产企业柏林、顺源公司年产值分列省内同行业第一和第三，产品以水果、竹笋罐头为主，全部出口，我县已成为华东地区继浙江黄岩之后的第二大罐头出口基地县。此外，竹制品、扣肉、风味食品等加工企业开展势头也十分看好。 二、办好基地稳龙头 稳固的生产基地和充足原料保障，是龙头企业持续开展的强力支撑。策应龙头企业 开展的需要，我县结合实际，经过充分论证，于年提出重点建设万亩优质稻、万亩毛竹丰产林、万羽鹅鸭、万只中华草龟、万亩优质果品“五大基地。目前，“五大基地开展目标已全面实现，其中优质稻基地达万亩、中华草龟养殖规模已突破万只，在此根底上，我县新建了芦笋、肉牛
4、、蘑菇、生猪等基地。在基地建设中，我们注重把握好三个原那么。一是因地制宜原那么。根据农产品生长特点和生产现状的不同，扬优成势，合理布局。如葛溪、漆工、中畈、湾里、朱坑等乡镇为重点的优质稻种植区；以南岩、弋江、花亭、龟峰等乡镇为重点的果蔬种植区；以沿江乡镇清湖朱坑为主的鹅鸭养殖区以山区乡镇叠山、旭光、三县岭、漆工、港口等为重点的笋竹两用林和食用菌种植区等。二是市场导向原那么。随着市场需求的变化和人们生活水平的提高，我县在开展壮大原有“五大基地的同时，不断为基地建设增添新的内容。如年，我县在、南岩、朱坑等乡镇新建了余亩芦笋示范基地，在港口镇扩建了万余平方米蘑菇种植基地，扶持壮大了葛溪乡福林良种牛调
5、拨养殖基地，目前该基地拥有良种种牛、肉牛余头，开展农户散养肉牛余头。三是民企双赢原那么。我县通过“企业基地农户的模式，实行订单化生产，强化企业与农户的利益联结，较好的解决了“农产品卖难和“企业原料供应难的双重矛盾，实现了企业和基地农户的“双赢。今年，我县大禾公司与葛溪、漆工、南岩等乡镇农民签订了万亩大禾谷生产合同；柏林、顺源罐头厂与圭峰等乡镇农户签订了吨水果、吨竹笋和吨荞头的生产合同。 三、搞活流通兴龙头 我县坚持市场带动战略，突出“搭建销售平台、创新营销手段、激活民间流通三大举措，实现了龙头企业与市场的有效对接。一是搭建销售平台。一方面，内建市场。引资万建设了城北综合贸易大市场，使之成为我县
6、农产品聚散中心；引资万筹建赣东北贸易广场，着力培育农产品等专业批发市场；为展示、销售农特产品，我县还在县城建立了一批土特产专营经销点。另一方面，外组网络。帮助企业在国内各大中城市设立营销网点，并积极拓展国际市场。如我县大禾公司在国内个省市建立了销售网络，产品出口美国、加拿大、澳大利亚、欧盟、东南亚等地。二是开展会展经（更多精彩文章来自“秘书不求人）济。县里每年拿出一定的经费，组织龙头企业参加各种展示会、展评会、博览会，帮助企业树品牌、扩影响。仅年，政府牵头组织龙头企业参加会展和考察培训就有次。同时，在县内举办农产品展示展销会，宣传、推介我县名优特产品。在去年成功举办“县第一届春季农产品展示展销
7、会的根底上，我县今年又举办了“江西首届农副产品展示展销会。三是激活民间流通。我县成立了年糕、竹业、畜禽、药材、花卉等流通协会个，组建民间流通组织多家，并鼓励单位和个人投身流通领域，为企业提供科技、信息和销售效劳。 四、配套效劳扶龙头 农业结构调整和龙头企业培育是一项复杂的系统工程，政府包办不行，企业单干也不行，只有各级领导干部实实在在地关心支持、各部门通力配合，才能取得成效。从我县来看，主要是做好了以下几项效劳： 加强组织领导。县领导每人负责联系一家龙头企业，建立“一个工程、一支队伍、一抓到底的工作机制，企业在生产经营中遇到问题，可向县主要领导直接反映。 政策资金倾斜。强调“谁有能力谁牵头，谁能牵头扶持谁，通过财政贴息贷款，扶持壮大农业龙头企业。如支持柏林罐头厂扩建，使其生产能力到达万吨；帮助紫文米粉厂争取到国家农业开发资金扶持，新建现代化标准厂房，引进先进生产设备。 加大技改力度。为促进企业更新设备，改进工艺，提高产品品质，增加产品品种，近年来我县共投入了技改资金多万元。如协助大禾年糕与上海淀粉研究所、南昌大学等单位合作，联合攻克低温短时杀菌等工艺技术，解决了年糕生产、储存上的一系列难题，实现了年糕“由手工制作向机械加工、由季节性生产向常年生产的转变；协助金龟王公司攻克了乌龟繁养技术开发工程，该工程获得了国家科技部农业科技成果奖和XX省科技进步三等奖 第5页 共5页
