1、企业上半年主要工作回忆和下半年工作打算对标是为了明察缺陷，整合是为了扭转困境关键是向管理要效率、向市场要效益上半年主要工作回忆和下半年工作打算时过半载，客观回忆、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新模式；寻求突破口，努力创造科技管理新举措；扭住“节流面，努力营造本钱管理新局面，三个方面汇报如下：一、找准切入点，努力打造现场管理新模式要提升现场管理、要打造现场管理新模式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢这就需要从五个“进一步着手。（一）管理制度进一步加强，制度执行力逐步提高1、坚持“两头抓，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注
2、重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建设活动来提高基层的管理水平；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来提高公司管理层的管理水平和能力，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏差。上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的标准表现受到了有关部门的肯定，应急组织能力获得了进一步的提高。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非生产性设施维护（修）标准，获得了国内同类企业的领先地位。2、坚持“重点抓，强势推
3、行诚信建设。坚持以推进诚信建设为重点，推进各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准那么、操作岗位诚信准那么、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛和现场管理。3、坚持“一贯抓，将对标向纵深推进。公司注重从最根底的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不标准、工作标准有欠缺、管理流程不清晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资源贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了根底。（二）作业长制进一步完善，管理者能力不断
4、提升1、加强“五制、“八大管理再学习。公司加大了管理知识的培训力度，组织作业长、生产骨干参加了8个轮次的现场管理根底理论培训班，全面导入了“五制、“八大管理的管理理念和方法。2、加强作业长制建设。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的根底保证。公司31个作业区积极创立标准化示范作业区，年底力争70%以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理能力提升方案，并于六月份启动了“三个一活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本现场改善一书已发放到位。3、加强对标工作经验交流活动。3月份公司召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区
5、的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的实践体会进行了交流，使各单位能够互相学习、博采众长、提升管理经验，为公司的新一轮开展打下了坚实的根底。（三）“双技活动进一步深化，攻关课题不断涌现为了提高自主管理、合理化建议活动的技术含量，促进公司科技进步，公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推进管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进行全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报共计90项，结题数52项，合理化建议共计539条，其中采纳155条，实施89条。今年公司每个班组都有自主管理课题，职工参与率100%。7月份，在总公司的组织和指导下，公司的“降低溴化锂机组故障率和“攻克碳纤维加固技术自主管理课题参加了全国QC成果发布会，获得了两个二等奖。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
