1、天道酬勤大数据时代下企业管理模式的创新思考摘 要：当前大数据时代背景下，做好企业管理的工作就要创新管理模式，改变传统僵化的管理方式，融入大数据技术，如此才能有助于提升企业管理的质量水平。企业在市场中可持续开展，只有提高自身的管理质量和能力，才能真正提升企业市场竞争力，在市场经济竞争日益剧烈的环境中立于不败之地。基于此，本文从理论上就大数据时代下企业管理的问题以及管理模式创新的需求加以阐述，然后就大数据时代企业管理模式创新的挑战以及机遇和措施详细探究，希望能从理论层面就企业管理模式的探究能为实际企业管理开展起到积极促进作用。关键词：大数据;企业管理;模式创新基金工程：山西省高等学校哲学社会科学研
2、究工程：生态文明视角下山西资源型经济转型开展路径研究的阶段性研究成果之一编号：2023W216进入到大数据时代，企业管理模式就需要创新开展，以往的传统模式已经不适应当前企业管理的需要，只有积极创新才能真正有助于促进管理工作的良好推进。大数据时代对企业管理的开展提出了更大的挑战，同时也有着机遇，在一个竞争剧烈的市场环境下优化企业管理模式，成为企业领导层需要关注的课题。1.大数据时代下企业管理问题及管理模式创新需求1.1大数据时代下企业管理问题从当前大数据时代下企业管理的现状能发现，其中存在的问题是比拟多样的，本文从以下两点进行阐述：其一，管理人员自身素质不高。企业管理工作的开展过程中由于管理人员
3、自身的速度相比照拟低下，没有和当前的企业开展的要求相适应，缺乏综合性管理知识，这就造成了实际管理工作的效率低下的问题。大数据管理工作开展过程中，由于企业在实际管理方面没有将管理人员培养工作作为重点工作来抓，这就造成了管理效率低下的问题，从而影响了实际工作的良好开展。其二，管理制度建设不完善。大数据时代对企业管理工作产生的影响是比拟深远的，在实际的管理工作开展当中，没有充分将管理制度和实际管理的需求紧密结合起来，从而就造成了管理工作的标准化开展，而没有从这一根底工作方面加强重视，必然会影响后续管理工作的有效落实。1.2大数据时代下企业管理模式创新需求大数据时代下的企业管理质量提升需要从模式的创新
4、方面加强重视，通过创新管理模式才能促进企业的综合管理能力提高，管理模式的创新迎合了企业开展的需求，本文从以下两点进行阐述：1.2.1有助于提升企业竞争能力大数据时代下，企业管理模式创新能为企业竞争力提升起到促进作用，企业在当前的市场经济开展过程中，要充分注重模式创新，改变传统僵化单一的管理模式，才能真正为企业的良好开展打下坚实根底，为企业的良好开展起到积极促进作用。企业要想摆脱传统的开展模式，需要融入创新的观念，企业领导层要有大局的观念以及时代的观念，将新的技术和企业管理模式创新紧密结合起来，从而才能真正为实际管理开展起到积极促进作用。1.2.2有效整合电子信息数据大数据时代下，企业管理模式的
5、创新开展能够将电子信息数据进行有效整合，提高信息整合的质量，为实际信息数据的价值充分发挥起到促进作用。当前的大数据时代背景下，企业的竞争日益剧烈，而数据资源成为企业开展以及提升竞争力的重要动力，只有从这些方面得到了强化，将大数据技术加以科学化运用，创新管理的模式，才能将电子信息数据整合的效率提升，从整体上提高数据价值应用质量水平，为企业的管理开展起到积极促进作用。2.大数据时代下企业管理模式创新挑战、机遇和措施2.1大数据时代下企业管理模式创新的挑战大数据时代下的企业管理模式创新所遇到的挑战也是比拟多的，从以下两点进行阐述：2.1.1缺乏大数据的全面认识企业管理模式的创新面临着相关领导层对于大
6、数据的认识不全面、不客观，企业生产开展中所产生的信息量比拟大，信息的利用价值没有得到有效提升，必然会影响企业的管理工作质量，而从海量信息中获取、收集以及通过配套大数据技术的应用下进行分析信息已经成为便捷的方式，但是领导层对大数据的认识还比拟片面，没有真正地将大数据作为企业开展的重要动力，只是将经营当中的数据作为普通信息来看待，缺乏真正的价值认識，这就必然会影响企业管理的质量3。2.1.2大数据技术应用的熟练度缺乏大数据时代下企业管理模式的开展过程中，为能从整体上提升大数据技术应用质量，相关管理人员就要注重将大数据技术熟练化的运用，从而才能将数据信息得以科学化运用，只有从这些根底层面得到了强化，
7、才能真正有助于提升管理的质量。而实际企业管理工作开展当中，一些管理人员对大数据技术的应用操作存在不熟练之处，这就必然会影响最终的管理效果。2.2大数据时代下企业管理模式创新的机遇大数据时代也给企业管理模式创新带来了新的机遇，在实际的管理开展过程中就要充分注重管理模式的创新应用，才能使企业在市场竞争开展中占据优势。大数据时代下企业管理模式创新的机遇表达在以下三点：2.2.1数据的多元大数据对企业管理模式创新有着积极的作用，发挥大数据的技术才能真正为提高企业管理质量水平打下坚实根底。随着“互联网+的成熟开展，信息数据来源渠道也有了积极拓展，企业数据整理以及整合成为企业管理质量提升的重要保障4。企业
8、的管理层自身要注重利用好大数据，多元化的数据运用下为企业的管理工作有效开展打下了坚实的根底，从而能为实际管理工作质量提升起到积极的推动作用。2.2.2大数据分析时效性大数据时代下的企业管理模式创新在大数据分析技术的应用下，能迅速地在庞大数据群当中进行优化，提高数据分析的质量，从而能够为企业管理工作的开展提供数据支撑，保障各项管理工作的标准化开展。2.2.3为加强技术团队力量提供了动力大数据时代下的企业管理模式的创新开展过程中，通过大数据技术的应用支持，使得企业管理人员也要不断提高自身的专业素质水平，从而才能真正地在具体工作中发挥管理的作用。大数据技术的应用成为提高企业管理质量水平的重要保障，而
9、强大的管理队伍支撑下才能真正有助于将管理模式得以有效推进，促进管理工作的良好开展，所以在实际管理模式創新进程中，企业管理队伍的建设也会愈来愈强大，大数据时代开展成为企业管理队伍建设的重要推动力。2.3大数据时代下企业管理模式创新的措施大数据时代下的企业管理模式的创新需要从多方面加以重视：2.3.1管理方式的创新大数据时代企业管理模式的创新点是多方面的，从管理方式方面进行创新是比拟重要的，传统的管理主要是领导主导，而当前的大数据时代背景下，企业管理的方式就要注重民主化，注重及时转变经营理念，从这些根底方面得到了强化，才能真正有助于提升管理的质量水平。大数据时代下企业开展面临的竞争压力比拟突出，保
10、障企业长久稳定开展，这就需要注重和时代背景有效结合起来，注重经营管理理念的转变，将大数据在管理当中加以应用，强化大数据管理的意识，向着效劳型的方向转变，只有从管理的方式上进行创新，才能有助于促进企业的良好开展。2.3.2管理模式信息化创新大数据时代下的企业管理模式的创新应用，要充分注重从多方面进行考虑，管理信息化创新是比拟重要的，能够和企业实际的开展需求紧密结合，企业领导层要认识到大数据技术应用的价值和作用，以及对企业开展的需求，从这些根底层面得到了强化，才能真正有助于提升企业管理的质量水平。传统管理工作的开展中主要是各自为政，信息的畅通性不强，很难形成整合优势，大数据时代背景下，做好企业的管
11、理工作就要实现信息化的创新目标，从统筹思路的角度出发，将各系统能够加以整合，注重信息的综合性管理，从而才能真正有助于提升管理的质量水平。2.3.3人才管理的创新企业管理模式的创新需要从人才管理创新方面加强重视，企业的开展需要有专业化人才的支撑才能实现。大数据时代背景下企业在人才的管理方面就要注重转变方式，注重利用大数据技术实施管理，企业要在知识学习以及网络渠道等方式下进行，到达学习型的管理队伍，促进大数据技术发挥作用建立智能知识库，将企业信息资源进行层次划分，做好分类管理的工作，以及注重分层开掘，从整体上实现经济时代知识价值。注重人才管理模式的创新开展，才能真正为企业的管理工作良好推进起到积极
12、促进作用。2.3.4构建数据平安防护系统为保障企业的管理工作高效化开展，这就需要积极拓宽企业数据的来源，并要注重保障数据的平安，将相应的数据能够加以科学化利用，从这些根底层面得到了强化，才能保障各项工作的良好推进。企业管理中管理人员通过网络技术的应用，以保障企业运营中数据信息的平安，做好信息平安防护的工作必须建立数据平安防护体系，从这些根底层面得到了强化，才能真正保障各项工作的良好开展，有助于数据信息的平安防护。3.结语总之，当前正处在大数据时代背景下，企业在市场中的竞争日益剧烈，要想从整体上提升企业的开展质量，就需要管理人员从创新的角度出发，注重创新管理模式，从整体上提升管理的质量水平，只有
13、如此才能促进企业在市场竞争中占据开展优势。本文中就大数据时代下企业的管理模式的创新开展从机遇挑战以及开展创新的措施等方面进行了简要探究，希望能为实际企业管理开展起到积极作用。参考文献：1韩琰.大数据时代背景下企业管理模式的创新路径J.科技创新导报，2023，1632：144+146.2郭旭东.大数据时代下企业管理模式的完善与创新J.现代企业，202310：8-9.3王白石.基于大数据时代下企业管理模式创新的思考J.全国流通经济，202328：36-37.4刘树才.大数据时代下企业管理模式创新措施J.区域治理，202340：193-195.5戴嘉青.大数据时代下的企业管理模式创新分析J.商场现代化，202318：132-133.6刘美娜.大数据时代背景下企业管理模式创新研究J.商场现代化，202318：142-143.7刘宇.基于大数据时代背景下企业管理模式的思考J.财经界学术版，202317：34-35.作者简介：王芳1983- ，女，汉族，山西吕梁，硕士，山西工商学院，讲师，研究方向：企业管理。
