1、2023年竞岗工程安检科长精彩演讲 各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机。我特殊傲慢地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公正、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我信任我的同事们和我一样怀着满腔的喜爱之情，期望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。 个人简历 我叫夏，年诞生，年毕业于市交通学院大路与桥梁专业，在学校参加了中国共产党，在校期间也屡次进行社会实践活动，毕业后先是到廊坊项目，然后是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我先后担当过一般的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部
2、长。无论是一般的职工还是部门负责人员，我都靠着猛烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘我愿在求真务实中生疏自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。 主要业绩 质量平安科是处改革后新成立的一个科室，这次竞聘中我选择的质量平安科科长职位。由于是新的所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。情愿面对这种挑战，也期望有时机呈现自我毕业后我从事过多种工作，试验室做过一般的试验员、工程部做过资料整理人员、质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很生疏，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。试验室做过负责人、工程部做过
3、负责人，接触过关于施工质量的比拟全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。D1项目试验室，存在二年多时间里，得到过业主和监理的认可和屡次表扬，无论在业务上还是管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊异和艳羡；梨温A2-1项目工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比拟圆猾，给监理业主留下了很好的印象。管理别人的这几年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他制造了让他为集体奉献的环境，并让他适当的时候感受
4、到制造价值实现自我幸福感和成就感，D1项目试验室，和我同事们到达一种特殊舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。工作之余，共同享受我爱好，甚至相互影响彼此的好反感觉，共同应付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：敬重他适时表现自己的共性。共同干体力活，干活时，招呼一下，马上他都会响应，从没有让我该谁干这件事上犯难过，而且特殊主动，想这是共同的劳动过程中培育出来的喜爱本职工作和喜爱我这个集体的感情。二、提高自己的业务水平，多给别人制造表现的时机。负责过试验室，此之前，根本没接触过此方面的工作，接手后，靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们关心，很快摸
5、到门路，并进入角色。负责工程部之前，也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开头，真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的关心，也将此项工作做得有声有色。对同事，给他明确的工作任务，并适当给他压力让他独立解决问题，其时这很重要，有些人喜爱依靠的感觉，有些人喜爱被依靠的感觉，这让他有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他都会产生一种成就感，这有利于他乐观进取，不断进步。这几年的实践中，积累了学问，也领悟了很多为人处事的道理，得到别人的认可，得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。 工作设想 平安质量是企业生存
6、的两大根底，只有根底牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应当有： 一、平安方面 比拟杂，原有的平安管理涉及的内容比拟多。日常工作，应当将原有的工作做细，做深化。比方：施工平安，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权把握在手中。很多施工平安中的隐患始终存在实际上每天我经营者都在提心吊胆，这一方面，应当不只停留在检查扣分上面，想应当将项目上的平安员切实地利用起来，现在状况是项目平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了这实际上是本末倒置了项目平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的要将项目的平安人员很好地组织起来
7、，培训并真正发挥作用。依据我局里标准项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施标准中规定，项目成立之初，就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等认真考虑到并给他以适宜的位置；施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注，不仅制订操作标准，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到平安第一，预防为主除了原有的工作外，认为在职工的职业健康和“环境疼惜两方面应当增加涉及的范围，职工是企业存在缘由和进展的动力，企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是经营者经常挂在心中的大事，现在状况是由于我施工条件比拟
8、艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者制造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，不能不管职工的健康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进问题，随着时代的进展，越来越受到人们普遍关注，随着环境意识地增加，这一行业也无疑受到环境的考验，所以我应当及早着手在此方面有确定的探究，不行能做到完全把握，但我信任持续进展，只要我实行了有效的方法，施工环境会越来越好，应当提一个口号“平安是质量，环境是质
9、量这是企业实现可持续进展的保证。 二、质量方面 质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用进展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最正确的人、财、物界线，剩下的就是过程把握了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革消逝了两层分别，原有的技术力量在不断减弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手： 1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在
10、原有根底上不断细化不断量化。 2是强调检查总结的制度，必需定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底工作，比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，催促检查、严抓不懈，我想要依据我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量确定是有保证的。 三、标准的认证方面 没有标准就没有把握，没有把握的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系到达不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并削减铺张，实施
11、贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的便利而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充分；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力转变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经过一段时间的运行后，觉察我们存在的问题，准时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的准那么，必需随时增加完善，我期望以后每提起贯标来大家都有一种傲慢感和亲切感，由于她切实可行，行之有效，我们受益了。 最终，我想说的是我是以平常心来参与这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，假设失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；假设竞聘成功，我将使“平安质量科的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事制造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。 我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地期望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！ 7
