1、班组生产工作总结平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事。下面是小编为大家整理的关于班组生产的工作总结，欢迎大家的阅读。班组生产工作总结一为深入贯彻落实省开展“安康杯竞赛暨创立“平安龙煤总结表彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打根底，为集团公司坚持科学开展、平安开展、xxx开展提供重要保证，班组生产工作总结。按照矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢平安工作根底，增强广阔职工自主保安和业务保安能力出发，结合实际，按照“硬环境和“软环境齐抓共管、循序渐进的方针，不断改善职工班前学习室环境，使职工工作、生活在优美、xxx、
2、宽松的环境中，通过扎实有效的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是：一、创造条件、改变环境，把创立职工班前学习室建设纳入重要日程振兴矿2023年矿井依据国家政策破产重组后，几个生产采区、辅助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的办公室都是由简易的活动板房拼凑起来的，玻璃破碎不堪，墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色，可谓“刮风一身灰，雨天一身泥，工作、生活条件十分简陋和艰苦，特别是职工没有一个正规的班前学习室，学习室是破烂不堪的桌椅，学习、活动设施更是无从谈起，在这种“乱、差、黑的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭，工人不愿进活动室
3、，有时连队就在xxx室点名分配工作，这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象，陶冶职工情操，提升职工精神品位，改变人们对煤矿“脏、乱、差的错误定位。在集团公司党委、集团公司的大力帮助下，几年来，我们开展了一系列的环境建设和改造，先后建成了整洁漂亮的采区综合楼、美观大方的生产辅助综合楼、新颖别致的入井联合体，矿容矿貌发生了质的变化，环境变美了，职工心情舒畅，职工的生产积极性得到了充分发挥。但矿领导班子也深刻地认识到，班组是企业的细胞，是企业最根本的团队，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素质关系到企业的开展，反映出企业是否具有生机和活力，而提高职工素质，培养
4、职工积极向上的企业精神，必须要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地，基于这种认识，矿经过研究统一了思想，达成了共识，决定下大力气建设职工班前学习室。在此根底上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传，制定了振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案及12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣传，使广阔职工充分认识到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。二、加大投入、完善制度，为职工创造良好的班前学习环境职工班前活动室是职工活动的重要场所，是企业基层教育、培训、文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室，矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小
5、组，坚持从根底工作抓起，从源头做起，把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工五级培训当中。一是在“硬件设施上，本着“不流于形式、不做外表文章、不图虚名、不摆花架子的原那么，矿从党委宣传部、工会、团委等部门抽调专人对各采区、段队的学习室进行规划，又在资金十分紧张的情况下，先后投入资金40多万元，为各个连队学习室配备了新桌椅、电视、VCD、饮水机、水杯、教学板、图书柜、员工班前学习记录本以及乒乓球台、棋类等一些娱乐设施，进一步标准了班前学习室，活泼了职工业余文化生活，并按照集团公司职工班前学习室考核细那么标准，每旬由矿生活系统领导组织有关人员对两个综合办公楼进行检查，一是检查环境卫生，查地
6、面卫生是否干净，门窗玻璃暖气是否干净，有无卫生死角，工作总结班组生产工作总结。二是检查规章制度是否健全，标准合理，公开上墙，执行和落实是否到位，并召开会议进行总结交流和表彰奖励各单位班前学习室建设情况，强力推进职工班前学习室建设，从而使班前学习室真正到达了培训、学习标准化和制度化，提升了企业管理水平和职工综合素质。二是在“软件管理上，矿工会统一制作了学习制度、全家福、工资考核分配、平安生产等管理牌板，并把行为标准、企业理念等内容喷绘成条幅，悬挂在学习室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化气氛，思想意识潜移默化中接受行为的约束，同时还健全完善了各个采区资料室和阅览室，购置和捐赠各类图书近5
7、00多套。通过系统的班前培训、行为养成，职工的凝聚力和向心力得到进一步增强，职工的精神面貌发生了转变。过去，连队班前学习室是由活动板房搭凑而成的，地面脏兮兮，墙壁黑乎乎，职工随便吐痰，乱扔杂物，更有甚者，成心用黑手套朝墙上乱拍。现在职工看见墙面如镜，地面亮如玉，自觉地改变了以往粗俗做法，吐痰入盂，杂物入篓。过去职工开班前会，桌椅板凳破烂不堪，职工有的站着，有的蹲在凳子上，烟雾燎绕，现在班前会议室，牌板亮丽，桌椅整齐，环境焕然一新，职工整整齐齐在座在椅子上诵读平安警示、唱平安歌，精神振奋。正如二采区201采煤队的一位老工人深有感触地说：“我下井三十年了，从来没享受过这样好的环境，比自己家还舒心，
8、谁还再忍心糟蹋呢。三、选好载体、强化落实，保证职工班前学习室发挥阵地作用在构建职工班前学习室的过程中，我们深切地感到：班前学习室是职工学习的阵地、交流的载体、娱乐的场所。开展职工班前学习活动更是思想政治工作中一种行之有效的方式，因此，在班前学习室管理和利用上我们主要发挥了班前学习室的三大功能。一是发挥了学习的功能。虽然班前学习的时间只有25分钟的时间，但我们却充分利用了这暂短的25分钟，制定了班前学习规划，充分发挥了班前阵地作用。根据不同时期，不同思想，采用不同的方式进行班前教育，如针对工作生产条件发生变化的实际情况，向职工讲解平安生产工作的重要性，增强职工的平安意识;针对职工关心工资分配、企
9、业重大事项，建立意见箱，实行全员监督，并在工资分配、各项决策及时公开的前提下，每月组织人员到班前及时讲清、化解矛盾。通过规划班前教育，职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，改变了职工对“班前学习是平安戴帽，任务老一套，干部训工人，工人睡一觉的认识，使思想教育充分占领了班前学习阵地，出现了职工思想活泼，正气上升的良好气氛。二是发挥了培训的功能。通过对职工队伍现状的调查和分析使我们了解到，目前我矿2023多名职工当中，初中文化程度以下的人占总数的60%，同时文盲和半文盲的职工也占很大的比例。集中反映了我矿职工文化程度还相对偏低的现实。而对职工进行脱产学习
10、，又是远水解不了近渴，而最直接、最有效的方法就是要发挥职工班前学习阵地的作用，因此，我们利用班前七项礼仪与五级培训相结合的方法，采取了班前培训教育、班前考问等形式，在学习中严格执行“一日一题、一周一案例、一旬一考问、一月一通报等制度，利用班前平安教育、平安宣誓等活动，强化职工学习，不断提高职工对事故防范的能力。三是发挥了亲和力功能。良好的工作环境，充满人文精神的企业环境，赢得了职工的心，让职工充分感受到企业对职工的温暖和关爱，激发了职工对企业的信任和忠诚，把自己的爱心献给了企业。在日常的班前礼仪活动中，工人中很少听到牢骚和杂音。工人做得很认真，入井宣誓表达的感情非常真挚。如开拓区41#开拓队一
11、名职工早上班前集中时，看到地上有一个烟头，他低头捡起，放到烟灰缸内，当有人问他为什么这么做时，他说。企业给了我们像家一样的学习、工作环境，拿我们当衣食父母，我们就要以矿为家，真心地保护它，多么朴实的话，表现出了职工对企业的忠诚和信赖，企业的关心增强了职工对煤矿的亲和力。通过开展扎实有效的班前学习室建设活动，我们收到了比较明显的效果。一是职工做好自主保安工作有了更深层次的认识，全矿违章作业的人次大幅度下降。二是通过班前学习，职工的素质明显提高，职工能充分发挥自身潜力，质量达标意识明显提高。三是职工环境意识增强了。通过开展职工班前学习室建设，采区、连队的办公室宽敞明亮，职工保护公共设施、保护环境的
12、意识明显增强。以上是我矿在职工班前学习室建设上的一些粗浅作法，但实事求是地说，我矿职工学习室建设与先进兄弟单位相比还有很大差距，我们要以这次会议为动力，取长补短，不断构建高标准的职工班前学习室，为职工提供必要的活动场所，促进企业xxx开展。班组生产工作总结二XX年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。一、统一认识班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，
13、可以说班组是企业各种事故的主要“发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原
14、因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。生产二班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安到“我要平安转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故的目标。三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组
15、平安生产档案生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生
16、产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对平安生产的重视。
