1、供电公司三比一争活动会议纪要 3月16日，公司召开了“三比一争活动发动会，公司领导班子、全体中层干部参与了会议。本次会议由公司党委书记谢锋主持，公司副总经理高建忠传达了县委、政府关于开展“三比一争活动相关文件精神，公司总经理于书军作了重要讲话，运维检修部、营销部和供电所分别就“三比一争活动涉及的具体工作做了表态发言，最终公司党委书记做了总结讲话。 一、成立公司“三比一争活动领导小组 为了更好的开展“三比一争活动，确保活动实效，公司成立以总经理和党委书记为组长的领导小组，副组长由公司副总经理、工会主席和纪委书记担当，小组成员有办公室、进展建设部、营销部、财务资产部、人力资源部、平安监察质量部、运
2、维检修部、党群工作部、电力调控分中心、乡镇供电所管理部及各供电所主要负责人。 领导小组下设办公室，主任由公司办公室主任兼任，活动办公室具体负责公司“三比一争活动的开展和状况报送，负责对各部室、供电所的检查考核。 二、加强制度建设，供给制度保障 严格依法从严治企，进一步加强国网公司通用管理制度的宣贯，将通用制度落实到部室、到班组、到岗位。深化推动“通用制度执行年活动，强化制度执行日常监督检查和责任追究，坚决杜绝“自转和“习惯性违章。强化权力运行监督制约，依据上级要求重新修订“三重一大决策假设干规定及总经理办公会、党委会议事规章，确保各项决策依法合规。 完善“三集五大体系建设，优化工作流程，理清职
3、责界面，平安生产、电网建设、营销效劳等工作管理更加科学、高效，运转更为流畅。统一管理制度、技术标准和信息系统平台，固化“三集五大体系管理模式，工作效率和效劳质量得到提升。以“五位一体协同机制建设为重点，优化工作流程，强化专业协作，“三集五大体系由集中建设向常态运行平稳过渡。随着“三集五大体系建设的深化推动，“公转、“一盘棋的意识得以确立，思想和行动能够准时统一到县委、政府的决策部署上来。 制度建设是管理的长效机制和有效保证，不断完善制度体系才能保证“三比一争活动的新常态，以“三比一争活动的新常态推动公司跨更加展，为县域经济社会进展供给有力保障。 三、以具体措施保障活动成效 1、运维检修部在电网
4、规划、电网建设、生产施工、电力抢修等方面开展“三比一争活动，制定具体措施，各相关部门、集团分公司和各供电所要协同协作，比亮点、争奉献。 2、营销部在营销管理、优质效劳等方面开展“三比一争活动，制定具体措施，乡镇供电所管理部、调控分中心等部门协同协作，比效劳、比风气。 3、各供电所是公司各项工作的第一线，直接面对电力客户，要不断对一线员工和农电工开展形式教育和各种培训，乐观引导员工开展“三比一争活动，要在业扩报装、用电询问、电力抢修、营业效劳、业务受理、生产施工、设施维护等方面进行“三比一争活动，尤其是智能表安装施工要依据公司统一部署扎实开展。 四、统筹做好当前重点工作 一要加强平安管理。针对春灌用电顶峰和电网形势，加强电网运行管理，优化电网运行方式，强化作业现场平安管控，落实风险预控措施，完善应急预案，做好应对电网大面积停电的应急预备。落实各项保电措施，确保重点地区、重要客户和重大活动的平安牢靠供电。二要保障春灌期间牢靠供电和优质效劳。各单位要将保障春灌期间牢靠供电和优质效劳作为一项效劳民生的重大政治任务来抓，严格落实省公司保障牢靠供电和优质效劳电视 会议精神，加强组织领导，确保责任落实到位。做好负荷猜测，确保供电不间断。三要确保智能表安装任务完成。依据安装一批，采集一批的任务要求，加强智能表安装进度要求、工艺要求和平安质量要求，确保完成年度安装任务。
