1、创立平安文化评价体系200年前，英国皇家海军肖恩将军带着的一支舰队触礁了。英国国防部调查发现，触礁的原因不是不懂经纬度，而是测量的方法很落后，也没有很好的评估手段。由此可以看出测评手段的重要性。企业平安文化建设也需要有一套先进的测量工具和评估手段。“十一五平安文化建设纲要提出平安文化是平安生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，包括平安价值观、平安判断标准和平安能力、平安行为方式等。平安文化建设是以提高全民平安素质为目标，组织开展一系列宣传教育活动，旨在牢固树立平安第一的平安理念，遵章守法的管理理念，平安操作的工作理念，提高各类企业及全社会的平安意识，提高群众自我平安保护的技能。平安文化
2、建设评价是平安文化建设的重要组成局部，是对平安文化建设的过程和效果进行评价的活动，以促使企业平安文化建设的方式更加合理，平安绩效不断提升。平安文化评价体系价值包括：企业领导者激发平安文化热情和注意力，保障企业长治久安；平安管理者及时找到平安管理的长板和短板，提高平安管理水平，防患于未然，文化工作者找到平安文化建设突破口，营造平安文化气氛。平安文化评价包括定性评价法、定量评价法和综合评价法，最核心的是建立平安文化评价指标体系。指标设置的原那么表达科学开展观和以人为本的理念，符合国家“十一五开展规划纲要及平安生产法中公布的政策原那么，符合中国企业开展现状与目标，来自企业平安文化建设指标体系，定性分
3、析与定量分析相结合。四个一级指标平安观念文化，平安行为文化，平安管理文化，平安文化建设。平安观念文化包括平安理念与意识、平安承诺与态度，平安行为文化包括平安能力与素养，平安行为导向与标准，平安行为鼓励，平安管理文化包括平安信息沟通与交流，平安培训与学习，平安事务参与和管理；平安文化建设包括平安文化建设组织实施、平安文化评价与推进、平安环境文化建设。每个一级指标的内容还要进一步细分，比方平安承诺与态度，要有平安志愿与开展前景，要有平安使命和任务，还要有平安开展目标、平安价值观、领导者与管理者的平安承诺、员工的平安承诺与态度，等等。测评表格有三种一是统计确认型指标测评分级标准，平安管理人员根据统计确认型指标测评分级标准，对测评对象的实际数据进行评分。二是专家评定型，专家组利用专家评定型指标、专家调查表给各项指标打分，经过数学处理后得到各项指标的分值。三是抽样问卷型指标员工问卷，将测试问卷进行数学处理后得到相关指标分值。平安文化评价要与信息化结合起来，而信息化的一个前提是要有模块，将测评体系放入光盘，将数据录入，就可以进行。这样的测评系统能够帮助我们很快进行企业平安文化测评，而且简单易操作，能自动输出报告。我们深度开发了石油化工、煤炭、电力等行业不同的测评系统，操作方式相同，只是具体的指标维度有差异。
