1、农村信用社企业文化建设的设想 一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化 农村信用社要在剧烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农，效劳地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济开展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样，才能使广阔农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益剧烈的市场竞争中拓展自身的生存和开展空间，实现农村经济和农村信用社的同步开展。 二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流的竞争文化 现代企
2、业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等开展到各个层次上展开的立体、全方位、整体的竞争。面对金融产品和效劳日益市场化、商品化，以及金融竞争日益剧烈的现状，农村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求开展，必须建立“争创一流的竞争文化。首先要在旧的理念根底上建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业理念体系，它是开展企业文化建设的理论根底和行为指南;其次要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质;第三，加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构
3、，自身经营环境的好坏，效劳设施、效劳功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱，信用社要提高自身的竞争力，必须千方百计地改善效劳环境、效劳设施，提高效劳功能，向社会展示良好的外在形象。 三、改革用人机制，建立“任人唯贤的用人文化 众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。目前外资银行相继抢滩登陆，抢占市场，由于他们“轻装上阵，机制灵活，投资本钱低，职工收入高，对人才市场构成极大的威胁，农村信用社要想留住人才，必须加快用人机制的改革。一要建立一套“唯才是举、“人尽其才的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄，才能使优秀的人才脱颖而出;
4、二要建立科学合理鼓励机制。只有建立一套科学合理的鼓励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性;三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的时机和场所。 四、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化 对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要适应形势，建立以内控制度建设为中心的管理文化。一要建立健全员工工作岗位职责和操作标准、行为标准和效劳标准，做到业务操作有章可寻，违章处分有章可依;二要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查，将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执
5、行;三要强化制度对员工行为的标准和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章标准和约束员工行为，以此保证信用社持续、稳定、健康的开展。 五、提高效劳水平，建立“顾客至上的效劳文化。 大量事实证明，只有竭尽全力为客户效劳，才能确立自己长期的竞争优势。农村信用社要建立“顾客至上的效劳文化，应该从以下几个方面着手。 1、坚持“快捷、准确、平安、方便的标准，标准效劳行为。要从一点一滴做起，不断拓展和丰富效劳文化的内涵，同时要主动推出咨询效劳、客户委托效劳、企业跟踪代理效劳等效劳工程，并实行“一条龙效劳，“承诺限时效劳，“一站式效劳，不断加固、扣紧、延伸效劳文化的半径。 2、坚持“主动、热情、耐心、周到的标准，标准效劳质量。要用微笑效劳、文明用语效劳播撒大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠，同时要实行“首问负责制、“优质效劳一票否决制，并通过设立意见簿、举报 等形式，虚心接受社会各方面的监督。 3、坚持“美观、真诚、先进、特色的标准，标准效劳形象。要结合本单位的实际制定一套整体形象设计方案，从员工的仪表、站立、坐姿、礼貌用语到办公桌椅、街道卫生、社区花草，都要给客户一个全新的感受，使客户有宾至如归之感，不断创造农村信用社的优质效劳品牌。 第4页 共4页
