1、2023年电业局三节省科学进展观方案 开展“三节省活动是庆局党组依据国家电网公司和电网进展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我局深化贯彻落实科学进展观，建设节省型企业的战略举措，对于提高全局管理水平，降低进展本钱，实现跨越式进展具有重要意义。为认真贯彻落实庆局关于开展“节省一分钱、节省一张纸、节省一寸导线活动简称“三节省“三节省是提倡的一种勤俭精神，也是对宽敞干部员工的根本要求，开展这项活动就是要把“三节省贯穿到全局生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我局科学进展，依据我局实际状况，特制定本方案。 一、指导思想 贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，深化落实科学进展观。依据庆局关于开展“
2、三节省活动部署，充分生疏开展“三节省活动的重要意义，组织和发动宽敞员工，进一步增加仆人翁责任感，强化本钱、效益和节省意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深化开展“三节省活动，为开创我局各项工作作出新的奉献。 二、总体目标 开展“三节省活动，要认真贯彻中心经济工作会议精神，深化学习实践科学进展观，依据国家电网公司关于开展“三节省活动的总体要求，全面贯彻庆局党组的各项决策和部署。 总体目标：通过开展“三节省活动，使宽敞干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增加勤俭节省的自觉性，推动我局健全和完善降本增效的长效工作机制，到达各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成我局20
3、23年的各项工作目标。 三、组织领导和职责分工 一建立领导机构 为加强对我局“三节省活动开展的组织领导，经争辩成立“三节省活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下： 1、组织领导 成立明水电业局“三节省活动领导小组。 组长：局长 副组长： 副局长 副局长 副局长 副局长 工会主席 成员：综合办主任 用电科长 生计科长 安装公司经理 人劳科长 财务部主任 付调度主任 苏组织委员 李纪检委员 尤宣扬委员 贵物资科长 张稽查所长 马客户效劳中心主任 李电能计量所长 领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在局工会。为做好“三节省活动的组织检查指导工作，确定成立
4、“三节省活开工作组，成员如下： 组长：峰 成员：红男 二保障措施 1明确分管领导。各单位部门要明确“三节省活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责依据?实施方案?的要求，组织本单位“三节省活动的开展。 2建立信息联络制度。各单位部门至少报送一名信息联络员，负责准时报送本单位部门活动开展状况的有关信息；查收工作组发出的各种通知信息； 3编辑出版活动简报，在主题教育活动开展过程中，将择优刊登各单位部门报送的内容。 4加强宣扬与检查。各单位部门要充分发挥现有宣扬阵地作用，加强活动状况的宣扬报道，准时开掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣扬活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参与、争做奉
5、献的良好气氛。活动过程中，工作组将加强对活动的检查、指导，觉察问题，催促整改，确保活动取得实效。 5与中心工作相结合。要把“三节省活动与学习实践科学进展观活动相结合，与全局重点工作相结合，促进本单位部门全年各项工作任务的圆满完成 四、工作支配 依据庆局开展“三节省活动的意见，我局“三节省活动的开展总体上分为宣扬发动、组织实施、总结提高三个阶段。 一宣扬发动阶段2月4月 1依据公司开展“三节省活动总体部署，结合工作实际，争辩制定我局?关于开展“三节省活动的实施方案?，成立“三节省活动的领导小组和工作组，做好工作部署。 2充分发挥舆论宣扬作用，通过形势宣讲、演讲竞赛等宣扬教育载体和活动，讲形势，讲
6、任务、讲责任、讲奉献，大力宣扬本次活动的目的和意义，发动宽敞员工乐观投身“三节省活动，形成人人关注、全员参与的良好气氛。 二组织实施阶段 1在学习教育、统一思想、提高生疏的根底上，各部门、各单位要结合工作实际，组织员工认真查找当前工程建设、平安生产、市场营销、经营管理等环节中影响本钱效益的重点和难点，明确改良目标，提出改良措施，留意实际效果，狠抓工作落实，并将具体组织实施工作进展状况以文字形式报活开工作组。 2开展“为降本增效献计献策活动，各单位部门依据实际工作状况，组织本单位部门员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。 3广泛开展群众性创新活动。发挥我单位的优势，进一步深化“创
7、立学习型组织、争做学问型职工活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增加宽敞职工立足岗位，降本增效的力量。 三总结提高阶段 1各单位部门要认真查找活动中存在的差距和缺乏，并就进一步深化“三节省活动提出意见和建议，全面总结开展“三节省活动的状况、取得的成效。 2对各单位部门开展“三节省活动的状况及各单位针对自查结果的整改落实状况进行检查。 3大力开掘和宣扬活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节省活动贯穿于创立文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创立活动之中。准时总结和推广三节省活动的好经验、好做法，以点带面，不断推动活动的深化开展。 五、要求和保障措施 一深化细化预算管理，充分发挥预算的
8、管控作用 将预算管理作为深化开展“三节省活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的掩盖面和精确性。突出过程把握，增加预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不行控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，标准企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。 二加强工程造价管理，严控小型基建工程开支 实行乐观有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程把握，严禁超标建设，严格把握工程造价。 加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对精确性，严
9、格依据设计标准进行施工，尽可能削减建设过程中的调概项目，进一步考虑平安、质量、本钱、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工本钱。加强施工现场管理，削减铺张。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的猜测和把握。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素养。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。 三深化本钱管理，坚决压缩无效支出 拓展本钱管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避开重复投入和铺张；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2023年初预算下降10。加强日常费用管理，
10、推动办公用品集中选购和配送工作，从严把握办公用品消耗，在确保保密工作需要的状况下，推动无纸化办公，节省纸张等耗材；努力节省水电支出，杜绝“长明灯、长流水等铺张现象；精简会议数量，严格把握规模；严格执行差旅费管理制度，削减出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格把握公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧把握款待、宴请规模和标准，严禁铺张铺张。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣扬、课题争辩等支出项目的审查。 四加强资金存量管理，发挥资金规模效益 深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池。严格银行账户审批管理，进一步压缩银行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格把握存量资金规模，有效降低借款利息支出。 7
