1、核平安文化建设的根本要求核平安文化建设，它既强调组织建设，又注重个人对平安的奉献。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：1对决策层的要求x通过立法制订核平安政策，明确企业领导对平安的承诺，是营运单位的工作目标；x向公众公布核平安政策和传播有关信息；x建立独立的梯级平安监督机构；x明确各级部门（从营运者到平安监督）的平安职责；x提供平安所需的充足、称职的人力资源；x与其他国家交换核平安方面的信息。2对管理层的要求x向所有员工发表平安政策的声明，作为员工的行动指南；x在对生产或工程进度方面的活动决策时，核平安放
2、在优先的位置；x明确和定义各级的责任和分工；x重视员工的培训和资格审查；x定期评审电厂平安性能和指标；x设立独立的机构审查平安问题。3对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯）-质疑的工作态度x我了解这项工作吗？x我的责任是什么？x它们和平安的关系如何？x我具备完成任务的技能吗？x其他人的责任是什么？x有什么异常情况？x我是否需要帮助？x会出什么错？x出现失误会造成什么后果？x应该怎样防止失误？x万一出现故障，我该怎么办？-严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）x按程序办事；x对意外情况保持警惕；x出现问题停下来思考；x必要时请求帮助；x追求纪律性、时间性、条理性；x谨慎小心地工作；x切忌贪图省事。-相互交流的工作习惯x从别人处得到有关信息；x向别人提供有关信息，保持良好的透明度；x汇报完成了的工作结果；x发现和报告任何异常；x正确填写工作记录，无论是正常或异常情况；x提出新措施改善平安，重视经验反响。
