1、公司综合科工作方案 文章标题：2023年公司综合科工作方案 2023年公司综合办公室继续以当好参谋、提高素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，加强办公室人员自身建设，提高办事质量、办事效率，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一、管理机制、制度健全和完善工作方案： 1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。 2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和方法，从劳动纪律、平安现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人
2、力资源的评价和考核提供有效的依据。 3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广阔员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。 4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。 二、培训、宣传工作方案： 1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能培训，以提高员工的整体素质。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、
3、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 3、进行理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高公司简讯的水平。 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、工青妇工作方案： 1、制定方案措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的根底上，有效地提高公司的凝聚力。 3、结合公
4、司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵、“岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、治安保卫工作方案： 1、加强生产平安知识的培训，牢固树立“预防为主、平安第一思想。做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。 2、进一步完善公司平安保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的根底上，健全、完善公司平安保卫系统。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强平安综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、认真做好消防平安工作，制定
5、消防器材的配备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 五、档案管理工作方案： 1、按省级企业档案管理的标准制定工作目标，做好各类档案的归档立卷工作，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。 2、催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高档案员的业务能力。 六、环境卫生管理工作方案： 1、规划公司绿化区域，并组织实施，做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 七、后勤管理工作： 1、加强职工食堂的管理，更
6、好地效劳于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作，结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 八、车辆管理工作方案： 1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额公司综合科工作方案第2页 ，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。 3、制订和完善车辆维修方案，及时排除平安隐患，确保车辆无病出行。 九、其它综合工作方案： 1、推行“5s管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、效劳热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好日常办公用品管理，努力降低办公本钱。 5、做好交际、促销物品的管理，建立健全管理台帐，做到帐、卡、物相符。 6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 2023年公司综合科工作方案来源于网，欢迎阅读2023年公司综合科工作方案。 第5页 共5页
