1、公司管理提升实施方案特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学开展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学开展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行比照分析，寻找存在的差距和短板，制定改良提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实根底。全面提升公司执行力、
2、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学开展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司开展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司开展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升： 一是提升根底管理。专业管理制度进一步健全，工作产品流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享
3、的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，鼓励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建
4、立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司本钱费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原那么 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原那么： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。 二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展
5、短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。 三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和标准，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改良企业管理提供动力保障和制度根底，两者相辅相成有机融合。 五、工作主要内容 根据上述目标和原那么，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的根底上，找准问题，确定重点，制定整改方案和方案，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 一以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思
6、维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和开展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好气氛，引导广阔干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱理念，坚持厉行节约，严格控制各项本钱费用，加强内部本钱预算和过程控制，确保各项本钱指标可控再控。 二提升安全生产管理 安全生产常抓不懈,实现标准化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落
7、实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。 三优化人力资源管理 认真分析公司开展的人力资源需求，薪酬分配和鼓励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位标准
8、设置，建立完善薪酬分配和鼓励机制，研究制订适应公司开展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有方案地做好人力资源储藏与配置工作，充分调发开工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。 四以创立现代化新型公司为载体，全面创新管理手段 针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成标准明确的标准体系，促进公司标准化、标准化和常态化管理。 五提升公司管控模式 坚持短流程，强支撑
9、、高授权、和目标管理的原那么，按照现代公司管控模式的要求，实施标准管理，加快公司开展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活的开展理念，增强市场意识、效劳意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术开展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，稳固开展经营业绩，实现公司持续健康开展。 六提升公司文化 1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司
10、文化创新，按照总公司要求，标准公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化气氛。 2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。 六、分阶段工作安排 公司管理提升活动集中开展2年，原那么上分为3阶段具体推进方案见附表2。管理提升过程中，坚持边查边改的原那么，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。 一发动部署，制定方案，自我诊断，时间为2023年5月2023 年8月，本阶段的主要工作内容包括：发动发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训
11、，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 二边查边改，专项推进，时间为2023年9月2023年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。 三建章立制，总结评价、汇报。时间为2023年10月2023年12月，本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加标准、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、标准化和常态化进程，向总公司汇报管理提升成果。 七、组织保障 一加强组织领导。公司将对
12、标促管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立鼓励约束、资源保障和督导评价等机制。公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推进，公司各部门行政正职要履行第一责任人的职责，精心筹划工作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。 二做好宣传引导。运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，报道先进典型，交流经验成果，努力营造良好的舆论环境，形成对标先进、持续改良的文化气氛。 三抓好分解落实。要将制定的工作目标和改良措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提高执行力，保证对标工作落到实处。
13、要实事求是地分析看待企业开展现状和现实情况，既坚持循序渐进，又要敢于自我加压、持续改良，坚决防止走过场、搞形式。要通过挖掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。 四加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，加强对分管业务对标工作的指导，各专业部门要上下互动，集思广益，对基层给予指导。活动办公室要细化工作方案，严格检查考核，及时协调效劳。 附件：1.公司对标促管理提升活动组织机构 2.公司对标促管理提升活动推进方案 附件1： 公司管理提升活动组织机构 为加强管理提升活动的组织领导，保证活动有效推进，公司成立领导小组和工作机构。 一
14、成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行决策和协调。 组 长：吴江波、黄东坪 副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根 成 员：公司各部门副部长、主任工程师 主要职责：负责管理提升工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布管理提升工作方案及实施方案；负责向上级报告公司管理提升工作情况；听取公司各部门各专项工作组工作情况的汇报，检查和指导管理提升各项工作，审定管理提升成果及典型经验评审奖励方法；加强过程控制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作，决定对公司各部门的考核和奖惩。 二领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日
15、常工作。 主任：陈雪彬 副主任：黄春光、莫金竹 总协调人：周小宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳柳 工作职责：对管理提升工作进行总协调，负责制定公司管理提升工作方案及实施方案；催促公司各部门、各专项工作组按照总公司的要求制定各专项工作实施方案或方案，指导公司各部门制定部门管理提升实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管理提升工作重点；按季度向总公司上报管理提升工作开展情况及措施、成效分析报告；收集归纳整理公司各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。 办公室下设四个专项工作组，具体负责管理提升相关领域牵头组织工作，并对公司各部门进行指导和考核。分别是组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组。 一组织协调组 牵头部门及联系人：综合管理部公司办 欧阳柳 工作职责： 1.负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施； 2.根据领导小组及办公室意见，聘请内外部专家进行对标工作的管理咨询； 3.负责处理活动办公室日常事务，掌握并协调推动各工作组、公司各部门的工作； 4.负责与总公司管理提升活动领导小组办公室的联系协调、
